【《汽车制造业存货管理问题及对策探究10000字》(论文)】.docx
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1、汽车制造业存货管理问题及对策研究一、引言1(-)选题背景和目的1(二)国内外研究现状2(三)研究内容3(四)研究方法3二、汽车制造业存贷管理基本理论4(-)存货管理相关概念4(二)汽车制造业存货的构成5()汽车制造业存货管理的重要作用5(四)汽车制造业存货管理的方法6三、比亚迪公司存贷管理的现状、问题及成因6(-)比亚迪公司简介6(二)比亚迪公司存货管理现状及问题分析7()比亚迪公司存货管理问题原因分析8四、比亚迪公司存贷管理优化建议9(-)加强存货管理信息化建设9(二)营造良好的内部控制环境9()改进存货预算管理制度10(四)建立完善的质量控制体系10(五)强化企业存货管理意识H五、结论12
2、参考文献13一、引言(-)研究背景对于企业来说,库存是其主要的流动资产。它不仅包括公司的产成品也包括日 常生产经营过程中的原材料和产成品。而企业对库存商品的规划、协调和管控成为 其日常生产经营过程中最为重要的职能所在。那么为什么企业会如此关注库存管理 呢?这主要是受到以下原因的影响:首先通过对库存资金的实时监控能够提高企业 的生产经营决策,最终会提高企业的生产经营效益;其次,对库存进行相应程度的 管理也是企业为了适应市场的供需要求,保证实现企业经营目标的所在;此外,通 过对企业库存的管理,可以找出企业在日常管理过程中存在的具体漏洞所在,为企 业找到需要重点提高的管理环节;最后,加强企业的库存管
3、理,能够实现企业库存 信息化管理的实现,提升公司的库存管理水平。(二)研究意义对于企业日常管理活动来说,库存的管理在其中扮演着重要的角色,这主要得 益于库存作为企业流动资产的重要组成部分,它涉及到企业整个生产的方方面面, 需要企业的经营者不断对其进行调整,以适应时代变化的要求。此外,库存管理水 平的好坏,在一定程度上显示了企业对流动资金回收的快慢程度大小。越是高效的 库存管理水平,在一定程度上也就显示了企业的内部实际的管理水平。企业所拥有 的库存现金越多,表明企业在发展的过程中所受到的限制因素也就越多,越不利于 企业库存资金的回笼,也不利于企业对新产品的研发。少量的库存)将减少持有成本 如仓库
4、存储成本、人员管理,减少不必要的支出,从另一个角度,缓解资金链的压 力。不持有公司股份,获得了大量的资金,在资金链紧张是另一方面,这也将影响 到企业的生产经营需要钱给其他投资活动。库存会消耗太多的为不必要的存储成本 和管理成本,这样会导致企业成本负担的增加。库存的重要性第三存货的周转能力 和资金的使用效率之间的关系。利用库存周转率速度的指标的来衡量库存管理效率, 库存速度加快,迅速收集的钱越多,用的时间更多短,这会大幅度提高资金的使用 效率,一时的资金不足的反应速度快,补充较短的短时间,这也是企业的资本管理 能力,库存管理能力强。总之,存货管理对制造企业重要性不言而喻。到目前为止, 国内外有许
5、多专家、学者对存货管理进行了深入的讨论和研究,其中,大部分的库 存管理研究侧重于理论研究。少数学者能理论结合实践,从实证研究的角度探索库 存管理的影响因素以及它们如何影响库存管理。 朱娜.A公司的存货管理研究D.华南理工大学,2014.()国内外研究现状L国外研究现状Chakrabarty-T (2013)在研究经济问题的情况下,成功引进随机供应指标并加 以考虑,得到经济订货量之间的关系和企业的成本预算和延伸,因此,加强对企业 的管理。EdWard-A-SilVer(2012)本文阐述了库存补货时间的独特观点,总结了各单位库 存的使用时间,并利用创新的预测方法对补货时间和补货量进行了估算。Sa
6、mir-M-EI-GaZZa和Rudolph-A-Jacob C (2011)认为内部控制制度缺陷影响库 存管理公司管理。史蒂文.M.布拉格(2009)在他的书中,从库存采购、库存收货、运输、库存挑 选、库存选址,影响库存的生产问题,库存信息记录,库存计划和管理,库存分配, 成本核算,库存政策和实施程序执行库存管理,性能测量和许多其他方面,如实施 有效的库存管理是一个全面和详细,为了提出缩短信息传递的内部流动和加快公司 降低安全库存,取消由激励机制所造成的生产过剩,通过缩短供应商的交货,基于 生产的位置,以减少机器的修改时间是可行的,减少在产品排队现象的方式缩短生 产周期,并提出了库存控制的其
7、他企业成本的有效方法。2 .国内研究现状赵明荣、杨佳(2012)在我国企业存货管理存在的主要问题及对策中指企业 存货管理不只存在以上提出的问题,还存在的有企业存货会计核算的问题与企业各 部门之间不一致,又指着这些企业内部的原因。价格水平的变化,快速的变化和国 家政策的供给和需求的市场变化是外部因素对库存管理提出对策。除了已经提到的 还包括加强股票和财务会计信息系统的建立库存管理对企业的发展,加强企业内部 和企业之间和对外合作。范丽梅、董超(2010)从企业库存保管、企业库存采购、企业库存会计、企业库 存管理四个方面的企业库存管理的问题的针在以下几个方面,提出了加强企业存货 库存管理;加强企业存
8、货循环的内部监督与控制;加强企业存货核算管理;引进新型库 存管理模式等几个方面的改进。谢建华和陆志华(2010)在存货分色账本账龄管理系统的推广和应用中分析 了以往的存货管理方法重视采购环节,不重视或很少重视存货的账龄问题,造成存 货长期的超储积压。企业从企业库存保管、企业库存保管、企业库存计算、企业库 存管理四个方面的企业库存管理的问题的针在以下几个方面,加强改善的一环,加 强采购程序的内部监督和控制3 .发展趋势要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要是企业尽快采用先进的管理 模式,如ERP系统。在企业资源规划系统是一个面向领域的主要生产原料,资源, 财力资源和信息资源集成管理的管理信
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