7、质量管理体系与措施.docx

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1、质量管理体系与措施把工程建成优良工程，争创优质样板工程，是我公司坚定不移的目标和真诚的愿望。为此，我们将严格按监理工程师签字批准的设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技术规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100%,优良率80%以上。我公司将在施工中投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期待。具体措施如下：1 .建立完善的现场管理机构、组织机构及完善的质量保证体系若我公司中标，为确保工程质量达到优良标准，按工程项目施工法的原则结合本工程的特点，成立工程项

2、目经理部。建立完善的质量保证体系，做到组织、人员、规章制度“三落实”。本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。(2)项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策

3、技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。(3)质量安全部质量安全部负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程、分部工采购、调运、管理、维修保养等工作。(6)计划财务部计财部负责资金的筹措、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面的工作,协助质量安全部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。(7)综合部综合部负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理

4、，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。负责组织进行本项目文明施工及环境保护工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。(8)施工作业队各施工作业队严格按照工程的计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。组织机构图项目经理总工室综合部物资装备部计财部 质量安全部 工程技术部各施工作业队2 .质量保证体系的组成质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系和经济保证体系组成，分述如下：(1)思想保证体系思想保证体系是指要求参加工程施工的全体员工具有很强的质量

5、意识，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法。严格按程序文件办事，接受业主和监理工程师的质量检查、复查。遵循“文明施工，安全生产，科学管理，创建优良工程”的原则，工程完工交付使用后坚持工程质量回访服务，做到让业主放心满意；(2)组织保证体系为了保证各项质量工作正常开展和有效运行，我们建立四个层次的管理机构进行质量管理。第一层是项目经理和项目总工，这一层次对工程质量实施全过程、全方位的控制。项目经理为工程项目质量管理第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工是质量技术措施的主要管理者，负责施工技术措施和质量保证措施的审查；第二层为项目质量主管部门。质量

6、主管对工程质量进行全面检查、控制，对工序、单元工程质量进行终检，对现场质量具有一票否决权。这一层次负责贯彻执行质量方针、质量目标，实现项目法人对质量的承诺；第三层为各专业技术质检员，职责是对本部门的工作质量负责。专职质检员随作业队各班组进行各工序、各单元质量复查，实施质量“三检”制中的二检；的目的。3 .质量保证体系的组织机构（1）若我们中标，我们将派出经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，负责本工程的管理。（2）建立以项目经理为首，由项目总工程师和各施工队队长组成的质量管理机构，负责组织、落实工程施工质量保证工作。项目经理对工程质量负领导责任；项目总工程师对工程施工质量负技术责任；项目副总工

7、对分管项目的工程质量负领导责任；技术管理人员负责施工技术方案的编制和修改，对施工过程进行技术指导，对发生的问题和质量事故进行分析，提出处理方案和整改建议；质量管理人员负责工程施工质量的管理和检验，对施工项目的各单元工序进行检查监督，保证施工质量，并协助有关单位对重要（关键）部位以及隐蔽工程进行验收签证工作，对各单元工程的质量等级进行评定；计划管理人员负责编制全面的经营管理计划，搞好成本控制，严格实行合同管理，主持和参与项目经理部各种合同的签订，督促定的组织工作和评定程序的质检员。4 .建立完善的质量管理规章制度我们在工程中一贯实施的质量管理制度主要有：质量终身责任制、质量管理人员岗位责任制、工

8、序纪律制、“三检制、原材料质量保证制度及见证取样制、质量事故处理制度、质量一票否决制及奖惩制度、质量检查控制措施等，详见如下：（1）质量终身负责制企业法人代表、项目经理对该项目工程质量负领导责任，对工程质量终身负责，项目经理要加强巡检并督促各质检组履行职责,加强管理，加强学习，保证各项质管、质检制度落到实处，项目总工对工程施工质量负技术责任；各质量管理员对自己管辖的施工部位的工程质量负责。职责如下：项目经理：是工程质量的第一责任人，对工程质量负总责；项目总工：对工程质量负技术责任；质量主管：对工程质量负直接责任；专职质检员：对负责的分部工程质量负直接责任；施工员：对负责的分项工程施工质量负直接

9、责任；（2）质量管理人员岗位责任制1）宣传建筑、水利工程产品的质量标准；工序、项目，还须经本公司技术负责人及监理单位审定后方可实施。施工必须严格按审定后的施工方案执行，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。(2)进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是本公司技术负责人主持，项目部参加的对项目部各个部门及施工队伍负责人的技术交底；第三级是项目部向各施工管理人员、工人、操作者的技术交底。(3)加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括座标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料不准使用。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（8）施工中投入足够的机械设备，保证施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。