机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇.docx
《机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇.docx(24页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇*机械有限公司总经理年度工作总结(一)尊敬的*董事长、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度工作总结报告。现 就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各 外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共 同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心 的感谢!下面就XX年的工作情况我向大家报告如下。1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了人事结构 改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、
2、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促 进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下, 月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的 培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时 掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体 情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。总结了过去好的 一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不 过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有 很多待去改善和完善的地方。明年
3、我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提 升。车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余 时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环 境。实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员 都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入 产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做
4、起、提高资 源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此 要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、 巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高门的监督、检查 力度,充分发挥其主导作用。止匕外,加强品检队伍素质的培养,给的 员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工 艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服 务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境 的不安
5、全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车 间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强 统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管 理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿 舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、 质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善 计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或 保底计时制。此外,
6、做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总 结制,围绕精益二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、 成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传 递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、 知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管 理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领 用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工 艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是XX年
7、实现基础管理提升的主要内容,我们将全 面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人 和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合 素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望XX年我们在新的 一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、 新的进步。我们有决心、有信心在XX使的各项管理工作再创新佳绩, 为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此,预祝全体员工新年快乐, 身体健康,工作顺利!谢谢大家!*机械有限公司总经理年度工作总结(二)大家好!我是XX机械厂的总经理XXX。时光荏苒,又到了一年 的尾声。在过去的一年里,XX机
8、械厂取得了一定的发展与成绩,但 同时也面临着一些问题与挑战。今天,我将向大家汇报我的年度述职 报告。一、年度工作回顾过去一年,XX机械厂在大家的共同努力下取得了许多值得庆贺 的成绩。首先,公司的销售收入达到了 XX亿元,同比增长XX%。这 主要得益于公司深入推进市场拓展工作,加强与客户沟通与合作,提 高产品竞争力。其次,公司产品质量稳定可靠,得到了广大客户的信 赖与好评。同时,公司加强质量管理,完善了质量控制体系,有效降 低了产品不合格率。此外,公司加大了对科研与创新的投入,推出了 一系列技术领先的新产品,并取得了多项发明专利。这些创新为公司 的可持续发展提供了强有力的支持。最后,公司在员工培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械公司 总经理 年度工作 总结 汇报 材料
