供电公司中心党总支2023年度抓基层党建工作述职报告.docx

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1、供电公司中心党总支2023年度抓基层党建工作述职报告按照公司党委部署要求，现代表XX供电中心党总支部 报告工作情况如下：一、2023年度工作情况一是深学细照笃行，扎实推动主题教育走深走实。”三 讲三学“领悟”红色文化 理论学习贯穿主题教育始终，支 部书记领讲先学、党员普讲研学、团员青年宣讲践学，承办 团市委北京大学博士生服务团宣讲活动暨主题教育”青年学 堂”。打卡“红色基地”，组织胶东根据地工运陈列馆参观学 习，重温入党誓词，做实传承红色基因和接受党性教育洗礼。 营造红色氛围”，用好国资委主题教育网络培训班、主题教 育周重点学习计划、”今日一学”等学习方式，营造浓厚的学 习氛围。二是树牢饭碗意

2、识，坚守大安全”管理底线。当好”领 头雁”。开展”党支部书记在现场”专项行动，带头深入现场， 畅通安全工作落实的”最后一公里“。争当“排头兵“。设立” 党员安全责任区”和“党员安全示范岗”各3个，深入开展安 全生产、优质服务双示范活动，使党员先锋模范作用在安全 生产一线落脚。充当主力军。开展党员亮身份、践承诺、 做表率”反违章等专项行动，做到难点解决靠党员、重要任 务有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是亮旗赋能，聚焦双向融合打造价值党建。彩虹服务 队扛起保电责任担。圆满完成2023绿色低碳高质量发展 大会国家级保电任务以及迷笛音乐节等重要保电工作。政企 联合，打造红色电力网格。与3个社

3、区党支部开展结对共建 联创，加入政府微信群845个，处理客户诉求191起，满意 率100%,首批入选省公司政企网格融合示范点。发挥”三千 精神，打好企业电费服务保卫战。面向企业扎实推广电 力金融产品，为企业提供电费增值服务，促成万华集团实现 全省金额最大“电e证”缴费模式，助力企业降本增效。四是创新驱动，擦亮开发文化品牌。全面提升专业影响 力。总结”先干是经验、执行不打折、责任清单化、措施易 操作、结果有评价、协同提质效、创新助减负、闭环促合规 ”八项执行力建设措施，提升整体专业预判能力、协同能力、 沟通能力和服务能力。多维提升队伍全面性。制定”一人一 策”人才储备方案，开展“请进来” + “

4、走出去 + ”人人上讲堂 ”活动，制定请进来培训计划3期，走出去培训计划3期， 金牌讲师及全体青年员工自定主题授课26期，装表接电、 电缆附件制作等实操培训5项。创新驱动促提质增效。与街 道融合实现15万条客户信息共享，与不动产中心联合实现 存量客户房产信息共享，第一批共享信息2000余条。五是恪守律己，持续抓好党风廉政建设。对照党委（党 组）落实全面从严治党主体责任规定中共中央关于加强 对“一把手”和领导班子监督的意见，以及公司落实全面从 严治党主体责任清单、2023年落实全面从严治党主体责任重 点任务，严格履行全面从严治党工作第一责任人职责，强化 廉政建设。严格遵守中央八项规定，无违规收受

5、礼品礼金、 违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响等情况; 坚持以身作则、公私分明，没有利用职权为“身边人”谋取利 益，没有从事与本行业相关的经商行为，坚决把好廉洁自律 关口。二、存在问题与不足一是党建工作力度需要持续加强。根据新时代党建工作 要求，党支部建设从严从实、抓常抓细的标准不断提高，紧 盯不放、跟踪落实的力度还不够。在日常工作中，仍然需要 加强责任落实，确保各项制度落地。二是党建与业务融合力度仍需加大。党建工作与中心工 作的融合上需进一步深入挖掘潜力，党员服务精神与业务工 作的融合还不够深入。中心专业专工对抓党建促发展方面的 指导力度不够。在各重点工作中有“当标杆争排头”管理

6、意识, 但是抓支部党员先进典型方面有所不足，应深度挖掘宣传先 进事迹，塑造共产党员先锋群体的形象，力争推出一批在公 司叫得响、在社会有影响的先进典型。三是党建创新仍需提升。抓党建工作本领有待提升，党 支部创新不足、亮点较少。面对新时代党建工作高质量发展 新要求，中心创新理念和做法较为滞后，缺少强有力的创新 人才支撑。需要根据企业发展的新形势、新任务，不断创新 党建工作的方法和手段，提高党建工作的实效性，进一步学 习把握新时代党建工作的规律和方法，经常性地深入基层摸 实情、出实招，推动公司党建工作不断创出新成效、迈上新 台阶。三、下一步改进措施一是提升管理水平，在“固底板”中从严治党。加强过硬

7、党支部建设，深化党支部书记在现场专项行动，制定开 发红马甲在行动”月度活动计划，规范责任区、示范岗管理， 增强基层党组织组织力。计划与计量及电费中心党支部共同 开展红色教育基地现场教学活动。二是坚持融入融合，在“补短板”中创先争优。深化专业抓融合、支部抓落实”运行机制，做到”重点工作中有党员、 党员示范引领重点工作。强化服务意识，提升服务能力， 规范服务行为，力争实现“0有责工单。试推10户高压预购 电，争取电费发行当日电费到账率达到84%。通过逐户核查、 分段测量等方式高质量完成6条线路线损排查整改。三是擦亮开发品牌，在锻长板中创新创优。按月召开 中心创新工作进展会，协同营销部打造烟台亮码办电服务平 台并申报专利。聚力研究高供低计变压器经济运行对线路 降损的意义，提高线路低损占比。坚持创新源于实践，始 于问题，已收集问题42项，解决21项，提出课题13项， 其中2项已与厂家达成合作协议，1项已准备试点应用。