写好领导讲话的五大要点.docx

《写好领导讲话的五大要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《写好领导讲话的五大要点.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、写好领导讲话的五大要点(一)起草领导讲话应掌握的要领有的同志经常说领导讲话很难写，特别是很难写好，要 想写好，有什么窍门？回答是：文无定法，没有什么窍门可找, 但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。也就是古人讲的: 定体则无，大体则有Ol 了解和掌握领导讲话的类型(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲 话。这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导 同志讲话。中心内容主要有三点：对领导机关会议精神的 理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。把上级要求 与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。把 应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点，一个层次一个 层次地写，就可以写的

2、好些，起码不会不着边。(2)在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况： 会议一开始就讲话。先学习文件或汇报工作，会议中间 讲话。先交流经验，后讲话。这三种会议讲话的写法是不 同的。第种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可 以分析形势，部署工作。比如综合性的工作安排，可以把前 一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问 题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性的工 作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的 意义、要求、方法等。第种会议上的讲话（先学习文件或汇报工作，会议中间 讲话）：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问 题写进去，然后提工作的部署

3、和意见。第种会议上的讲话（先交流经验，后讲话）：一般要包 括以下内容。交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。 存在什么问题需要解决。提出任务、要求、作出工作部 署。（3） 一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代 会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、 经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以 考虑应当写哪些内容，做到心中有数。02扣准主题列出纲列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有 小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、 深度、新意等，都要列出来。高度：主要是站在理论的高度和领导的高度。深度：主 要

4、是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都 讲明白。新意：主要是提出新的问题，确定新的观念，运用 新的语言，也就是一种人人心中有、个个笔下无的新知识、 新概括、新见解。提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止 跑题，下笔千言，离题万里；另一方面也为征求各方面的意 见提供了 “毛坯”。如果不注意这些，有两种可能要发生：（1） 写出来的提纲通不过。（2）写出来的讲话质量不高。03写出本单位的特点写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、 措施、办法等具体化。（例：基层单位报总结）04要把形势和任务写清楚一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写 时要下功夫写形势和任务，

5、不然讲不清楚。讲形势：要结合 本单位的实际情况作认真地分析。摆任务：根据上级会议精 神，重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体 的要求和拿出一些带有改革性的办法来。05要广泛征求意见，反复修改如果时间充分，应当在写初稿之前，带着要解决的问题 到找一些人座谈，广泛听取各方面的意见。初稿形成后，打 印出讨论稿，征求意见，然后进行修改，以提高质量。文稿 是改出来的。一个人想得再周到、再细致、再全面，也难免存有局限 性，几个人在一起议一议，互相启发启发，开阔开阔思路， 是非常必要的。特别是党委文字材料，与其他文字材料相比, 更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性，更强调高度、深 度和新意，因而

6、有其特殊的要求。党委文字材料需要非常严 谨，非常规范，必须经过千锤百炼，做到炉火纯青，多一字 累赘，少一个字是缺陷。有人形象地说，城市建设一个字（拆）, 医生大夫一个字（豁），文字材料一个字（改）。（二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风 格对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。了解 领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作长期不懈 的努力，特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。那 么，怎样才能揣摩领导的意图呢？做到以下几点非常重要：Ol学会揣摩领导的意图一要“跟踪”。对领导在各种场合、不同时期的讲话要多 听多记。比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议，及 时摸清领导的

7、思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来; 比如在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要认真地 记录，细心地揣摩。时间长了，自然就会对领导讲话的意图 有所了解。二要“加工”。必须敢于和善于对领导的观点进行加工， 经过一番再创作的过程。怎么进行“加工”，通常的手法是： “升华法”，合理地进行裁剪、装饰；铺垫法，瞻前顾后, 放在一定的语境之中（领导论有本事）。三要“交流二要与领导者之间进行“双向交流”，比如, 通提纲。经常交换观点，平等讨论问题，相互启发，沟通感 情，使彼此之间产生“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合 和会议上，领导想讲哪几个方面的问题，想讲到什么程度， 等等。02掌握领导讲话的

