2023年安全生产工作总结.docx
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1、2023年安全生产工作总结2023年,在分公司的正确引领下,在项目部领导的正确领导下,在监 理及分包单位的全体努力下,项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节,突 出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效, 圆满地完成了 2023年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾2023 年安全生产管理,我们感叹万分,有经验教训,有突出的成绩,也有需要在 工作中持续改进的工作方法和工作思路,现将我项目部2023年安全工作总 结、安全生产形势分析,2023年的安全工作汇报如下:一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作,切实加强该项目对安全生产 工
2、作的领导,项目部把安全生产和应急管理工作列入重要议事日程,由项目 经理直接抓,项目副经理具体抓,各部门负责人、各分分包队及现场安全员 具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全生产管理工作,形成 了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导, 分工明确,项目经理负责整个项目的安全工作,项目副经理主抓工程的安全 生产工作。项目部下设专职安全员,全面监督和指导现场的安全生产,并设 置了义务安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点, 合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织
3、落实了安全生产体系 的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工 作提供了有利的前提条件。三、制度保证,措施到位工、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责,将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格 执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责 任人的啧任。2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的职责。 将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一,实行一票否 决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施
4、工 的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健 全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小 组,制定了安全事故处理应急预案制度。四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力由于各分包队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不 齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全 人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情 况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施 工安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理
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- 2023 安全生产 工作总结