公司年终总结感悟(范本6篇).docx
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1、公司年终总结感悟(范本6篇)公司年终总结感悟(范本6篇)可以帮助人们更好地了解自己和工作或学习情 况,提高工作效率和效果。如何撰写优秀的公司年终总结感悟?这里 分享一些公司年终总结感悟写作案例,供大家参考。公司年终总结感悟篇1就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)、20-年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思 路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经 验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、 摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问 同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不
2、 断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工 作重点和难点。(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务, 在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目 标责任制(一)、20-年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20- 年下半年,行政组织召开20-年的工作安排布置会议年底工作目标完 成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目 标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的 整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。三、主要经验和收获(一)、只有摆正自己的位置,下
3、功夫熟悉基本业务,才能更好适 应工作岗位。(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环 境中保持好的工作状态。(三)、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品 的申购与领用。(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做 好。(五)、要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作 上的问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己(一)、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个 新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工 作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条 理清楚,事事分明,
4、从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不 知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限 轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理, 也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任 心是如何重要。(二)、总结下来:在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许 多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工 作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要 求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素质和 道德素质双提高。五、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题, 主要表现在以下几个
5、方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工 作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语, 这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为公 司创造良好的工作环境和形象。六、下步的打算针对20-年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做 好以下几个方面:(一)、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)、加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平 的提升。在今后的工作中要不断
6、创新,及时与员工进行沟通,向广大员工 宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会继续努力,多向领 导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺 陷。我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才能把我们的工作 推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的明天更美好!公司年终总结感悟篇2在分公司领导的信任和培养下,我于20- 年一月被任命为一项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力 支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结 如下:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质
7、量等管理体系, 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名 专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了 前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持 施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度, 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖 等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张 带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工, 在全体员工的努力下,施工产量不断
8、提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题, 找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必 须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有 据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多 晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第 二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持 工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影
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