房地产公司年终总结.docx

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1、2013年，是继2012年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观 调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政 策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安 的2013年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素, 齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、2013年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设 投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积

2、约IO（X）O平方米。（二）项目推进方面：新天地商业广场项目于20年12月5日取得建设用地规划许可证；2012年2月22日取得国有土地使用证；2012年7月13日取得建设工程规划许可证;2012年月8日取得建设工程施工许可证。经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了 规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成 了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压 线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建 筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭

3、建；完成了方案设计并通过了方案 的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面: 一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于 搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产 品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的 方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的 产品和功能定位更加准确，200X年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其

4、次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万 平方米增加到了 33万平方米，增加了 10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。 其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机 制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以 整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案, 并及时制定和

5、完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、 补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违 纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企 业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优 秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚 信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得

6、，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、 成绩突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题 和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章 制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的 全面工作。二、2（X）X年工作计划200X年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%,施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%,竣工面积 1

7、083万平方米，比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓， 成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销 售均价保持稳中略升。2（X）X年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效 果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市 场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争 力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的 发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此， 集团公司经慎重讨

8、论，特提出20OX年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米， 龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公 寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积7

9、0%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不 能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计， 并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调 整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200X年基本扫除。因此，在 2（X）X年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进

10、行打造，全力以 赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公 司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和 沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强 的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工大秘书-WWW,找范 文请到文秘范文过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强 和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强 营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实 现。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度, 使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实 提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破， 以保证项目的顺利推进。总之，2(X)X年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想 齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目 标工作任务。