公司费用开支审批权限管理办法.docx
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1、公司费用开支审批权限管理办法第一章总则第一条为进一步加强财务管控和规范费用开支行为,明确审批 权限和流程,提高审批效率,根据集团公司有关规定,结合集团公司 实际,制定本办法。第二条 本规定将费用开支分为经营性费用、日常办公费用、工 资薪酬相关费用、借款支出、利息支出、税费支出、工程支出、投资 支出和其他支出等。第三条 本办法适用于集团公司机关。集团公司各单位应参照本 办法并根据实际工作需要,制定符合本单位的费用开支审批权限办法, 报集团公司资产财务部备案。第二章职责权限第四条 集团公司资产财务部根据授权制订费用开支管理办法、 审批流程和费用开支标准,对票据真实性、合法性进行审核,对费用 开支的
2、合规性负责。第五条 集团公司各部室对费用开支的真实性、合理性进行审核, 对费用开支和取得票据的真实性负责。第六条 费用开支经办人员应如实反映费用开支内容,对费用开 支负直接责任.第七条集团公司董事长、总经理是费用开支的审批人,对各类 费用开支具有最终审批权,对费用开支的结果负领导责任。同时实行 授权审批制度,在一定权限内授权集团公司副总经理审批。第八条集团公司分管财务工作的副总经理(以下简称“财务副 总经理”)在规定的权限和授权范围内对有关费用开支事项进行审核、 审批,对授权范围内费用开支负领导责任。集团公司分管业务工作的副总经理(以下简称“业务副总经理”) 在规定的权限和授权范围内对有关费用
3、开支事项进行审核、审批,对 所分管业务费用开支的真实性、合理性及必要性负领导责任。第九条 费用开支由经办人员凭发票、收据等原始凭证发起,由 经办部门负责人审核、财务审核人审核、财务部门负责人审核、审批 后,根据权限报相关领导审核、审批后办理费用开支手续。第三章审批权限第十条 费用开支应严格执行集团公司财务预算,原则上按照“无 预算不支出”进行控制,预算内支出应按照相应审批流程办理;特殊 事项需预算外支出的,应先履行担应决策程序,再发起费用开支审批 流程,由业务副总经理审核、财务副总经理审核、总经理审批。第十一条 费用开支应严格按照相关费用开支标准执行,确因工 作需要超标准(限额)开支的,应说明
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