2019项目经理薪酬管理制度(3.13).docx

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1、项目经理薪酬管理制度1 .目的提成发放比例和节点优化；2 .适用范围项目经理、项目组长；3 .职责3.1 人力行政部负责员工考勤综合管理，负责作息时间及员工考勤检查、登记，办理员 工考勤相关手续及违纪事项处理等工作。3.2 其它部门负责对本制度执行情况参与监督检查和管理。4 .主要内容4.1 项目经理等级制度4.1.1 基本原则1）依据每月月完成量、能执行项目大小、新项目研发等专业能力和及时沟通反馈、 有较好的抗压、沟通和基于客户需求提出项目方案和问题解决方案能力进行等级划 分；2）提成制，体现多劳多得；4.1.2 具体细则和标准项目经理级别及基本薪资标准级别评判指标综合能力基本工资FlL熟悉

2、科研项目方案制作和项目执行流程；2 .熟悉公司科研项目研究方向和各级别影响因 子研究思路，并能独立制定简单小项目和肿瘤 常规项目方案；3 .熟悉技术平台技术及相关负责人员；4 .与学术、销售、技术部同事有良好的沟通、 交流；L了解客户预期，依据客 户文章影响因子、预算、 研究方向等心理预期撰写 项目方案；2 .理解科研、实验，并依 此协助技术部解决实验问 题，协助销售解决客户疑 问；3 .项目方案撰写或执行过 程中有难点时和上级、同 事、客户有良好的沟通反 馈；4 .项目执行遇到问题时基 于客户预期自行提出或综 合项目部、学术部或销售6000F21 .月完成量超15万；2 .能掌握2分左右要求

3、实验项目，完成1篇影 响因子LOSCI投稿、返修6800F31 .月完成量超20万；2 .能掌握3分左右要求实验项目，完成1篇影 响因子3.0 SCl投稿、返修8000F41 .月完成量超25万；2 .能掌握5分左右要求实验项目，完成1篇影 响因子4.0 SCl （二区）投稿、返修部等同事意见提出解决方 案；9500F51 .月完成量超30万；2 .能掌握79分要求实验项目，完成1篇影响 因子7.0 SCl （ 一区）投稿、返修11000 备注：1.新入职项目经理按第3个月完成量4万，第6个月时间完成量9万，第12个 月时间完成量15万以上定目标以及能力评估；2.连续3月平均完成量达标即可申请

4、；3 .原则上文章要求接收，考虑到文章接收周期较长，经评估能力达到可申请；4.已签单 项目和提前启动的内部项目均算完成量；5.申请级别成功后在项目充足的情况下连续3 月未达标，调回原级别；4.1.3项目经理提成发放细则NO.项目类型具体划分提成比例提成准则I小项目/复 杂单项1 .复杂单项：按步骤完成， 但需要进行整合分析；2 .小项目：造模测序+分 析；简单功能+通路检测； 造模+简单通路检测；文章 定位1分左右；3 .实验金额一般5万；1%实验进度100%,回款进 度50%：提成1%；II整体项目 （中型项 目）1 .实验部分金额一般525 万；2 .文章定位13分；3 .实验涉及功能/样

5、本验证+ 机制初步探究，有一定探 索性和难度；2.5%实验进度50%,回款进度25%：提成 1%；实验进度100%,回款进度50%：提成1.5%；III整体项目 （大型项 目）1 .实验部分金额一般25 万；2 .文章定位4分（二 区）；3 .实验涉及功能/样本验证+ 机制初步探究，有较高探 索性和难度；3%实验进度50%,回款进度25%：提成 1%；实验进度100%,回款进度50%：提成2%；IV探索项目设计框架合同，没有总 额，需要预付款，并完成 一个阶段，进行一个阶段 的保障；2.5%完成部分的2.5%；V撰写类标书、实验记录、开题报 告等撰写类项目30%初稿完成10%； 完成20%；注

6、：1.包文章项目，实验部分完成可先申请1%。2.提前启动的项目项目实验部分完成 后整理成SCl文章图形式，发给组长和总监审核，依据其可发表的影响因子水平及实 验内容评估报价，给予报价1%的提成，合同签订结题后给予2%提成；4 .2组长薪酬制度底薪（8500） +自己项目提成+团队成员完成量0.5%；5.项目经理惩奖制度细则5.1 奖励制度5.1.1 季度奖金：依据季度完成量进行奖励；季度完成量（万）月均完成量（万）奖励金额90306000752540005.1.2 其它奖励制度：1 .提前启动新方向研发项目的，与学术部市场部合作项目推广成功后，依据项目难易 程度给予现金奖励（3000/1500）；2 .表现优异可培养的外出培训等。3 .2惩罚制度521项目延期交付：若项目因实验计划、安排不合理或进展推进不积极，而无特殊情 况导致项目延期按以下标准执行；提前完成比例扣除提成比计划时间延期10% （含）20%总提成金额的5%比计划时间延期20% （含）30%总提成金额的10%比计划时间延期30% （含）总提成金额的20%