公司2024年会主持讲话稿【11篇精选】供参考.docx

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1、2024公司年会主持讲话稿（共11篇）目录篇一、2024公司年会主持讲话稿2篇二、领导在2024公司年会上讲话稿3篇三、2024年在公司年会上的主持词讲话稿8篇四、2024公司年会主持词12篇五、领导在2024公司年会上讲话稿14篇六、领导在2024公司年会上讲话稿19篇七、2024年在公司年会上的主持词讲话稿22篇八、2024公司年会主持讲话稿27篇九、在2024公司年会上的讲话及主持稿28篇十、2024公司年会主持词31篇十一、2024公司年会主持词及讲话稿36篇一、2024公司年会主持讲话稿尊敬的一家人，尊敬的合作伙伴们：大家好！非常感谢各位朋友和一家人的欢聚一堂，感谢家人们长 期以来对

2、一教育的大力支持和帮助。杰华在这里先给大家拜 个早年，祝福大家新年快乐，合家幸福！2023年一教育在各位的支持和帮助下，取得了长足的发 展，员工团队也吸纳了高精端的人才的进入，更多的有识之 士在2023年走进了成为了我们新的家人。一学校2023年业 绩也在去年的基础上也有了百分之一百五的递增。学校在学 员满意率上也较去年递增了几个百分点。一传媒在2023年 度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化 节等大型项目，并顺利实施。出色的完成了年初设定的目标。 这是整个一家人的努力的结果。当然，也和我们整个家人和 各位合作伙伴的大力支持是分不开的。2023年在全体家人的勤奋工作下，我们才取

3、得了以上的 成绩，我相信，我们这群可爱的家人会继续在2023年再创 辉煌。抒写我们一发展的新篇章！2023年5月，集团搬入新的经营场地，营业面积较去 年扩大了 3倍，工作环境也焕然一新。同时，新的企业价值 观和使命也全面落地。我们是一个人，发出同一种声音：为 中国花艺婚庆业再崛起，花店业婚庆业大发展而努力和服务。 推动中国花店业和婚庆业的职业化进程是我们一人巨大的 使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团 队和企业的系统化建设达到了空前的高度。2024年，我们将本着：聚焦学校，以学校带动以一促进 学校的战略思想。扩大教学招生规模，开办分校，创办一分 公司，继续引进、优秀、专业的人才

4、。把一培训推向全国， 做到全国花艺和婚庆培训的第一名。回首即将过去的一年，所有往事仿佛就在眼前，在肯定 我们取得的成绩的同时，我们也要看到我们发展中的不足和 缺陷，我们要在未来的工作中不断的改进和提升！这是历史 赋予我们一家人的使命和职责！即将到来的2024年需要我们以更大的热情、更高的标 准，更好的服务来打造我们这个团队，来续写我们的业绩， 让2024年成为一发展的一个全新战略的转折点。展望2024年，我们所有的一家人，都满怀希冀，我们 恳切的希望和各位一起，携手走向辉煌的明天！篇二、领导在2024公司年会上讲话稿各位同志：大家上午好！X公司今天召开的年会,是在深入学习贯彻党的二十大、 扎实

5、开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教 育、X集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才，X 的工作报告全面总结了 2023年的经营工作，客观地分析了 面临的形势和存在的主要问题，谋划了 2024年重点工作， 提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会X 集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为 X公司的发展作出新的责献。春催千树发，日染九洲新。2023年是X公司具有里程 碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产 任务，X公司的同志们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作 取得了积极成效，为“十四五”打下良好的基础。过去的一年,X公司很好地落实了 X集团改革调

6、整部署， X工作平稳、有序，X等重点项目建设推进有力，X业务发 展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完成了X 集团下达的KPl指标。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动 和努力工作。从内部来讲,X公司实现良性发展还有相当长的路要走。 X的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有 形成，“两个老化”尚未解决，历史包袱依然沉重。对于X 公司而言，既有近忧，也有远虑。X对X公司专门强调了两 点：一是X要探索新模式；二是X明确战略定位，努力实现 新的突破。从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之 大变局，2024年，中国GDP增长预计是5.5%,未来的竞争和 变革将更加激烈。比如说

7、，以前呼风唤雨的X行业现在变得 哀鸿遍野，排名前20名的X企业，以前是威风八面，现在 都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将 是一个新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希望大 家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。希 望X公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机感和 紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。X公司的目标是建设成为X的新企业。目前，X公司的 转型升级方案已形成，希望X公司认真抓好落实，把今年年 会上提出的一项项目标变为实实在在的举措，横向到底,纵向 到边，实实在在产生效益。借此机会，我再强调五点意见：一、坚定不移地落实X赋予的战略定位2023

8、年，在X指导下，X要对核心产业加大研究和落实 力度。X公司要高度重视并处理好X问题，提前谋划，变契 机为商机。要大力谋划好X的发展方向，在2024年要取得 新突破。X要抓住机会，认真谋划。X肩负着X公司高质量 发展和良性循环的重要支点，要将X要求在X过程中充分贯 彻和落实。要打造X等新的经济增长点，要让这些业务产生 实实在在的收益。X公司的产业跨度大，带来的问题是难度 大，一个产业一种经营管理模式，这么多领域意味着既要发 展经营，同时也存在风险。如果管理不好，就会产生新的风 险。因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方面，要 建设支柱型产业。希望X公司抓紧机遇，乘势而上，一定要 将产业做好、

