员工晋升晋级管理规定.docx

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1、员工晋升晋级管理规定 第一章总则第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到 发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞 争机制，规范公司员工的、晋级，特制定本办法。第二章适用范围第二条适用于本公司全体员工。第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变 动。第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变 动。第三章职责分工第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接 上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格

2、素质考评，专业知识和实践技能的实 际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。第四章晋升程序第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员 （增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘 方案，并组织实施。第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写员工晋升推荐表（见附件1）, 报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门 （人员）按照员工晋升评定表（

3、见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期 一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的， 经总经理批准可越级晋升。第五章晋级程序第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级 的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级， 越级晋级不受时间限制。第十六条

4、员工的直接上级提出晋级申请，填写员工晋级申请表（见附件3）, 经岗位隔级上级同意后，分别于5、月底前将员工晋级申请表交到行政部。第十七条 行政部组织安排晋升流程，按照员工晋级评定表会同市场部、销售部 （见附件4）进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。附件：1员工晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地最高学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐理由及晋升原因推荐人：年 月曰部门意见部门领导：年 月曰行政部资格审查缺职状况审核意见部门领导：年 月曰审批审批人：年 月日附件：2员工晋升评定表序

5、号项目考核内容分值员工评定领导评定1人品1 ）品行端正，为人真诚2）作风稳重，不轻浮3）行事光明正大152责任心及主动性1 ）工作尽心尽责，任劳任怨2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决153团结协作1 ）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手2）能够按照员工能力和个性安排工作3）能够做好部门与部门、部门内部的协调154管理能力1 ）能够贯彻执行规章制度152）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为5领导能力1 ）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排，

6、得到员工认可2 ）积极训练、教育员工，提高他们的技能素质3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高156工作能力1 ）能够不择不扣完成每一项工作2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的数据概念3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图IO7学习能力1 ）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息108创新能力1 ）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法2）乐于接受他人建议改进自己的工作3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法5合计100注：1）员工评定采取多名员工评定

7、的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。 附件：3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年龄：年 月 日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年 月年限：年上次晋级时间：年 月晋级理由部门领导：年 月曰隔级意见年 月曰考评结果行政部：年 月日审批批准人：年 月曰II附件：4员工晋级评定表（一）部门：岗位：姓名:序号项目内容分 值考评情况部门员X部门领 导合计1责任心1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0保质保量1）不知本岗位保质保量降耗的控制点02）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制23）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位

8、的操 作上，控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1 ）发生责任事故无晋级资格02）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100I IIIIIII注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。员工晋级评定表（三）（行政、财务人员）项目内容分 值考评情况部门员工部门领 导合计工作态度30遵章 守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规 违纪现象5责 任 心责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作6有高度的责任感，主动工作，工作积极性高10团结 配合

9、与人合作困难，与同事关系紧张0能够与同事保持沟通，也能进行一些合作6谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好10出勤 情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工作业绩15工作完成 情况工作粗心，经常出错，且不能按时完成自己的工作0基本能按时完成自己的工作9积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作15工作能 力40理论考试理论考试80分（含）以下0理论考试80分90分6理论考试90分以上10业务水平业务水平一般，不能胜任工作0对本职工作较熟悉，能圆满完成任务6精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施 工作，并指导、帮

10、助他人开展工作10工作能发现和解决问题的从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决0力40能力能发现问题，但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判断，做出反 应，并及时解决。10适应及学习的能力自身不能适应工作，学习能力差0一月内可以适应工作，学习能力一般6能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强10工作效率15工作完成效率上班经常无所事事，拖延时间0基本能够按时完成本职工作9能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认15注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例 员工晋级评定表（五）（质量管理部员工）项目

11、内容分 值考评情况部门 员工部门 领导合 计工作 态度 30遵章 守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规 违纪现象5责 任 心责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作6有高度的责任感，主动工作，工作积极性高10团结 配合与人合作困难，与同事关系紧张0能够与同事保持沟通，也能进行一些合作6谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好10出勤 情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工作 业绩15工作完成 情况工作粗心，取样化验时经常出错，化验结果

12、经常拖延报出，领导交 办的实验不能按时完成0基本能按时完成化验及实验工作，较少出现错误9积极主动，可较好的完成化验及实验工作，且化验结果及实验结果 准确无误15工作 能力40理论考试理论考试80分（含）以下0理论考试80分90分6理论考试90分以上10业务水平一般，化验及实验方法掌握不熟练，本职工作不能圆满完 成0业务水I业务水平较好，化验及实验方法基本能够掌握，能圆满完成任务6精通本职工作，有丰富经验，对所有化验及实验方法熟练掌握，能10独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作工作能力40发现和解决问题的 能力从不主动发现问题，在问题发生时难以自行解决，且有意隐瞒0能发现问题，但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判断，做出 反应，并及时解决10适应及学习的能力自身不能适应工作，学习能力差，且不主动学习提高0一月内可以适应工作，学习能力一般6能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强，且能够主 动学习提高自己10工作效率15工作完成效率上班经常无所事事，拖延时间0基本能够按时完成本职工作9能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认15注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例