【《S小区施工组织设计13000字》(论文)】.docx
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1、S小区施工组织设计目录摘要11、大连S小区工程概况22、施工组织部署32.1 施工组织管理42.2 施工总体部署52.3 施工)隹备62.4 施工总体安排73、施工现场平面布置73.1 施工总平面布置73.2 施工临时用电布置83.3 施工临时用水布置84、主要项目的施工方案94.1 施工测量方案94.2 方开挖104.3 砌石工程施工方案115、关键工序质量保证措施125.1 施工测量质量保证措施125.2 主体结构工程质量措施135.3 屋面防水质量保证措施135.4 门窗工程质量保证措施145.5 给排水管道安装质量保证措施145.6 电气安装质量保证措施156、 结 论 16参 考 文
2、献17摘要施工组织是工程建设的重要组成部分。通过对施工活动和组织规则的研究,对施工过程 和相关工作进行全面的计划、组织和控制,优化施工活动。编制施工组织设计后,编制施工 方案。本文以大连S小区施工组织设计为例,对如何合理设计和施工进行了研究。施工组织 设计应根据国家有关技术政策、建设项目的要求和施工组织的原则,结合工程的具体情况, 制定最佳的施工方案,合理统筹各方面,计算所需的各种资源量;设计完善的进度计划,确 保任务按照相关要求完成。关键词:施工组织设计,资源配置,进度1、大连S小区工程概况大连S别墅社区项目建筑面积101142m2,总建筑面积55859m2(住宅建筑面积51212m2, 总
3、、建筑面积4647nf),建筑面积22573m2,绿化面积22573m2,道路面积46203 M2。项目 分为一、二、三区,如S别墅小区分区图所示,一区有37栋独栋别墅、1栋联排别墅、1栋 物业管理中心,二区有独栋别墅、59栋联排别墅、1栋联排别墅、1栋幼儿园,会所为1栋 楼,设有消防、游泳池、健身广场、公园,第三街区有37个单体别墅、13个排屋和1个超 市,因为整个别墅社区建在山上,地形较为复杂,场地平坦,地基基础工作量较大,A区别 墅的基础主要由块石满堂地基组成,该工程是青田市重点工程,主要由回填碎石部分、黄壤 碾压地基和部分黄泥土地基等部分组成。要求在2005年4月底前完工,由于建在山上
4、,施 工难度大,一区砌筑高度高达22mt二区顶部爆破高度高达28m,前期工程量大,工期相 对较长,合理布置爆破、砌筑、建筑、道路绿化及附属工程,搞好横流施工。2施工组织部署2.1 施工组织管理根据本工程的特点和本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求, 文明施工,采用先进的施工方法。首先是项目部。现场项目部由高素质、多层次的技术管理 人员组成,配备了优秀的施工队伍。项目部成员由项目经理、技术总监、施工员、质量员、 安全员、资料员、材料员、预算员、财务员等组成。项目部有两条管理线:施工和后勤。各 职能部门由技术组、施工组、质量安全组、物资组、会计核算组、行政保卫组组成。职能部
5、门相互独立、密切配合,在建设过程中实现有机统一。二是项目部职能分工。工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理,做到施工安全管 理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、设备、材料供应、成本核算的全过程, 使业主,监事满意,对公司利益负责。项目经理负责现场项目经理部的总体工作,签订项目 合同和分包合同,制定项目管理方针和目标,制定项目管理总体方案和施工总概念,并对合 同目标的实施效果负责,确保公司质量体系和合同活动有计划地实施。技术组由项目工程师和资料员组成,负责项目部的技术和质量活动。负责编制施工组织 设计和专项施工方案,并组织实施,及时处理施工技术和质量问题。负责与建设、监理、设 计单位
6、协商技术、质量问题。组织工程图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程 技术资料(质量记录)审核,使技术和质量活动过程处于有效控制之下,确保公司质量体系 和合同活动有计划地实施。施工班组由施工员、砌砖工、钢筋周转工、木工周转工组成。负责施工线的管理,制定 生产计划,负责现场施工总调度、队伍调配、质量、安全生产、文明施工等工作,并监督各 职能部门的具体落实,负责实施效果。现场检查、指导、监督和控制所有与产品质量有关的 事项,确保产品一次质量优良。质量安全组职责由质量员和安全员负责。质量员负责工程质量管理的具体实施,根据设 计图纸、工程质量检验评定标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督
7、检查。负责 工程质量记录和技术资料的监督检查,正确、及时地填写质量资料。安全员负责进场施工人 员的安全教育和安全技术交底,负责安全生产和文明施工措施的具体落实,定期检查现场的 安全生产、文明施工情况,督促作业队做好安全生产和文明施工工作,及时做好安全台账。 协助施工人员做好现场安全生产、文明施工双标准、化学作业。核算财务组负责编制项目预决算。外包谈判、合同管理、成本审核、付款控制。负责分 包项目收尾审核和付款控制。分析预测工作、总成本和阶段成本,并提出措施。做好项目建 设统计、核算过程。负责项目资金的控制,做好各项账户、工资单和项目结算工作。材料组负责按规定编制采初文件,并按批准的采初文件进行
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