9、做强、做优，为X高质量发展发挥重要作用。二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力在新班子的带领下，希望X公司进一步改进作风，所有 员工要坚定树立一个强者心态，让优秀成为我们的工作习惯, 建立一切靠自己的决心和信心，摒弃”等、靠、要”的思维。 每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和谐共生的关 系，公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任,公司也有 责任对先进的员工加以激励，也要鞭策相对落后的员工进步, 也有责任淘汰不劳而获的人。不能为企业作责献,自然会被企 业淘汰，也将被社会所淘汰。员工的责任是履职尽责，兢兢 业业工作，不断使自己进步。幸福都是奋斗出来的，天上不 会掉馅饼。如果公司和员工建立

10、一种良性循环，这就是一个 和谐社会，这就是为公司高质量发展打下坚实的基础。下一 步，X要明晰本部定位，加快向“经营操作型”转变，进一 步清理、精简人员，减少管理层级，减少管理人员，每一个 员工都要产生积极的作用和正面的价值。X要进一步树立市 场化思维，向市场化要生产力，一定要敢于和市场化对标， 要树立作为决定地位、责献决定薪酬、价值决定职级的思想， 在人员安排、考核分配、激励机制等各方面要向市场化转变， 工资要能多能少，干部要能上能下，员工要能进能出。三、刀刃向内，自我革命，进一步加强合规文化建设X过去发生的一些违规违纪事件，教训深刻。一切工作 都应该在依法合规的前提下开展。安全环保和依法合规

11、就像 自行车的两个轮子，自行车的身子就是企业的ROE有没有 达到8%,一切都按照这三个标准对标。X公司要吸取教训， 举一反三，除了有完备的规章制度外，还要有一套行之有效 的控制措施。提高制度的执行力不外乎两点：一是加大违规 处理力度，形成对违规行为严厉处罚的高压态势；二是培育 合规文化，使员工从被动合规走向主动合规，营造人人合规 的良好氛围。从这两条途径的效果来看，第一条是治标之策, 第二条才是治本之策。因此，X要继续花大气力、下功夫培 育合规文化，要把合规理念转化为合规行动，把合规行动升 华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进合规经营 持之以恒，为X公司安全经营、健康发展、提升效益保驾

12、护 航。四、“真严细实”，继续保持安全稳定的良好局面X公司要积极落实X安全环保工作会的各项要求，完善 安全制度体系，提升安全检查质效，以“真严细实”的作风 排查治理安全隐患，做好风险防控。“真”，安全环保工作要 真做，不要假做，要实实在在地做，不要搞形式主义；“严”, 就是要用最高的标准去做工作；“细”细微之处见真章，很 多安全事故就是在细节决定成败方面做得不太好；“实”，不 要每天喊口号，要拿出实实在在的举措，有实实在在的招数。 X公司各级领导干部要切实增强“安全事故出不起、出不得、 不能出”的责任感和使命感，提高政治站位，把控源头、压 实责任，紧盯关键时期，突出重点工作，激发工作动力，确

13、保X集团改革发展的大局稳定,巩固X公司来之不易的安全 稳定局面。五、全面从严治党，加强党建和党风廉政建设2024年，X公司要把学习宣传贯彻党的二十屈三中全会 精神作为主线，持续巩固和深化学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想主题教育成果，突出高质量党建引领保障 高质量发展主题，推动党建与生产经营深度融合，强化各级 党组织和党员作用发挥，为公司完成生产经营和改革发展任 务提供坚强保证。X公司的各级党组织和广大党员干部要着 眼新形势、新任务和新要求，按照X工作要求，对标对表， 创新实践，将党建融入到经营工作中去。着力点是把工作重 点放在狠抓基层、夯实基础上，以政治建设为统领，把提高 企业效益、

14、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党 建工作的出发点和落脚点。风正时济，当破浪前行；任重道远，需快马加鞭。2024 年，我们的各项工作已经全面启程，让我们以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，按照X的各项决策部署，坚 定信心，稳中求进，以饱满的热情、必胜的决心、务实的作 风，力争在2024年交出一份亮丽的成绩单。篇三、2024年在公司年会上的主持词讲话稿亲爱的员工同志们：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新 的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集 在一起，聚到这里，共同组织召开2024年感恩过去，放飞 未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛

15、勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。自创业至今, 已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。 年来，公司在董事长的领导下，经过的经营，所经历的 风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工， 伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制 定的目标逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工 作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开 始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是 要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成 就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的 这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相 信：只

16、要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于 拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企 业的各项经营指标。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变, 取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的 结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地 是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的 体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想 认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我 们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业， 做稳做强。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成 绩：一、公司组织架构和流程方面2023年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新， 对中高管理层进行了调整。同时，更新修正了许多管理制度， 规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在 公司找到自己的