【《美特斯邦威公司存货管理存在的问题及完善对策探析11000字》（论文）】.docx

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1、美特斯邦威公司存货管理存在的问题及完善对策研究1前言1.1 研究背景11.2 研究目的及意义213研究内容及方法21.4 国内外研究现状22理论S42.1 存贷管理的概念42.2 供应链库存管理概况52.3 虚拟运营概况52.4 牛鞭效应概况53美特斯邦威公司存货管理现状63.1 公司概况63.2 存货种类73.3 存贷管理的模式73.5 存货管理的具体情况94美特斯邦威公司存货管理存在的问题H4.1 存货积压，周转天数长H4.2 服装生产和配送效率低124.3 加盟商竞争压力大134.4 供应链各环节缺乏信息交流13S美特斯邦威公司存货管理优化对策-基于联合库存管理14(I)完善供应链各环节

2、的信息交流14(2)减少物流配送时间15(3)减少加盟商的竞争压力15(4)合理控制订货量16(5)优化服装设计16结论16然文献171前言1.1 研究背景如今我国服装行业的不断发展、进军国际市场，中国服装想要在市场中良性 运营，不仅要生产出属于当今时尚的服装，还要强化存货管理，尽可能当年库存 剩余量达到理想值，实现资金快速周转，减少存货管理一系列的成本。但是美特 斯邦威服装公司管理者对存货管理的重要程度的意识不精准,单方面仅仅在产品 的制造上付出了大量的心血，库存管理系统不够完善，尤其是存货管理制度，很 大程度上由于服装积压导致公司现金流断裂等情况的出现。1.2 研究目的及意义当今,主要解决

3、在大量的服装企业管理研究、系统的存货管理策略研究还不 足够，本篇依据美特斯邦威服饰公司为案例，从存货的管理现状出发，根据销售 模式为导向，发现该公司存货管理的问题，找出存货管理问题的一系列原因，结 合公司的具体情况制定优化存货管理的相关措施,不仅增加学术界对存货管理的 研究案例的借鉴，而且提升美特斯邦威公司的存货管理水平，从而提升公司的经 营水平。1.3 研究内容及方法1.3.1 文献研究法根据研究需要，通过不同的方式途径，比如互联网、图书馆藏书等，搜集相 关的参考文献资料。在阅读文献的同时，)1等搜集到的文献资料进行分析，最后整 合出必要的数据资料。1.3.2 案例分析法本文采用了理论与实际

4、相结合的办法，在存货管理的基础上，通过中国知名 企业美特斯邦威进行分析，在分析的基础上，找到美特斯邦威公司服饰在存货管 理方面不足之处,然后提出改进意见以期改变美特斯邦威公司服饰库存压力大的 现状。1.3.3 调查分析法调查分析法是结合实地访谈、调查问卷等渠道来收集和掌握研究对象的相关 信息和资料，并以此为基础，根据研究目的进行下一步分析。本文通过实地调研 美特斯邦威的部分门店经营情况，以及搜集和整理美特斯邦威近年来的财务数据 和存货情况作为分析基础。1.4 国内外研究现状1.4.1 国内研究现状国内对于存货管理的研究内容偏向于基于存货管理方法的研究，如虞锦越 (2012)通过对西安ACER电

5、子有限公司分销物流配送及库存管理现状进行研 究，实行联合库存中心与分销物流中心的动态管理；委托代理第三方物流和构建 高效的合作关系。祝帅(2013)基于现有的库存管理模式，通过JlT思想原理进 行仿真测试，并构建一个适合企业实际的模型，从而进一步实现精确的预测，极 大的提高存货管理水平。齐东(2014)比较和分析了联合库存管理和传统库存管 理，对两种管理方法建立了相应的模型进行仿真分析，研究认为联合库存管理比 传统的管理模式更好,可以明显降低总存货量、降低缺货成本。吴迪,李丽珊(2018) 引入食品企业分析了企业安全库存的特点，点明了如何计算安全库存量，并从明 确部门分工和建立物流服务的配套设

