新形势下企业财会监督存在的问题与对策.docx

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1、新形势下企业财会监督存在的问题与对策财会工作是一项政策性很强的工作，涉及方方面面的利 益。目前，党某府高度重视财会监督工作。为加强财会监督, 促进我国经济高质量发展，中共中央办公厅、国务院办公厅 印发的关于进一步加强财会监督工作的意见（以下简称意 见）提出，到某某年，要构建起财政部门主责监督、有关部 门依法监督、各单位内部监督、相关中介机构执业监督、行 业协会自律监督的财会监督体系。在企业综合改革工作不断深入的新时代，财会工作出现 了新问题、新挑战，党中央和国务院审时度势，及时出台意 见。各单位主体应该主动承担内部监督的职责，关注财务会 计工作的创新转型，并且将这一工作当作讨论、调查研究的 核

2、心话题。相关主体只有快速地分析新形势下会计监督工作 面临的问题，关注企业管理工作，深度领会意见精神， 才可以应对企业财会内部监督及转型中遇到的相关问题。在 传统财务管理理念的限制下，推动财会监督工作有效落实的 难度比较大。因此，最大程度地梳理目前财会监督工作中的 相关问题，对监督管理方式展开优化和创新，落实转型工作, 促进新型工作指导思想和体系的构建，可以推动企业健全稳 步的发展某。新形势下企业加强财会监督的价值满足企业发展客观需求新形势下，企业面临更加激烈的竞争环境，各种不确定 因素增多。这要求企业建立现代化经营管理制度，将经营理 念放在以市场为导向方面，坚持“以客户为中心”，满足客户 的多

3、样化需求，提高企业经营生产的质量和效率。加上目前 新问题层出不穷，企业更需要财会部门给予支持，提供高质 量的决策信息。但核算型财会管理模式已经不能与企业发展 的客观需求相适应，还呈现出很多弊端。同时，企业的融资 渠道往市场化的方向发展，且相关业务关系发生较大变化， 在利益分配方面呈现多元化的特征。这一系列新情况的不断 形成和出现，导致企业财会工作在多个方面出现根本性变化, 如财会工作内容、方法等。基于此，企业必须推动财会工作的创某转型，从而推动 自身朝做大和做强的方向发展，与市场经济发展相适应。新 形势下，现代企业的发展对财务管理工作的要求不断提高， 要求其能提供可以客观反映企业经营状况的财务

4、报表，从而 使企业在制定战略决策时有比较关键的依据。但是现阶段企 业所使用的核算型财会管理模式很难完成这一任务。一方面, 这种管理模式在使用时主要是将算账、记账方面的工作当作 重点，将政府的职能部门当作服务对象，只对这方面的工作 有所关注，未能帮助企业进行内部管理。另一方面，由于资 金源于企业，这使得财会管理工作有更大的价值，成为企业 管理过程中的主要核心。然而，核算型财会管理模式无论是 在内容还是技术和手段方面，都相对落后，很难体现财会工 作的核心地位。与此同时，这种管理模式也不能与迅速发展 的市场经济相适应，这也是企业财会工作开展过程中出现被 动问题的关键原因。提高企业财会管理地位新形势下

5、，经济呈现迅猛发展的态势，这使企业原本的 管理模式发生较大变化。在原本的管理模式中，企业对生产 型管理模式的运用比较关注，但是随着经济的不断发展，企 业开始对生产线管理模式进行创新，逐渐往管理型的发展模 式方向转变。这一举措体现出企业在经营理念上的较大改革 和变化。企业不断将关注重点放在自主经营、自负盈亏上， 追求最某的经济效益，并且将企业发展的终极目标也放在这 方面。企业在追求经济利益期间，转变了发展的注意力，从 硬性指标向经济效益提高方面转移，对资金运用、成本降低 等有了更多的关注。同时，这些内容与财会管理之间有着密 切的关系，不断确立和巩固了财会管理的核心地位，也对财 会工作的内容、方法

6、等提出了一些要求，强调企业需要从多 方面进行相应的创某调整，让相应的工作更加规范和高效。 此外，企业加快财会工作转型，可以促进原本的工作形式改 变与优化，让财会工作的地位更加明显，也可以使企业不断 规避各种与财务会计有关的风险，向着稳定的方向发展。新形势下企业财会监督存在的问题未能有效展现监督及管理职能新形势下，企业在结合时代发展背景，促进自身发展的 过程中，除了要做好日常的工作，还需要有效展现财会的监 督管理职能，进而促进企业整体管理工作效率的不断提高。 目前，部分企业在财会工作中未能有效展现监督管理职能。 企业在发展过程中会涉及不同阶段的不同需求。在初期，企 业为追求更为广阔的业务范畴，方

7、便对内部进行管理，加强 内部沟通，实现各部门之间的协调与某，带动业务工作顺利 开展，会弱化财会监督的功能。发展到一定阶段后，企业才 需要加强财务管理核算，既需要有效梳理精细化的业务操作 流程，又需要落实财务监督管理工作。在财务核算中，想让 精细化的工作需求得到满足，需要对监督管理工作职能的根 本要求有一定的认识。然而部分小型企业在发展的过程中， 其会计人员只关注平时的财务工作。同时，相关财务人员兼 做其他业务行政工作，这直接影响了会计信息数据的准确性。 财务监督管理人员在不准确的会计信息数据的影响下，不能 和其他单位构建较好的沟通机制，最终造成企业内部信息缺 失，无法提供高质量的财务信息，不能

