如何做好施工图纸的管理.docx

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1、如何做好施工图纸的管理？（一）项目部在建设单位或公司工程项目管理处领取施工图纸 时，应进行核对，无误后进行登记，双方填写施工图纸的收发记录。（二）认真做好施工图纸的审查工作。施工图纸领回后，由项目 技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包等相关人员进 行通知审查。图纸审查的重点应包括以下几个方面：1、总体审查。包括图纸与说明是否齐全，图标，比例，总体尺 寸，定位数据是否完整、准确。2、工程概况的内容是否符合规范要求。3、主要分部分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要 求，是否符合工程特点的要求。4、各专业、各分部分项工程之间，全图与详图之间是否衔接一 致、是否协调。5、在施工图纸

2、审查时，可结合工程实际情况，向设计单位提出 新技术推广的合理化应用的合理化建议。6、图纸审查结果应形成记录，为设计单位做设计交底做准备。7、由项目技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会 审。8、图纸会审记录由建设、监理、设计和施工单位相关负责人签 认并加盖公章，形成正式的图纸会审记录。9、图纸会审后，由项目技术负责人与相关人员进行一次性的洽商和交底。（三）施工图纸的管理1、施工过程中的变更图纸及补充图纸，应发到原图的每个部门， 并进行登记。2、各相关部门收到改变图纸后，应进行认真审查，如果有已经 按原图施工或已进行施工准备的情况，要说明处置意见，同时办理洽 商记录。3、由于图纸变更而发生的作废图纸，在发图工程中，应将作废 图纸全部收回并标识。4、施工中的翻样图纸、深化设计图纸等，必须按照规定审批后 再行施工。5、施工图纸应按专业分类，按单位工程汇总整理，由项目部资料员负责保管。