6、施两个方面提出了安全库存控制的相关举 措。然而针对服装企业的库存管理研究，主要有以下观点：彭静(2011)通过研 究提出了服装行业实现零库存的主要途径有供应链的信息化联动;设立区域配送 中心和以市场需求为导向，确保做到以产定销。孙利辉(2016)基于改进预测模 型，结合服装行业本身的特点，建立服装配货模型，以服装类别为研究对象，更 好满足消费者的需求,在市场上占据一席之地,优化企业的库存管理。骆杨(2017) 从供应链角度阐述了美特斯邦威公司在存货管理方面的不足，并提出通过采用A、 B、C存货法进行库存管理的进一步优化。针对存货管理的问题，王福英、叶翊桐在对企业存货管理问题的探析中 通过以下几

7、个部分针对美特斯邦威服装公司的存货管理问题进行了探究。第一， 在存货管理模态方面，加强加盟商的统筹规划，最大程度上消除彼此的分歧，在 不影响双方利益的前提下，共同运作并促销宣传，完善供应链的衔接流程，因地 制宜采取不同的信息管理系统，使预测的效果达到最佳，同时，设立库存管理中 心，以实现交通的便利和存货量的管控。第二，在供应链的效率方面，以高效管 控为核心，进行供应链终端的拓展，兼顾顾客的品味以及自身市场的定位，达到 减少库存的良好效果。第三,在绩效考核办法方面,综合供应链存货管理总成本， 存货周转率等相关指标，实现信息共享，从需求、存货、市场预测信息入手，针 对存货单价，存货定购量进行管控，

8、实现高质量与优质服务齐头并进。142国外研究现状国外的存货管理的研究主要集中在两个部分：一是存货管理的影响因素，二 是存货管理的方法。主要研究观点如下：Roumiantsev S Netessine S (2007)通过 研究表明在一定条件下，快速反应的供应链管理能够提高企业的效率，企业的存 货量与市场平均需求呈正相关；同时，企业需要明确存货持有成本和存货持有量 之间的关系，当持有成本过高时，适量的减少存货。ObermaierRobert (2012) 通过分析德国工业企业三十多年的存货数据，发现全国的制造业存货水平在逐步 下降，其中下降最快的是工业生产用的原材料和完工产品，其认为工业企业不断

9、 提高的生产管理效率是导致这一现象的主要原因。JinpyoLee (2014)在建立模 型时将延迟供货的情况排除在外，并将缺货成本这一因素纳入其中，该模型主要 用于在存货成本最小的情况下求最佳补货量，为了帮助企业制定最佳定价方法和 制定库存控制方案。Brent D. Williams,Travis Tokar. (2021)通过建立一个供应商、 生产商、销售商三方的模型，对销售商各自设立零散库存和企业设立联合库存协 调中心两种存货管理方式进行比较后发现后者拥有较少的存货，并且总的存储成 本明显下降。143研究评述通过对国内外有关存货管理的研究现状进行总结和归纳，发现国外对于存货 管理的研究主要

10、有三个方面，首先是从供应链的角度，通过探索市场需求和企业 存货量之间的关系来寻求企业存货管理的更优途径；其次是从原因角度分析企业 存货管理水平较低的原因，一般从生产管理效率和车祸成本等角度进行考虑；最 后是探索不同库存管理模式对于企业库存管理的作用。而国内对于存货管理的研 究也有异曲同工之妙,许多学者也以库存管理的模式为基础进行生产环节和销售 环节的调整，以提升存货管理效率。国内对于库存管理研究相对创新的方面是深 入研究了供应链的作用，认为建立高效的物流配送链能够大大提高供应链的反映 效率，及时掌握市场信息和生产信息，形成联动。总体上看，库存管理模式是普 遍认为影响存货管理水平的重要因素之一，

11、而供应链和存货方法的提升和研究也 都在不断丰富中。2理论基础2.1 存货管理的概念存货虽然属于流动资产的一种，但是由于流动性较差，如果不加以有效控制 很容易对企业经营产生一定的负面影响。企业拥有存货的原因一方面是为了日常 连续经营补货的需要，另一方面是一次性大量采购会有效降低单价，降低成本。 但是企业过量的存货又产生大量的资金。而存货管理就是要以科学的方法为基础, 通过有效的方法最大程度的减少企业存货成本，实现经济效益的最大化。2.2 供应链库存管理概况供应链目的是为了形成良好的供应商和消费者关系管理体系，及时精准的对 市场进行需求预测，形成对企业资源的整合和生产加工的有效监控，为了使供应 链

