【精选】2024年工作参考总结-电力公司营销个人参考总结范文.docx
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1、2021年工作参考总结-电力公司营销个人参考总结范文篇一:20xx年电力公司营销个人总结范文一年来,XXX总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下,以平 安为中心、以抓狠电费回收和用电治理工作为重点,通过全组成员的辛苦努力,顺 利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况作自我总结。一、指标完成情况(截至月30日)1、售电量:售电量完成9045万kwh,比去年增长9. 3个百分点。2、线损率:配网综合线损完成4.3%,比年初中心下达的线损指标6%,下降L 7 百分点。3、售电均价:综合售电均价为525. 25/千千瓦时,比年初中心下达的指标增长 4. 85百分点。4、电费
2、回收:当年电费回收率完成99.64%,旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作,不断提高人员平安思想认识平安消费是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的重要保证,我班不断把 “平安工作放在重之又重的位置,从抓组员平安教育入手,培训员工操作技能,落 实平安责任制,加大考核力度,从而提高了组员对平安消费重要性的认识。从思想 上结实树立了 “平安第一”方针。现将全年平安工作总结1、认真开展平安活动,加强职工平安思想教育。为了提高组员对平安消费重要性的认识,一年来我班不断坚持每周一次的平安 活动,从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报,更重要的是分 析事故发生的缘故,从中汲取教训
3、。使每位班员明晰的认识到事故的危害性,明晰 的认识到平安工作不容无视。从思想上结实的树立“平安第一”方针。2、按时开展平安培训,不断提高职工平安思想认识为了加强工作人员平安方面的知识,我们按照年度培训计划,适时对职工进展 平安培训,在春季大检查前进展电业平安工作规程考试,十月底进展了新电 业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,及时对工作人员进展平 安教育,使工作人员不断提高平安自我保护认识。3、严格规章制度,杜绝习惯性违章为了保证平安消费,我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行, 坚持杜绝习惯性违章作业,对工作不认真者,严格按照经济考核的规定进展处分。 加强对车辆的治理
4、,补充完善了车辆治理规定,严格了出车纪律,杜绝了交通事故 的发生。4、加强客户的平安用电治理,确保电网平安运转客户的平安用电直截了当关系着客户的经济效益,也阻碍着电网的平安运转。 今年,因客户责任引发了电网越级跳闸事故,给客户和我公司造成了一定程度的损 失,因而加强客户平安用电治理是一项特别重要的工作。为此,我们依照相关平安 治理规定,要求IOkV专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室 的措施,并定期对这些用户进展检查及时有效的处理缺陷,做到客户的平安治理可 控、在控。协助和催促IOkV客户建立健全内部平安治理制度及材料,使客户的平安 治理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作
5、,使客户的平安用电水平有了较大 的提高。三、采取有效措施,大力降低线损1、采纳合理的治理方式,有效降低线损通过采纳组包线,人包变的治理方式,把线损指标任务分配到人,线损指标完 成情况直截了当与工资挂钩,有奖有罚,有效提高组员的积极性,降低了线损。2、加大用电电检查力度,更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度,杜绝了 “三电”情况的发生,并禁止“跑、 冒、漏、滴”情况,一年来共查出窃电户7户,追回损失4. 98万元。查出表计烧坏 90户,及时更换到期表计359块,其中包括高压用户表计70多组。3、维护档案,保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度,年初我班觉察
6、客户档案和营 销系统中客户参数的混乱,致使统计数据误差是造成各条配网线道路损率不稳定的 主要要素,在中心领导的支持下,我班协同其它各班组对所有的客户档案进展了核 对、维护,并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况,到现场对这部分用户进展 了逐一核对,保证了统计数据的准确性。4、采纳摸底排查法,有效降低线损年初开始我班要求组员必须对本人所管辖的台区和客户情况有一个最真实的理 解掌握,对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高, 我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度,对征询题的出现有一个较为准确 的推断,从而进一步深化细致地对客户进展摸底排查,同时也能查出许多隐蔽较深 的
7、征询题。通过采取有效降低线损的措施,和全班人员一年来的辛苦努力,我们较好的完 成了线损指标,从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了 L7个 百分点。四、重抓电费回收,不断提高电费回收率电力行业的特别性是先用电后交款的运营方式,使收费上处于被动的场面,我 们班组正确对待,千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结1、奖罚明晰,提高组员的催费积极性定期下达催费任务书,按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进展 考核,对完成指标的奖励反之则惩办,并对电费结零的小组单独进展奖励,通过这 一年催费结果来看,这种方法收效特别明显,充分调动了组员的催费积极性,每个 小组都开始
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