PMC生产运营系统的建立.docx

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1、PiVIC生产运营系统的建立单选题L基于标准工时的效率管理侧重于以下哪个方面（）（10分）A生产线的布局优化B成本控制的实施 C员工绩效的评估D原材料的采购策略正确答案:C2、如果某个部门由于早会、轮班时的停运，以及设备故障的原因，造成了作业损失, 那么最佳的改善途径是（）（10分）A标准作业指导、作业训练、提高积极性 B提高维护设备、生产管理、劳动管理水平C提高质量管理方面的水平、改善技术D改善设计、改善方法、改善原材料等正确答案:B多选题K生产型企业的运作方法包括以下哪些方面（）（10分）A供应链管理B生产计划与调度C市场营销策略D财务管理正确答案:A B2、生产管理的推行原则包括（）（1

2、0分）A生产计划的拟定是生产管理之首要任务B事前周详考虑以避免生产问题频繁发生C针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”及“数量”D对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施E欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体 性分析正确答案:A BCDE3、合理组织生产的基本要求有哪些（）（10分）A时间上的连续性和空间上的连续性B平行交叉作业,缩短周期C人数/设备数/生产速率/开动班次互相协调D在相等的时间间隔内，生产的数量是基本相等或稳定递增的E能根据市场需求的变化，灵活多变地组织或调整生产正确答案:A BCDE4、为什么要建立标准工时（）（10分）A便于

3、评估员工绩效B提高工人的工作积极性C作为生产效率的衡量标准D减少生产成本正确答案:A C5、科学测定标准工时的方法主要包括（）（1。分）A秒表测时法B预定动作时间标准法（PTS）C综合数据法D80/20 法 正确答案:A B C6、基于标准工时的效率管理可以通过以下哪些方式实施（）（10分）A监控生产过程中的工时消耗B提供员工培训以提高工作技能C优化生产流程以提高效率D奖励绩效突出的员工正确答案:A B C判断题L绩效管理是指测定生产率，达到标准时间所反映的理想状态，将生产率提高至国际 水平并进行维持管理的方法。（10分） A正确B错误正确答案:正确2、纯作业时间指的是为完成工作而直接需要的纯作业时间，就是用秒表和其他方法观 测得到的时间值乘以评估系数的标准作业速度的时间。（10分） A正确B错误正确答案:正确