对标项目篇：如何打造一流项目.docx

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1、对标项目篇：如何打造一流项目多选题1、如何收集与分析对标信息（10分）A要把握关键信息，进行粗放式收集B先收集结果信息，再收集过程信息C多围绕问题找解决思路D以灵感收集为主，想到什么就收集什么信息正确答案:A B C2、如何避免把对标提升项目做成了普通的项目改善（10分）A冠军的心，力求相关指标做到NQIB起点更高，学习一流的最佳实践，而不是找比自己稍强的企业学习C要求更高，尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NQL不要满足于一点 进步D更系统，找到系统的解决方案，全方位提升。不要满足于部分改进措施正确答案:A BCD3、如何深化项目效果（10分）A明确项目所应达到的效果B强化对标运作，比

2、学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终 超越C方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情D明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理4、工作作风是影响项目成效的重要基础，最好采用哪两种作风（10分）A过程导向的工作作风B结果导向的工作作风C效果导向的工作作风D创一流为目标的工作作风正确答案:C D5、一个成功的对标提升项目的最佳实践，应该可以（10分）A自主诊断，能诊断目前该项能力现状B自主管理，员工在执行中能够根据指标监控运作效果并及时分析问题、及时纠偏C复制推广，找到系统的解决方案，能够被批量复制推广D内容越多越详细越好正确答案:A

3、 B C6、管理创新三板斧分别为（10分）A把握本质，抓住牛鼻子B明确效果，直捣黄龙C把握价值创造逻辑，事半功倍，效果倍增D尽量简化，傻瓜化正确答案:A B C7、以下说法正确的是（10分）A价值公式，可以用来明确对标项目的价值创造点，以便集中资源，直捣黄龙。B成功公式，可以用来诊断成功关键环节，从而便于诊断优化，进而获得成功。C对标项目指标体系，犹如灯塔，可以避免迷失。D能力评价指标体系主要用于自我诊断、自主优化。判断题L开展对标项目，首先应明确项目问题所在，进而弄清项目所应获得的效果和可以创 造的最大价值。（1。分） A正确B错误正确答案:正确2、项目规划是项目成功的基础。至少重点项目应拿出推进规划，而且至少要明确项目 所经历的阶段、每个阶段的目标/衡量标准，并尽可能明确阶段关键控制点与工作亮 点。（10分） A正确B错误正确答案:正确3、对标一定要收集到全面、精准的信息，最好能够直接复制。（10分）A正确 B错误正确答案:错误