工程工期保证措施.docx

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1、工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因 抢工期必然会形成立体交插作业的局面。为此，必须打破常规施工顺 序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时 调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施 工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段, 保证工程按期交付。我们将采取以下措施：L实行项目经理负责制和项目法管理机制,实行岗位职权清晰、 责任到人,强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措 施，形成强而有力的项目管理机制。2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日 向开工日倒排方法,编制切实可行

2、的施工形象进度计划。以此为契机, 做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保 总工期。3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。各 分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。做 到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行 细致研究制定有效措施,实行责任到人,分片包干，限期解决。同时， 在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保 障。4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默 契，积极给对方创造作业面和作业条件。形成立体交差作业时，要讲 风格、争困难，让方便，形成有机整体。做到工程施工抢而不乱，紧 而

3、有序，文明礼貌。5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适 时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。各种施工 机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术, 安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期， 分批组织进场,所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。 工程材料，设备如有条件,应提前在生产厂地或供应单位实施检查验 收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或 数量不符等问题而影响施工进度的现象。材料、设备要提前准备落实, 超前实施供应，甲方材料供应其品种规格如不能满足工程

4、需要时,要 事先积极进行材料调剂串换,以满足工程动态施工进度所需。7、工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履 行管理与服务双重职能。各分部、分项工程负责人，必须严格按照工 程调度指令布置安排施工任务，不得擅自变动或更改，如发生计划外 应急或重大问题，要及时请示汇报，以便进行整体协调。8、认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，为确保分项工序 和整体工程进度与工程质量，我们在本工程中推行标准化管理，以防 止产生因工程质量问题而影响工程进度的现象。9、认真做好施工中各类专业质量检查停止点前的准备工作。做 到准备工作充分，应检技术资料规范、齐全、检测、检验设备及设施 完善，预定检验时间准

5、确，争取各种检验一次验收合格。避免因专业 检查安排不周影响工程进度。10、考虑雨季施工对工程工期影响因素，并做好雨季施工准备 工作，各种防雨材料、器材组织到位。Ils为了避免因一般设计变更影响工程施工进度的问题，施工 前我方除认真进行图纸会审，将设计问题提前予以解决外，各分部、 分项工程施工技术负责人在施工中如发现设计有误或不妥之处,要事 先提出处理或解决意见,积极与设计单位联系,取得一致或征得解决。12、合理组织调配劳力，组织操作技能高、责任心强，吃苦耐 劳的施工队伍。队伍进场前进行遵纪守法，服从用户规章制度和文明 待人等方面的教育，分配上实行在确保工程质量，安全作业，文明施 工的前提下，执

6、行计件工资加进度奖励的经济政策。13、根据工程进度计划，视作业面环境情况，随时调整作业时 间,必要时将实行二班制或三班制。工期提前者奖,工程滞后者重罚。14、为保证施工现场施工及作业人员的精力和体力，防止因疲 劳过度产生意外伤割和工效下降等因素，对员工食宿进行妥善安排， 加强饮食卫生和休息场所的管理，确保职工精力充沛、身体健康。15、针对该工程实际情况，安排好合理的流水施工作业计划。16、施工项目部每周或半月编制一次施工进度网络图，报业主 及监理审批，同时根据上次网络计划检查落实进度情况，对造成进度 推迟的原因进行分析和解决。以确保工程总进度网络计划的顺利实施。17、由于通风空调工程需与土建及装饰施工单位进行交叉施工， 在施工过程中应及时按土建内粉、装饰吊顶的进度调整进度网络计 划，对影响安装工程进度的项目应及时进行协调并报甲方及监理进行 协调处理，以确保安装工程总工期。