市信访局差异化考核经验做法.docx
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1、市信访局差异化考核经验做法近年来,市信访局以思想能力作风建设为契机,聚焦省 市考核指标、市委市政府重点任务,探索实施“1433”差异 化考核体系,引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”,着 力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍,推动信访工作 高质量发展。一建立“一套机制”,绘好组织实施“设计图”一是组建工作专班,强化组织领导。成立由局主要负责 同志任组长、分管负责同志任副组长,各科室主要负责人为 成员的差异化考核工作领导小组,统筹推进差异化考核重大 问题的研究决策。领导小组下设办公室(设在局办公室), 负责考核工作具体实施,形成严密高效的差异化考核组织机 制。二是出台制度文件,明确考核标准。
2、对照市信访局职 责任务清单全市信访工作要点等文件,研究制定市 信访局公务员差异化考核工作方案(试行),突出实绩为先、 创新为要、差异精准、正向激励,对被考核对象履职担当情 况进行综合分析研判,切实把考核等次定准,考核标准定实。 三是全程跟踪调度,形成工作闭环。按照“季度写实、年末 归总”原则,领导小组办公室每季度调度工作进展情况,组 织实施预考核。领导小组综合个人考核成绩及“一票肯优” “负面清单”等情况,研究确定个人年度考核等次,并在单 位内部公示,营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。二 突出“四个抓手”,舞活干部考核“指挥棒”一是以精细管理为抓手,考出实绩、考出能力。树立“重 点工作求突破、
3、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工 作守底线”目标,将全局工作分为*大类*小项,实行“清单 化”管理,逐项明确工作任务、预期目标、完成时限、责任 科室、责任人员,将工作任务精细化、“颗粒”化,确保人 人肩上有担子、个个身上有压力。二是以奖罚并举为抓手, 考出压力、考出动力。综合考虑科室分工、人员分布、工作 性质、考核比重等因素,合理设定*类加分项、*类扣分项, 并根据难易程度分别赋予加扣分值。设立*种一票肯优情形, 对作出突出贡献的科室和个人直接定为优秀;建立*项负面 清单,在干部考核时实行一票否决。三是以民主测评为抓手, 考出作风、考出素质。设置班子成员和一般人员A、B两类 测评票,对参
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