局2023年度项目建设工作汇报.docx
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1、局2023年度项目建设工作汇报今年以来,我局以优化营商环境水平”全市标杆、全省 靠前”为目标,以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手, 全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实,项 目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、 营商环境更优的良好局面。一是抓学习强本领,推动工作实效“过得硬”。坚持把 开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作 为主要政治任务,与中心工作同谋划、同部署、同推进。扛 牢主体责任。制定印发了县发改局“x”行动活动方案, 创新提出“五学五查五提升”活动载体,促进“x”行动抓 实见效。制定印发县优化营商环境攻坚突破年活动实施方 案县项目攻坚突破年
2、活动实施方案两个子方案,起草 县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见和 县经济运行调度管理办法(试行),强划统筹协调,推动 工作落实。强化理论学习。深入学习贯彻党的二十大精神、 省市县委“X”行动部署会议精神,引导党员干部把思想和 行动统一到县委决策部署上来,扎实开展“五学”活动,采 取自主学、集中学、研讨学、调研学、实践学等方式,组织 开展“抓学习、提素质、强本领”专题学习活动,举行知识 测试,撰写心得体会。制定“干部上讲台”计划,扎实开展 “问题要解决,我该干什么”专题调研,常态化开展“能力 素质大比拼工作实绩大比武”活动,夯实理论基础,增强政 治自觉,不断增强推动高质量发展、服务群
3、众、防范化解风 险的本领。创新工作载体。在项目建设上,谋划提出了紧盯 “一个目标”、开展“六大行动”、落实“三项机制”的工作 思路,即紧盯全年固定资产投资增速X%目标,开展项目建 设质量攻坚、向上争取最大扩量、谋划储备超前突破、调度 管理规范提档、项目要素全面保障、产业链集群发展“六大 行动”,落实专班推进、清单管理、跟踪督查“三项机制”; 在优化营商环境上,谋划提出了 “X”工作思路,即锚定全 县营商环境水平”全市标杆、全省靠前”目标,推动思想观 念、指标提升、机制创新“三大攻坚突破”,破解作风、服 务、规范、要素不到位“四大难题”,实现政务、政策、要 素、人文、市场、政商环境“六大提升”,
4、绘好行动“路线 图”。加强宣传报道。切实加强宣传推介,做到工作进展有 报道、成效有反馈,至目前累计发布消息报道X篇,其中县 门户网站采用X篇,市发改委网站采用X篇,印发简报X篇。 通过微信朋友圈、抖音、快手等新媒介转发“X”行动相关 内容,加大社会宣传力度,营造良好社会舆论氛围。二是抓建设提速度,推动项目管理“精准化”。严格落 实清单化管理机制,成立工作专班,主动靠前谋划,推行重 大项目“X+X”管理机制,全力推动项目建设。紧盯政策抓 谋划。紧盯国省政策导向、投资动向,精心筛选论证和谋划 储备县级储备库项目X项,总投资X亿元;新型城镇化重大 项目X项,总投资X亿元。论证储备X年X万元以上项目X
5、 项,总投资X亿元,当年计划投资X亿元。申报X年中央预 算内投资项目X项,总投资XX亿元,地方政府专项债券项 目X项,总投资X X亿元,落实第一批地方政府专项债券项 目X项X亿元。强化调度抓建设。紧盯年度预期目标,坚持 “周调度、月通报、季分析”制度,对全县重大项目建设、 黄河流域生态保护和高质量发展等工作逐部门、逐乡镇进行 督查,协调解决复工开工困难,全力促进任务落实。截止目 前,纳入县级清单的X项X万元以上清单项目已开(复)工 X项,开(复)工率X%,完成投资X.X亿元。规范程序抓 管理。严格按照项目管理制度,对项目报建审批评审、招标 投标、变更审批、资金管理拨付、竣工验收等环节进行全流
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- 2023 年度 项目 建设 工作汇报