12、的利益和效率最大化，使得供应链所有环节的总成本达到最低，供应链库存管 理应该以供应商、销售商和为核心企业运转核心，其中具体包括上游采购商和生 产商的库存管理，供应链核心企业的库存管理以及下游销售商的库存管理。供应 链的库存管理可以让供应链相邻节点紧密相连，以频繁的信息沟通和合作的方式, 共同减少供应链的高库存。同时，保证公司库存的目标，最大程度的避免缺货， 在预算有限的情况下确保供应链各个环节的资金合理使用。让供应链管理集成化, 资源范围扩大以及企业间合作的优势发挥到最大。实现供求基本相等，稳定市场 规模，降低订单处理的时间以及及时应对突发因素带来的不利影响。2.3 虚拟运营概况虚拟运营是指保

13、留公司最核心的环节，其他的环节采用虚拟外延的模式，整 合外部资源，实现企业的产品设计，生产，销售等经营活动，最大程度的实现资 源的最佳整合,提升企业的核心竞争力。企业采用虚拟运营,可以减少经营成本， 最大程度的避免经营的潜在风险，提高公司自身的核心竞争力。组成虚拟企业的 各企业可能是分布在不同地域，具有不同规模和技术优势的企业，它们对虚拟企 业贡献其核心能力，作为一个整体参与市场竞争，共同承担风险、共同获利。虚 拟运营的宗旨是将生产的空间拓展到全国，甚至是全球。公司通过构建信息网、 行业的竞争力和公司的信誉选择合作伙伴形成动态公司，其目标是在短时间内高 效的构建合作关系的网络。虚拟经营不是要让

14、企业实现全能，也不是让公司从头 到尾独自生产和制造。2.4 牛鞭效应概况牛鞭效应的产生是由于供应链中的库存不合理管控形成的。其中，供应链的 库存不合理管控主要体现在市场供求关系预测、供求的匹配程度、订货量的确定、 市场价格的变动、库存管理相关人员的失职以及外部因素变化等方面，供应链的 不合理管控会对生产产品、需求的把控、库存的管理和市场的运营等方面产生不 利的影响。供应链上服装企业和生产供应商得到下级零售商的订单开始生产，但 是订单量在理论的基础上增多,使得市场需求信息会在供应链上一级被逐步放大, 导致生产商生产的数量远大于下级零售商需求的产品，形成了牛鞭效应。在实际 企业的经营过程中，下级的

15、零售商因为对物流与订货成本的考量，在市场上需求 很少的情况下，不会向上级分销商或生产供应商提出订货需求。通常情况下下级 的零售商会制定相对合理的时间节点和订货量，反馈到生产供应商。理论上零售 商应该结合当地市场的实际情况以及自身的经营能力合理订货，合理的订货量不 但可以减少订货的次数以及仓储的相关成本，同时还可以满足当地市场的需求。 然而大部分的零售商想要提高供应商的积极性，较快的收到订货，亦或是预留货 物，在这种情况下零售商都会在理论的基础上增加相应的数量，导致订货需求的 放大，实际需求量变得不真实，不断循环最终形成牛鞭效应。3美特斯邦威公司存货管理现状3.1公司概况在上世纪九十年代，我国应

16、运而生了一大批服装企业，从温州起家的品牌连 锁专卖店美特斯邦威则是其中之一。美特斯邦威意识到营销手段的重要性，通过 利用明星效应迅速扩大知名度,拓展市场,快速成长为国内首屈一指的休闲品牌。 二零零八年八月，美特斯邦威公司在深圳交易所上市，实现了新的突破，正式成 为公众企业，从二零零八年到二零一二年，是美特斯邦威发展的顶峰时期。从二零一二年后，美邦因为服装行业的壮大、互联网的迅速发展、以及自身 运营模式无法迎合国内市场，导致美邦的发展大不如前，基于此种现象，美邦开 始转型，开拓020渠道，推出有范APP,迸行外部投资，但是美邦的转型脱离 了服装行业的实际需求，最终以失败收场。到二零一九年年末，美邦公司的营业收入为五十四亿元，但是存货余额超过 二十五亿元，情况不容乐观。32