基于财务共享模式下的财务风险管理—以海尔集团为例(毕业论文).docx
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1、基于财务共享模式下的财务风险管理一以海尔集团为例摘要随着全球化的日益加深,财务共享模式开始运用到企业的生产经营 管理中,海尔集团也开始走向财务共享模式的探索之路。对海尔财务共 享服务中心关键点以及财务风险点分析发现,通过5个关键点的设置, 降低了由信息缓慢、财务操作带来的财务风险,让信息更加透明,提高 了财务工作处理效率。海尔应当顺应时代的发展,抓住机会,积极面对 市场带来的财务风险,为企业的后续管理提供保障。关键词:财务共享,海尔集团,财务风险,管理AbstractWiththedeepeningofglobalization,thefinancialsharingmodebegantobe
2、appliedtothe Productionandmanagementofenterprises,andHaierGroupalsobegantoexplorethewayoffi nancialsharingmode.TheanalysisofthekeypointsandfinancialriskpointsofHaierFinancia Isharingservicecenterfoundthatthroughthesettingoffivekeypoints,thefinancialrisksbro Ughtbyslowinformationandfinancialoperation
3、arereduced,theinformationismoretranspa rent,andtheefficiencyoffinancialworkprocessingisimproved.Haiershouldadapttothedev elopmentofheTimes,Seizetheopportunity,activelyfacethefinancialrisksbroughtbythem arket,andprovideaguaranteeforthefollow-upmanagementofenterprises.Keywordsrfinancialsharing,HaierGr
4、oup,financialrisk,managementis摘要IAbstractII第1章绪论11.1 研究背景11.2 研究目的及意义21.2.1 研究意义21.2.2 研究目的21.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状31.4 研究方法及研究思路41.4.1 研究方法41.4.2 研究思路5第2章相关概念和理论基础62.1 财务共享定义62.2 财务共享的特点62.3 财务共享实施的关键因素72.4 财务风险概述72.5 本章小2吉8第3章海尔集团案例分析93.1 海尔集团简介93.2 财务模式的实施过程93.3 海尔集团财务共享服务中心建设关键点103
5、.3.1 财务分工专业化103.3.2 利用信息化平台进行管控10333对管理模式进行创新113.3.4 建立绩效考核机制113.4 本章小结11第4章财务共享背景下海尔集团财务风险管理可行性分析124.1 海尔集团财务风险管理可行性分析124.2 海尔集团财务风险点分析134.2.1 偿债能力分析134.2.2 营运能力分析164.2.3 盈利能力分析184.3 海尔集团财务风险管理的建议204.3.1 产售流程的优化204.3.2 资本结构的调整214.3.3 应收账款回收规则的调整214.4 资金管理模式的完善错误!未定义书签。4.5 本章小结21第5章海尔集团在财务共享背景下的财务风险
6、管理启示225.1 建立高能有效的信息系统225.2 构建适宜的财务共享服务中心结构225.3 创建适宜的激励体系235.4 制定财务共享统一标准235.5 本章小结23结论24参考文献25致谢错误!未定义书签。第1章绪论1.1研究背景二十世纪八十年代起,财务共享服务中心被美国通用等大型集团逐 步建立起来,利用规模效应,提高效率、降低成本。我国互联网经济时 代已经到来,习近平总书记曾经指出,互联网发展的优秀成果要在全国 人民的生活中体现。许多表面经营良好的企业集团,由于快速地扩张, 带来了一系列的财务风险,最终导致破产清算。因此,企业对财务风险 的研究必不可少。随着全球化的程度的日益加深,许多
7、大型企业由于分支机构众多, 涉及的领域也较多,加大了工作量,在无形之中,增加了财务人员的负 担,使得企业成本不断增长。在此情况下,更多的企业意识到,只有改 变原有的管理模式,才能适应时代的发展,纷纷计划开始财务转型。财 务共享理念从国外开始传入国内,财务共享模式,通过集中核算,大幅 度提高了企业的工作效率,降低了成本,释放了大量的财务人员去研究 业务,被运用到企业的改革之中,互联网信息技术为改革提供了技术支 持。在如今统计的数据中,世界500强企业中已有90%的企业已经采 用了财务共享模式。在2007年,海尔已经开始走向了财务共享模式的 探索道路。用5年时间,在企业精神、战略转型商业模式等方面
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