仓库精细管理的二十四字口诀.docx

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1、一、放得进库容规划库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放 物品，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效 率尽可能高！比如我们根据商品体积和周转率，计算出最优的 库位库容。例如：第一：最起码的原则就是必须根据产品动性质进行仓库 规划，良好的规划可以根据存放不同销量的商品能够有计划的 预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料 反而占据了较大空间，造成存储效率低下；第二：是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小， 重量轻，体积大的物品，可以在货架顶层存放。二、找得到分类清晰能否迅速的找到你需要的商品，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为仓库的商品往往品种

2、和数量很多，类似的物料也很多, 往往只是一点点差异，例如颜色、尺寸、型号，款式组合等等, 只要有一点点不小心就会弄错，给后面的工作困扰，造成整个操 作效率不高甚至其它损失；在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同 类型的商品，分区域，例如同颜色，同尺寸，同型号，关联性的 主商品和配件放一起，等等标准再进行分类并且进行明确标识, 这样就可以随时找到，随时出库，对提高操作效率有非常积极的 意义！三、拿得出通道顺畅从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不 管三七二十一，只管把商品往仓库里面挤，最后，仓库里面一片 狼藉。想要的在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移

3、除， 然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的 时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！仓库的商品往往是不断流转的，流动是商品的生命，只有不断 流动才能实现商品的价值，如果仓库中的商品只能看到但拿不 至J,仓库也就失去了本来的作用。所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之 路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理， 通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。四、账物符数量准确仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃 至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何 让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，出入库逐步从 人工过度到数字化信息

4、管理。在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目 前较好的办法是商品条码管理，类似大型超市的物料，品种上万， 但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通 用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。随着仓库管 理的需求相信不久的将来会逐步普及。五、现场好注重仓库5S5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多 写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类 似。六、重安全安全第一安全重于泰山，没有安全，一切都是零，说是这样说，但往往 这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库 火灾的新闻。商品物料易燃物品不在少数，各类包装物品

5、，塑料制品等，悲 剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给所有人 敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此 简单，还有防盗、防水、防损等等。那么如何做才好？首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因 素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的 管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效 的办法。七、常检查管理落实管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往 就是好办法，管理效果就好。制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好 的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、 不偷懒。八、做保障-无缝对接 仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的 工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓 库管理的重要工作内容，每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌， 要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程 无缝对接、信息无缝对接，才能保障仓库运营工作的有序进行。