在公司中层干部集体谈话会上的讲话.docx

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1、在公司中层干部集体谈话会上的讲话同志们：总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、 凝聚合力，努力推动公司高质量发展。刚才，X对下步重点 工作任务进行部署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成； 最后，我再强调两点：一方面，在推进工作上，要落实四个“心存”一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义 的基本条件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持， 持之以恒，不因人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥， 而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个 人心里有一杆称、一把尺，不能让非议影响了判断，不能以 感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆不正与新班子之间 的关系，跳不出

2、这个小圈子，那个小团体。比如：清欠、稽 查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干？怎么干？心 存正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好 里干。为了破解这个难题，XXXX年以来，我们实施了三年的 “思想政治工程，XXXX年以来，我们实施了三年的“三个 身份转换”，到目前为止，收获了基本成果。但是，这个成 果需要迅速扩大，让我们广大干部职工的主动性、积极性、 创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距？我 们是不是做到了尽心竭力？这就是我们在心存“正义”方 面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展 的话，可以大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利 于发展和团结话与

3、事，要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶 语中伤，不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司XXXX 年度总结表彰大会上的讲话真实用意，用满满的正的环境、 满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位的闪光点都 集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或部 门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”？这就是“正义”！二要心存“戒律”。什么不可干？什么不能干？我们要 用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致, 在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律” 上心存“戒律”。今年，总公司的组织部门正在起草“任职 宣誓”的文稿，纪检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容, 适时将实

4、施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权 益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记我们应 该肩负怎样的责任？应该具备怎样的觉悟？应该具有怎样 的作为？应该带出怎样的队伍？危难之时咋表现？关键时 刻咋担当？考验面前咋向前？ “廉政谈话”围绕“德、能、 勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求，明确 什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法律红线、道德 底线，确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、 不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己不 去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我 们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X热 力之家”，是一

5、个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的 家”，是一个“坚强发展的家”。三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是 干部素养的核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对 组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。 为什么强调“责任”两字？自己干事之前，首先得琢磨琢磨 是不是心存“正义”和“戒律” ？担得起那份责任了不？ 所作所为和所思所想会有怎样的风险？风险有怎样的研判 和预控？只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自 下而上的负责；只有这样，才能做到副职对正职，单位对总 部，一层对一层的负责；只有这样，才能做到处室（单位） 对分管，分管对一把，一级对一级的负责。只有心存“责

6、任”， 才能真正体会和珍惜，工作带给你的机会，机会带给你的责 任，责任带给你的价值。四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、 同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们 党政交叉分工，杜绝了 “站位子、拿票子、看热闹、说闲话” 式的“尸位素餐”；班子成员之间需磨合，要默契，更应多 亲力、亲为、亲近；关键时刻，班子成员间要做好互相补台， 及时补位；工作不分你我他，公开透明，相互协作，建言献 策。另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化”建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的 工作新秩序。一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进 上有部署没落实，有安排没检查，干

7、不完也不脸红，拖后腿 也没责任。今年，总公司将进一步完善措施，总公司每期党 政班子会议纪要之后，都附加一个“工作落实限时办结表”， 这个时限办结表，明确工作的内容和分管领导，明确主办部 门和主办责任人，在中层干部微信群中进行公告，让大家适 时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情都由哪 些关键部门（单位）来干？都由哪些关联部门（单位）参与？ 部门之间联系得紧不紧？部门之间协调得够不够？这些部 门（单位）干得及时不及时？质量高不高？速度快不快？统 统拿出来晒。一个“晒”字，晒出结果，晒出担当，晒出差 距；一个“晒”字，晒出风格，晒出水平，晒出业绩，一目 了然。二是强化“结果公告”。我们主办

8、的部门按时限要求在 中层干部群中公告时限的结果，是否按时限完成？未完成啥 原因？杜绝工作有头无尾，干好干坏一样，干与不干一样， 杜绝不干活计，说风凉话，扰乱军心，搅动局势。三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、 简练”，力促想尽办法主动办；大兴创新发展的“高位、高 强、高效”，力促发自内心超前力、；大兴干事创业的“亲自、 亲力、亲为“，力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足 不想办”的能力问题，着力解决“动力不足不能办”的动力 问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工 作超时限累计X次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个 月；完成工作超时限累计X次没结果的，戒勉谈话，取消文 明职工半年，调离机关工作岗位；部门完不成工作，主管领 导担责，实行责任连带，责任一体，防止我们中层干部工作 有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿事当事干, 干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就争 一流”的进取氛围，利用五年时间，把X热力发展的更强、 更优、更美，把我们X热力的大家和我们各个基层单位的小 家都建好，小家建不好，大家怎能安？