2024年机关事务管理局贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告八篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入贯彻习近平总书记对机关事 务工作重要指示精神，牢固树立过“紧日子”思想，立足 实际积极作为，制定出台XX市机关事务管理局贯彻落实 过“紧日子”实施方案，坚持上下联动，多措并举控成本、 提效能，在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上作表率，把过 “紧日子”作为一种习惯和常态。一、加强财务支出源头管控从严从紧控制“三公”经费支出，统筹考虑疫情影响 和工作实际需要，严格执行公务接待费、会议费、培训费 及差旅费开支范围和标准。实施预算绩效管理，严格执行 部门预算，按照指标进行固定资产采购，严禁无预算、超 预算使用资金，加强政府资产监督管理，严

2、格政府采购规 范程序。严控大中修项目审批标准，杜绝新建楼堂馆所， 努力优化支出结构，降低行政成本。二、推进服务保障集约高效持续加强信息化、标准化建设，围绕办公用房集中统 一管理，超前统筹调剂，适时优化调整。创新公务用车跨 区域保障机制，强化公务用车日常监管，严格车辆成本支 出管理，推动降本增效。通过存量资源集约化改造和标准 化管理，放大“中央厨房”辐射作用，打造市级机关“1+N” 智慧餐饮保障模式，解决XX余家单位、近千名干部职工的 就餐难题。严格机关食堂内部管理，把节约行动渗透到食 堂菜品采购、制作、管理全过程，坚决制止餐饮浪费。三、统筹资产资源共享共用按照“共享”理念，加快推进“线上+线下

3、”公物仓建 设，在市海关大楼东附楼建设“线下实体仓”，先后向公 物仓调入各部门闲置办公家具约XX件；搭建全市党政机关 国有资产调剂平台“线上虚拟仓”，将市级机关、各县 （区）调剂共享资产信息录入公物仓系统，并进行线上发 布。创新打造“共享办公室”、“共享周转房”等新型共 享模式，进一步盘活党政机关闲置资产，实现资产资源跨 层级、跨部门、跨市县调剂使用。四、紧抓公共机构节能降耗带头贯彻落实“双碳”要求，广泛开展节能宣传，推 行绿色低碳办公，有序实施集中办公区合同能源管理项目。 以节能环保、经济适用为原则，推广使用新能源车，逐步 提升配备更新车辆中新能源汽车占比，助力绿色公务出行。 推广应用节能新

4、技术，完善办公区电动汽车、自行车充电 设施，明确空调、电梯、照明及办公设备等节电具体办法。 持续推进公共机构节能示范创建，深化节约型机关建设，营造良好社会氛围，以示范创建引领节能降耗。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入学习贯彻习近平总书记重要 指示精神，全面落实中央、省、市委决策部署，坚持以集 中促集约、以规范促高效、以创新促示范，不断提升机关 事务工作保障和管理效能，推动地方机关事务工作高质量 发展。一、强化机制建设，以集中促集约1 .全面建立机关事务集中统一管理模式结合XX市民中心规模体量大、办公集中度高的特点， 率先探索建立集中办公区机关事务统一管理模式

5、，完善机 关事务管理保障体系，理清职能职责边界，强化内控机制 建设，明确统一管理标准。实现后勤服务100%社会化。在 非集中办公区创新建立机关事务委托管理模式，新增保障 的37家单位年均运行经费降低约7 %o优化事业单位改革, 建立市县区机关事务定点联系机制，全面指导、统筹协调 全市机关事务工作整体驱动、整体趋优。集中统一管理模 式的确立，有利于国家战略的落地实施、有利于服务管理 效能的显著提升、有利于机关运行成本的节约可控。2 .强化制度体系建设和标准化建设先后制定出台X个管理办法、XX项配套制度、XX项服 务细则、X项地方标准，参与国管局信息化建设X项标准制 定，推进国管局标准化信息化两化