8、风格领导的意图摸准了，掌握领导讲话的风格非常重要。至 少要考虑两个方面的一致一是讲话稿的措词语气与领导的气质风度相一致。每个 人都有自己的气质和风度。一篇好的讲话文稿，不仅仅让人 感受到领导干部的思想深度，给人以启发和教育，而且还要 让人感受到领导干部个人的气质、风采和神韵，给人以美的 享受。二是讲话稿观点的透明度及其表达角度应与领导人爱好 相一致。有的阐明观点喜欢单刀直入，开门见山，一针见血 （邓小平）；有的喜欢旁敲侧击，拐弯抹角，让人寻味（毛泽 东），等等。所以我们在起草领导讲话时应根据其性格爱好确 定观点的透明度和表达形式，尽量接近领导人的性格特点。作为起草讲话的人员，要做到以上两个方面

9、的一致，自 身必须具备三个方面的素质：1、广博的知识结构。这是写好 不同对象、不同内容的讲话稿的关键。2、细致地心理分析。要多学点领导心理学，在起草之前，对领导的气质、风度、 性格爱好、知识、口才进行全面的心理分析。3、自觉地主体 转移。起草之前应该有一个主体转移的过程，也就是起草者 要进入领导的角色，当好领导的“外脑”，替领导想问题、提 建议、出点子。（三）起草领导讲话要处理好两个重要关系1、内容与形式的关系。就象盖房子，有好的建筑材料， 还要有好的设计框架。因此，一篇精彩的讲话稿，要注意内 容与形式的统一，这里说的形式也就是讲话的结构，当然结 构是由内容决定的，但只有结构上的巧妙布局，才能

10、增强内 容的逻辑力量，为内容增色、增辉。2、观点与材料的关系。讲话稿它要宣传观点和主张，这 要靠判断和推理，一般采用夹叙夹议的手法。在观点和材料 这个问题上，通常会出现两种毛病：一是占有材料少，观察 不深刻，缺乏具体分析；二是缺乏概括，没有高度。怎样解 决这个问题呢？那就要大量地占有材料，在此基础上，要加 以科学分析，对来自实践的认识给予高度概括，分析地越科 学，概括得越接近实际，才能达到观点和材料的统一。那么，应当如何摄取观点的？ 一个最基本的方法是善于 积累正确、鲜明、尖锐、有力的观点。但悉心从领导的智慧 中摄取观点是一条捷径。主要有四个方法：一是从领导的只言片语中捕捉观点。就一个问题、一

11、项 工作，或者一项活动，领导者往往阐发一些零碎的、片断地 观点。这些观点尽管有时不够全面，不够完整，但往往三言 两语，切中要害，道出实质。对此，要仔细揣摩，认真分析, 留心积累，对于新鲜、精辟、独到的观点要努力提炼、修补, 储存备用。二是从领导大段、成篇的讲话中提炼观点。有时领导者 对某一问题或某段工作等，有感而发，往往兴之所致，灵感 迸发，发表大段、甚至成篇的讲话。这大都是领导同志严谨 思考，积累多年的经验之谈，言词有力，内容丰富，观点鲜 明、深刻。三是要从领导者亲自起草的文稿中采撷观点。有些领导 者往往忙中偷闲，自己动手撰写文稿。这些文稿因为出自领 导之手，最明确地体现了领导的思想观点，为

12、我们研究领导 思想，把握领导观点，提供了最丰富、最直接的材料。从这 些文章中采撷观点，以一当十，事半功倍。（四）起草领导讲话稿要慎下笔起草人员要从维护团结、维护领导形象和有利于事业发 展的原则出发，从语出之后所产生的负面影响考虑，慎重对 待，用心思考。具体要把握以下几个方面：对一个时期总的形势的认识和判断，要实事求是。观 察形势，认识形势，应当注意看大局、看主流、看发展，不 能“一叶障目，不见泰山”，把支流问题说成主流问题。对过去经验教训的总结要公正客观。特别在总结某一 方面的经验教训时，一定要考虑到当时的背景和大的环境， 不能单纯用现在的政策、环境去责怪过去的做法。对涉及群众利益的问题，在提

