工程分包管理办法.docx
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1、工程分包管理办法第一章总则第一条 为进一步规范工程分包管理行为,依据中华人民共和国民法典 中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法建设工程质量管理条 例建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法等法律法规及规章, 以及集团公司的相关制度,结合有限公司(以下简称 公司)实际,制定本办法。第二条 建设工程按照出资主体分为公司投资项目和市场承揽项目。项目出 资主体为公司或所属单位的建设工程属于公司投资项目,其余属市场承揽项目。 对于代建项目,代建单位在授权管理范围内履行职责。第三条 本办法规定的投资项目工程分包管理按照“发包单位管理、总承包 单位负责、分包单位自律、监理单位监督”的原则开展工
2、作,如无监理单位,由 发包单位履行本办法中监理单位职责。承揽项目工程分包管理按照“承包单位负 责、分包单位自律”的原则开展工作。第四条 本办法适用于公司投资或承揽的建设工程(含新建、改建、扩建等) 的分包管理。第二章术语及定义第五条 建设工程包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装 修工程等相关工程。第六条发包及发包单位(一)发包是指发包单位将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程 总承包单位完成或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单 位完成的行为。(二)发包单位是指作为工程项目出资人或负责项目管理的项目公司。第七条承包及承包单位(一)承包是指具有工程承包资质的
3、单位依法承接发包单位所发包建设工 程的勘察、设计、施工一项或几项工作的行为。本办法所称的承包分为工程总承 包、施工总承包、专业工程承包和内部承包:1 .工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与发包单位签订的合同, 对工程项目的设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的 质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。工程总承包采用 设计一采购一施工总承包或者设计一施工总承包模式。2 .施工总承包,是指发包单位将建设工程中的施工任务整体发包给具有相 应资质条件的施工总承包单位的承包方式。3 .专业工程承包,是指发包单位将专业建设工程发包给具有相应资质条件 的专业工程承包
4、单位的承包方式。4 .内部承包,是指总承包单位或专业承包单位将其承包的全部或部分工程 交由其下属的本单位不具备独立法人资格的分支机构、直属作业队承包施工的, 总承包单位或专业承包单位对工程施工过程及质量、安全进行管理,对外承担施 工合同权利义务的承包方式。(二)承包单位是指与发包单位签订合同的总承包单位或专业工程承包单 位。第八条分包及分包单位(一)分包是指承包单位将其承包工程中的部分工程或劳务作业依法发包 给具有相应资质单位的行为。法定的分包包括专业工程分包和施工劳务作业分包 两种形式。1 .专业工程分包,是指工程总承包单位或施工总承包单位将其承包工程中 的非主体结构、非关键工作中的专业工程
5、发包给具有相应资质单位完成的活动。2 .施工劳务作业分包,是指总承包单位、专业工程承包单位、专业工程分 包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应劳务作业资质的单位完成的 活动。(二)分包单位是指专业工程分包单位和施工劳务作业分包单位。1 .专业工程分包单位是指具备专业工程承包资质,与总承包单位依法达成 协议,从事总承包单位委托建设的专业工程的单位。2 .施工劳务作业分包单位是指具备施工劳务作业分包资质,与总承包单位、 施工总承包单位、专业工程承包单位、专业工程分包单位依法达成协议,从事建 设工程中劳务作业的单位。第九条 转包是指承包单位承包工程后,不履行合同约定的责任和义务,将 其承包的全
6、部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他 单位或个人施工的行为。第十条 违法违规分包是指承包单位承包工程后违反法律、法规、规章规定, 把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。第十一条挂靠是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程 的行为。第十二条主体结构是维持工程结构整体性、稳定性和安全性的有机联系的 系统体系,是工程结构安全、稳定、可靠的载体和重要组成部分。第十三条 关键工作是指对建筑物功能、质量、进度有决定性影响的工作。第三章组织与职责第十四条 公司投资项目的分包管理工作实行“项目公司组织管理、建设管 理公司监督协调、公司总部检查指导”的管理体制。
7、第十五条 对于投资项目,公司负责分包管理的监督、检查、协调工作,职 责如下:(一)在招标采购阶段,公司对工程分包范围进行界定。(二)在合同执行阶段,公司对分包单位的资质进行复查,对分包单位的进 场、退场进行审批,以及对合同规定分包范围外的专业工程分包进行审批。(三)公司配合国家、地方行政执法部门开展监督管理工作。(四)对分包管理中的重大事项提出处理意见。(五)开展专项检查、定期与不定期检查。督促项目公司整改落实。对于投 资项目,项目公司是工程分包现场管理工作的主体,职责如下:(1)督促承包单位、监理单位履行义务,认真落实分包管理职责。(2)负责分包单位资质的核查、合格分包商进场、退场及分包单位
8、清出的 审核工作。(3)负责对合同规定分包范围外的专业工程分包进行审核。(4)协调处理分包管理中的重大事项。(5)配合地方行政执法部门开展相关工作。第十六条 对于市场承揽项目,承揽单位是所属项目分包管理工作的责任主 体,职责如下:(一)根据管理需要,可依据本办法制定分包管理实施细则;(二)负责分包项目的招标及采购工作。(三)在合同执行阶段,负责分包合同和分包商管理工作。(四)负责本单位分包商资源库的建立和管理工作。(五)协调处理分包管理中的重大事项。(六)开展年度定期检查或专项检查。(七)配合集团公司、公司、公司开展专项整治活动。(八)配合地方行政执法部门及发包单位开展相关工作。第四章资质管理
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