6、融合专项试点和省级标 准化专项试点（社会化服务监管考核）建设，完成XX市 机关事务管理局制度汇编，完善内控运行机制，为集中统 一管理、集约化服务保障奠定扎实的制度基础。二、强化管理措施，以规范促高效L加强多维监管，坚决管住“用房用车用能”制定并贯彻落实XX市公共机构节能管理办法XX 市党政机关办公用房管理办法和XX市党政机关公务用 车管理办法。依托办公用房、公务用车、公共机构节能 “全市三张网”，运用“互联网+监管”、回头看督查、专 项检查、高质量考核等方式，对全市党政机关用房用车用 能实施全程多维监管、动态实时监管，践行安全、满意、 规范、高效的服务宗旨。3 .加强集中采购，坚决制止“舌尖上

7、的浪费”完善局采购管理办法，规范流程再造，精心打造餐饮 供应链平台和机关事务微信服务号，结合“数字XX”建设 要求，推进“数正云” XX站供应链平台专项试点工作。突 出“场景牵引”，做好餐前预判和餐后统计，强化采购， 实施“计下粮”，XXXX年同比减少粮食XX%、粮食人均 餐次消费量降低XX克。4 .加强能源托管，坚定推进“碳达峰碳中和”XX市民中心率先实现水、电、气保障一体化托管服务。 项目实施以来，市民中心年综合能耗下降XX%以上，年减少 碳排放量XX吨标准煤，市民中心能源消耗及碳排放率先达 峰。截至XXXX年底，XX市县（区）级行政中心XX%已完成 合同能源托管。XX局获评全国公共机构示

8、范单位、全国公 共机构能效领跑者、全国公共机构水效领跑者。三、强化技术支撑，以创新促示范改革创新是机关事务高质量发展的不竭动力，科技攻 关是降本增效的有效途径。党政机关带头落实“过紧日子 “要求，必须紧紧依靠理念创新、机制创新和技术创新。1 .以新平台推进公务用车管理建优建强“XX市公务用车管理平台”，完成平台系统 XXX版建设，全市党政机关、事业单位共有XXX余辆纳入平 台监管，“三化” “三定点”管理实现XXX%全覆盖，公务 用车平台调度使用率达xxx%O开发车辆维修线上审批系统, 通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，XXXX 年上半年，大额维修单数、总费用同比明显降低。XXXX

9、年 X月我局被国管局确认为“公务用车管理专项领域创新引领 实践单位”。2 .以新技术推进设施设备改造XX市民中心建成XX万平方米，XX兆瓦光伏分布式电 站，利用楼宇屋顶和停车场空间资源收集光能，年发电约 XX万千瓦时，节约近XX吨标准煤，减少二氧化碳排放XX 多吨。对市民中心变电所进行智能化改造，通过加装红外 控测、数据采集、环境监测、视频处理等设备实现了变电 所人员和经费双减。中央空调改造采用地源热泵系统、双 工况机组、电锅炉、冰蓄冷机组等设备，年节电达XX%。下一步，XX市机关事务管理局将深入学习贯彻“过紧 日子”要求，进一步围绕中心、服务大局，坚持精细管理、 精准服务、精心保障，勇挑大梁

10、、扛起使命，以实际行动 贯彻落实党的二十大精神。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服务中心以节约型机关建设为主线，绿 色低碳发展为导向，坚持多项举措将“过紧日子”有关要 求落到实处。一是用好脑袋想办法，落实节能降耗要求以信息化、规范化建设为抓手，不断深化公务用车、 办公用房、公共机构节能管理，最大限度实现资源合理利 用。严格把关办公用房维修项目审批，通过调剂、置换等 方式加强闲置办公用房资产利用。严格落实公务用车三定 点管理，加强油耗考核，持续推广新能源汽车，不断提高 新能源汽车配备占比，切实规范租用社会车辆行为，不断 压降租车费用。积极开展公共机构节能示范创建，统筹推

11、 进绿色改造、绿色出行、绿色办公、绿色数据中心等行动, 以节能宣传周活动为重点，深入开展现场签名承诺、校园 主题班会、垃圾清运参观等特色主题宣传，加快推进全市 公共机构绿色低碳发展。二是捂好钱袋严管理，全面压降行政开支严格执行部门预算，按照指标安排各项支出，严禁无 预算、超预算使用资金。严格执行开支标准，对定额公务 费，包括办公费、水电费、差旅费、会议费、接待费、培 训费等，按照部门预算指标逐项进行分解细化，明确开支 标准。严格执行财务制度，进一步完善市级机关各项支出 管理制度，明确内部审批权限，要求所有支出必须经单位 领导审批，严肃报批手续。严格控减重点项目，围绕水电 费、会议费、公务接待费

