蛟桥街道整体支出绩效自评报告.docx
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1、蛟桥街道整体支出绩效自评报告一、部门(单位)概况(一)部门(单位)主要职责职能,组织架构、人员及资产 等基本情况。蛟桥镇政府预算单位1个,所属一级预算单位。镇财政供养 人口共计408人:其中镇机关343人(在编在岗45人、在编不 在岗20人、在岗不在编32人、退休41人、遗属1人、人才派 遣5人、协管127人、聘用52人、纪检监察20人);镇卫生院 65人(在编32人、退休18人、聘用13人、人才派遣1人、三 支一扶1人)。定编公务用车15辆(镇3辆、执法队7辆、蛟桥 医院3辆)。(二)当年部门(单位)履职总体目标、工作任务。1、加强党的建设。2、促进经济发展。3、组织公共服务。4、实施综合管
2、理。5、维护社会稳定。6、指导基层自治。7、监督专业管理。8、动员社会参与。9、实施乡村振兴战略。10、做好国防教育和兵役等工作。11.完成区工委、管委会交办的其他事项。(三)当年部门(单位)年度整体支出绩效目标。1、预算编审管理(5分):对预算编制完整性、预算编制准 确性、绩效目标管理。2、预算执行管理(5分):年初预算完成率IC)0%、支付进度率 100%3、部门结转结余资金管理(5分):公用经费控制率100% “三公经费”控制率4、预决算信息公开管理(4分):预算公开的及时性和完整 性6、政府采购管理(4分):政府采购执行率7、资产管理(4分)资产管理制度完整性(2)预算支出产生的效益目
3、标1、产出数量:预算支出产出数量完成值2、产出质量:预算支出产出质量完成值3、产出时效:预算支出产出时效完成值(3)预算支出的效果目标1、经济效益:预算支出对经济发展所带来的效益2、社会效益:预算支出对社会发展所带来的效益3、生态效益:预算支出对生态环境所带来的效益(四)部门(单位)预算绩效管理开展情况。1、我单位历来重视单位预算绩效管理及监督,增强法纪观念, 遵守规章制度。为保证财务管理工作规范有序进行,2022年 我们修改完善了相关财务管理的制度、规定,加强内部控制 和监督。对各项资金的管理、经费收支审批等均做了明确规 定,正确组织资金的筹集、调度和使用,债权债务及时结算、 结清。各项经费
4、支出实行限额把关、一支笔审批制度。开支 金额在一万元以上的提交议题报告,经党委会会议通过后, 再履行资金申报程序;财政资金下达后再通过“一单五签”, 在由主要领导签批。2、强化制度执行。切实做好厉行节约工作,全面落实各项管 理制度要求,努力降低行政成本。严格公务接待费、差旅费、 会议费和培训费审核审批程序,加强对公务用车的管理,实 行限额把关、一支笔审批制度,会议费和培训费严格按年初 计划和制度规定的标准执行。各项费用严格履行“一单五签” 程序,“三公”经费较好地控制在预算范围之内。3、资产管理情况,修订了资产管理制度,对单位公共财产物 资实行统一管理、统一调配,并按使用人建立了资产实物管 理
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