怎样做一名优秀的中层干部.docx

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1、怎样做一名优秀的中层干部一、什么是中层干部？中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负 责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带.打个比方：一个班级有班主任班委会，中层干部就像是各 个小组的组长。那么怎样做一名中层干部呢？1、一流的中层干部是“领头羊”二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。他 曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：土 兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就 是士兵学习的标杆！领头羊所起到的就是一个标杆作用，它 永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团 队昂首阔步地向前.一位优秀的中层管理者必然是事事以身 作则，而他的这种

2、行为也会为他赢得尊重。因此，中层干部 在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标 杆！2、二流的中层干部是“夹心饼干”二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”，被动地完成 任务。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不 满，甚至被暗中称为领导的“打手”；如果对下属很宽容， 工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被 扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。 有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责 任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽.这样一 来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、 不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。

3、真是顾得 了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！3、三流的中层干部是“火药桶三流的中层干部喜欢处处埋怨，只会发牢骚，最终一事 无成。主要表现：一是认为“忙就是好”，越忙越好。但忙 得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用；二是 等待任务,有“等、靠、要”思想。作为团队的管理者，自己 没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务 便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得 思考，更懒得行动。很多中层不去创造条件，而是等条件具 备了再说；三是习惯局限思考。有些中层只考虑部门利益、 小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了部门分割，相 互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台

4、等现象。二、中层干部必须具备的基本素质是什么？看一个单位能否快速发展经济，中层干部就是一面镜 子。所以，我个人粗浅的认为，中层干部必须具备的基本素 质应该有以下几点：1、政治素质、思想素质、业务素质要高于一般人.中层 干部是单位经济建设的中流砥柱，是各个部门的排头兵，带 头人，这就要求中层干部个人的政治素质、思想素质和业务 素质都要高于一般人，才能承担部门带头人的重任。政治素质是指从主观上抵制不良思想，不贪污腐化；思想素质是指个人的道德品质.一个人的能力再强，没 有好的人品，那么只会带来祸害，一定不能造福于人.业务素质是指必须熟悉本部门的业务，做个内行人。以 我们环卫处为例，我们每个部门的负责

5、人肩上都压着一副重 担，他们不仅是实际的工作者，还是计划完成目标任务的领 导者。中层干部自身的素质，决定着本部门工作的好坏。各个 部门的工作都做好了，整个单位的工作也就做好了。2、中层干部必须树立全局观念。如果各自为政，把小团 体的利益放在首位，事事先考虑自己部门的得失，在大局面 前不以大局为重，即使工作做的再好，也不能说基本素质高。3、一心为公,无私奉献.中层干部工作在最基层，起早贪 黑，忙忙碌碌，事事必为，事事必亲为。辛辛苦苦一年，到 头来往往没有惊天动地的业绩，没有可歌可泣的成果，这就 要求中层干部具备默默无闻，一心为公,无私奉献的精神。4、领导艺术、管理才能。中层干部管理着一个部门，部

6、 门虽小，但人心各异，要把大家团结在自己周围，充分调动 属下的工作积极性，把本部门的工作做好，完成领导交办的各项任务，这就要求中层干部具备领导艺术和大胆管理的才 能！5、敢于进谏，勇于说真话、讲实话。中层干部都是做 具体工作的，在工作过程中，接触群众多，听到和看到的实 际情况也多，对一些确实存在的问题，要敢于向领导提出自 己的意见和建议，便于领导对重大问题的正确决策。这就要 求中层干部具备敢于进谏，勇于说真话，说实话的工作作风。另外，中层干部的工作要有主动性，也就是说创新精神 也很重要。作为一名中层干部要创造性的完成领导交办的工 作，这样才能把工作做的更好，让职工满意，领导满意。四、做一名优秀

7、的中层干部，应具备哪些素质？具有良好的职业操守和人格修养；具有丰富的专业知识；具有团结协作的精神；工作要承上启下，不能只上传下达，要有开创精神； 要有良好的政治素养，有全局意识和大局意识；要有正确的权力观，权力的赋予是为企业经营发展和 职工富裕的工具，不是个人谋好处的工具；要有良好的心理素质；要有善于观察，透过现象看本质的能力，并善于总结 和提高；要有临场应变能力；(10)要忠诚于企业.五、优秀中层必备的十大能力1、领悟能力.领悟力是企业中层重要的素质。领悟力来自 于对事物本身的深邃理解.中层作为承上启下的环节，如果 不能真正理解高层的战略思维，那么很多工作可能南辕北辙 或者形似神不似。对中层

8、经理来讲，做任何一件事以前，一 定要先弄清楚是否与公司的战略目标一致，清楚地了解上司 的准确思路，然后以此为目标来把握做事的方向.千万不要 一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但 结果是事倍功半，甚至前功尽弃.要清楚悟透一件事，胜过 草率做十件事，并且会事半功倍。2、分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出 表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分 析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统 地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的 处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助 于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准 确度

9、。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错 综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从 而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案.这就要求洞 察先机，未雨绸缪.要清楚这样才能化危机为转机，最后变成 良机。3、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任 务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担， 自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理 清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实 施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作, 而影响了应该做的重要工作.要清楚做好20%的重要工作，等 于创造80%的业绩。4、指挥能力：指挥能力包括工作的分配

10、、协调、临场发 挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语 气，激发斗志和引导前进的能力等.无论计划如何周到，如果 不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部 属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要 的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感 与使命感.要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。指 挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。5、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定 完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理 应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调 工作上.协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识 协调，

11、也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益 协调。6、写作能力：很多人都会认为这一条无足轻重，其实不 然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中 层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、 总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶 壶里煮饺子一一有货倒不出.毕竟，很多情况不是光说可以 解决问题的，还要写。7、业务能力：这一点没多少好说的，是个基本功。8、控制能力：控制能力包括业务控制能力和自我控制 能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实. 虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有 其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业

12、 造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制 力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制 能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪 化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其 他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、 客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。9、自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经 理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否 自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常 重要。10、授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有 限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而 要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更 要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。以上十个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体 现，并最终体现为企业的执行力。