12、、公务用车费用、办公设备购置 费、公务出差费用等6个关键环节，进一步明确具体实施 细则，扎扎实实地抓好支出控减工作。三是守好米袋抓节约，严禁餐饮浪费行为大力推进绿色食堂行动，广泛张贴“节约用水、文明 就餐、光盘行动”等宣传标识，通过机关办公楼、食堂LED电子显示屏循环播放“厉行节约、反对浪费”的专题宣传 片，进一步将禁止餐饮浪费融入机关干部职工生活。切实 加强精细化管理，重点围绕采购、验收、贮存、加工、供 应、回收等6个环节，积极推行小份制、半份制供餐方式, 认真做好厨余垃圾收运处置，确保“源头减量”。严格食 堂内部接待督查，就制止餐饮浪费行为和违规公款吃喝问 题对全市党政机关食堂开展常态化督

13、查，重新印制工作餐 审批单，要求明确剩菜打包人，全面落实“厉行节约、反 对浪费、剩余打包”相关要求。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告党和政府带头过紧日子，目的是将更多的财政资金用 于为民惠民、促进发展的关键领域。作为政府派出机构， XX区管委会深入贯彻落实“过紧日子”要求，坚持做到不 该花的钱一分不花，每笔钱都花到最需要的地方。在机关 事务管理领域，XX区把厉行勤俭节约要求落实到“每笔单 据”中，力求从交易单据中做到溯源梳理和精准管理，把 该砍的砍掉，该降低的降低，通过“单据”上的“抠索”， 落实“勤俭办一切事业”的目标要求。一是实施分类管理实践证明，几乎所有的事务和支出，都能在财

14、务账单 上体现。为有效实现厉行节约，XX区管委会对相关账务账 单按照食堂物料类、维修维保类、办公用品类等实行梯度 管理，按照一级、二级、三级进行分类。按照上述大类， 再结合实际情况分为各小类，最后通过“分类管理”，将 整个机关事务汇总成“一张表” “一张图”，既实现了事 务管理的“可视化”，又实现了管理工作的“可溯源”， 有效提高了机关事务管理的质量效益。二是进行精准评估结合“机关事务管理表”，工作人员可“按图索骥”， 对涉及的原始单据进行归类汇总，实现各项支出的精细管 理和精准评估。纵向上，对同一事项不同阶段的支出金额 进行比对，分析支出增减的原因；横向上，分析哪些支出 是必要的，哪些是非必

15、要的，哪些是必不可少的，哪些是 可以压减的。针对分析结果，由机关事务工作分管负责同 志组织具体工作人员进行研讨评估，逐一梳理形成各项支 出优化调整的措施方案。三是开展绩效评价在做好前期准备工作及明确操作路径之后，管委会对 各项机关事务工作提出绩效考核指标，既有账务“钱”上 的要求，也有水电“量”上的指标。工作人员结合工作实 际，对指标要求进行二次分解，形成实实在在的量化举措,并在制度层面，将其与年度考核和工作绩效挂钩，既发挥 管委会机关的带头示范作用，又带动各下属平台公司养成 勤俭节约的良好风气，从一张张“单据”上将“过紧日子” 要求落到实处。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为确保

16、机关过紧日子各项举措见实效，省级机关物业 管理中心不断提高政治站位，坚持抓小抓细，从节约一度 电、一滴水做起，把过紧日子作为物业管理服务工作的一 种常态。一是安全检修更细致7月以来，受高温天气影响，用电、用水量增大，在保 障机关运转的同时，工程人员加强设备设施巡检工作，及 时更换零部件，杜绝“跑冒滴漏”现象。二是分区管理更科学各项目园区通过分析不同区域人流量，科学制定差异 化节能方案。对光照充足、无人员走动区域关闭照明；对 人流较多的区域，摘除多余照明；对人流较少的楼梯道区 域，改装感应式灯具，对空调面板断电。三是变废为宝更绿色将会议、活动中没喝完的饮用水，除湿机、空调外机 的冷凝水收集起来，在开水间设置“废水回收桶”，变废 为宝，将废水循环利用，用来清洁卫生、浇灌绿植。四是设备改造更智能部分项目园区通过推广智能