13、法上要充分考虑到群众 的心理承受能力和实际效果，决不能只图痛快，滥用刺激性 的字眼。如某单位的领导讲话中出现了 “杀无赦”。对一些部分同志有误解需要说明、但又不能在大范围 直接说明的问题，可不说具体问题，只向有误解的同志发出 个信号。比如，在会上领导批评个别人的时候一般不点名批 评。对一些不能回避但又拿不准的问题，从效果出发，留 有余地，做到经得起历史的检验。一般来说，讲话应当讲自 己熟悉的、有把握的东西，不熟悉、没有把握的应当等弄清 楚了再讲。但有些政治性很强的突发性事件，由于时间紧急, 来不及搞得那么清楚。在这种情况下，讲话稿应写的含蓄一 点、辩证一点，千万不能鲁莽从事，说过头的话。对一些

14、必须落实、又不能搞强迫命令的问题，要全面 考虑，慎重下笔。要用轻松的话，讲严肃的事。（五）如何提高讲话稿起草质量讲话稿的起草，要做到既要体现上级政策和单位领导的 意图，又要符合客观实际，有很强的指导性和新意，不是一 件容易的事情。我谈一点自己的感受。一是要变写稿为想稿。人们常说，搞文字材料辛苦，辛 苦就辛苦在想上。接到任务，一挥而就、落笔生花，是人们 对一些“秀才”的赞语。实际上，任何文字材料，外在表现 是“写”出来的，实质上首先是“想”出来的。可以说，“想” 是“写”的前提，“写”是的表现。接到一个任务，弄清 来龙去脉之后，必须认真地构思。要从创新上想，克服一般 化，领导讲话不能让人一听就感

15、到没有什么新意，老一套； 要从指导性上想，领导讲话的重点是什么，对象是什么，要 有针对性；要从语言的运用上去想，使语言既精炼又有力； 要从结构上想，做到更合理简炼，等等。想稿的过程就是酝 酿准备的过程。这是起草时必不可少的环节。二是要变模仿为创造。模仿对初写讲话稿的人是非常必 要的，它是入门的有效办法，也是学习写作、快速提高写作 能力的有效方法。但简单地模仿适应不了高层次的需要，出 不了特色，出不了高层次的成果，领导也不会满意。从模仿 到创造是一个飞跃，它需要在充分掌握材料的基础上，从上 情到下情的结合上加以分析提炼，提出有特点，针对性、操 作性强的意见和要求。创造有个视野问题、水平问题，但首

16、 先是责任心的问题，是想不想创造的问题。创造不能生编硬 造，更不能生搬硬套，要合情合理，顺其自然。在召开一个 会议之前，要做到三个超前：筹备酝酿超前，调查研究超前， 材料准备超前，尽最大可能比领导想得更早一些、更细一些、 更深一些。三是要变堆砌为推敲。有的讲话稿乍看还可以，但如果 细心地分析，就感觉不对头。问题出在哪里？关键是一层层 写什么，没逻辑，”驴唇不对马嘴“，这就是动脑不够，堆砌 造成的。用心分析，好的文章，在层次上都有内在规律，一 层接一层，一环套一环，条条是理。这就要求我们写讲话稿 不能想到哪里就写到哪里，要根据领导讲话的内容，理出若 干层次，或是从低到高，或是从小到大，或是从虚到实等等, 要有规律性，有层次感。起草人员只要下了真功夫，用心思 去写，就一定能够提高起草文稿的质量。四是要做到八忌。忌闭门造车。忌道听途说。