8、为企业经营管理目标 的实现提供有效帮助，很难展现财会的监督管理职能作用。未能改进财会信息处理方式随着企业的不断发展壮大和业务升级，财务信息和数据 量也逐渐增加。对财务信息和数据进行处理时，企业需要持 续改进信息处理方式，积极与新形势下的各种新技术、新方 法相结合，促进信息和数据处理水平的不断提高。企业如果 始终运用传统的方式进行具体的工作，就无法满足信息化核 算处理的工作要求，呈现出的财务结果与实际情况也会有很 大的差异和出入。企业在迅猛发展时，如果没有在内部构建 信息化的工作管理模式对成本进行充分的节约，还是采用传 统的财会模式，便无法与企业决策管理的实际需求相适应， 也不能更好地在财务信息

9、处理方面与实际需求相适应。此外, 传统的财会工作实施方案虽然具有一定的使用价值和意义， 但是已经不能与信息化时代的管理模式相适应，将导致企业 财会监督工作受到一定的影响。因此，在财会转向监督发展 的过程中，加大信息处理方式的改进力度，从多方面优化信 息处理方式至关重要，这样可以有效保障相关信息的处理， 使信息处理工作水某效率提高，为企业带来更加真实的效益 和帮助。未能提高财务人员素质市场经济不断发展，企业需要做好相关财务人员素质提 高工作，保障财会监督工作以及其他业务和工作的发展。企 业的发展受财务会计管理人员业务能力及素质的影响，要想 提高企业的发展质量，财务人员素质的提高是关键。不少财 务

10、管理人员存在未能足够了解现代化专项管理技术手段的问 题。一些管理人员在工作中对现有管理工作背景了解不足， 并且存在错误的认知，认为只要自己在工作过程中没有出现 大的工作失误，就不会造成严重的问题。还有一些管理人员 只对财务工作人员的工作经验比较关注。在很长一段时间里, 财务会计人员只会运用单一的管理工作模式，没有从多个方 面让自己的素质得到提高，这在很大程度上使得财务人员的 工作质量低下，不能在企业发展过程中更好地适应具体的发 展要求。新形势下企业加强财会监督的策略转变监督管理工作理念目前，一部分管理人员在管理工作中未能更全面地认识 财务监督管理的意义，对这方面工作的实际了解和认知不到 位，很

11、难有效体现财务会计工作职能，实际的工作效果也在 不理想，不仅无法让企业发展的实际要求得到满足，还将影 响财务转型落实的相关工作。在时间的推移下，企业财务信 息管理的作用更加凸显。同时，随着市场经济的发展，财务 工作中信息管理合理运用的作用也不断体现。加强财务工作 中信息监督管理有效应用的落实，可以对企业实际工作及其 自身发展带来较大影响，也是企业财务人员进行转型的根本 条件。当下，企业领导在实施重大决策的过程中，为展现自 身的价值，需要转变现在已经形成的工作理念。首先，企业 需要对部门职能的具体作用和价值有一定的认识，还要对财 务职能有更全面的了解，也需要对财务管理理念进行持续更 新，加快实际

12、工作改革发展计划的制订。其次，提高工作人 员的管控意识，从而在企业财务职能的转型方面发挥推动作 用，优化财务管理工作。最后，涉及财会相关工作的企业管 理人员需要在信息化建设中创新发展，跟上时代发展和进步 的步伐，提高综合素质，从而达到财会工作全面转型的职能 目标。优化信息处理方式目前，企业要想实现财会工作转型，需要对信息处理方 式进行优化。第一，将财务功能整合方面的工作做好。企业 需要基于标准的工作模式，有效应用信息化技术，改进财务 工作方式。同时，企业还要最大程度地助力工作人员压力的 缓解，使其做好分析、优化数据的相关工作，进而充分落实 推进安全管控工作。第二，企业可以加强财务和业务工作融

13、合，转变财务工作方式和财务分析管理模式，促进人员工作 模式实现转型，推动管理发展模优化，以此推进落实财务工 作和战略管理工作模式。第三，企业的相关管理人员需要对 财务工作有足够的认识，尤其是该工作的重要性，还需要对 目前的组织结构模式有一定了解，充分思考如何引导人员进 行交流，进一步推动职能工作模式的落实，实现各部门之间 的充分配合。此外，企业需要为工作人员分析评估财务工作 运作状态提供帮助，助力其了解市场环境风险，结合有效的 管控方式，根据新发展形势，充分判断企业的运作路径。提高财务人员素质在企业的财会转型工作中，管理人员需要提某全管理工 作制度的规范性。财会需要针对性地梳理各类工作任务内容

14、, 参考有关财务数据开展相关工作，构建更为系统的工作规范 流程。在获取财务信息的过程中，企业要从多方渠道获取， 对财务管理基础信息有明确的了解，推动财务信息化工作顺 利开展。同时，企业需要采用数字化的手段，整合梳理资金 资产信息，让财务内部管理信息工作得到全面落实。企业还 需要站在目前的审计角度判断具体工作，对人员的思维培养 有一定的认识和关注，加大落实监督管理工作的力度。此外, 企业还应制定更为健全的奖惩实施制度。某，在财务管理工 作期间，加强财务管理工作和员工激励制度的结合，使这方 面工作和员工的福利、薪酬挂钩，促进员工工作积极性的激 发。如果员工高质量、高标准地完成了工作，企业可以给员 工提供比较好的福利待遇，也可以提高薪酬待遇某。结束语财务会计核算工作的流程比较复杂，而财会监督工作涉 及的面又非常广泛。企业在落实财会内部监督责任时，要转 变监督管理工作理念、优化信息处理方式、提高财务人员素 质。同时，财务监督管理方式也需要持续转变和创新，除了 可以对一些工作人员的业务量展开优化，还可以让原本比较 复杂的核算工作向着企业收集优化内部信息的方向转变。