营商环境评价推进会上的讲话四篇.docx

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1、营商环境评价推进会上的讲话四篇第1篇：我区营商环境工作在全省排名大幅下降,2019年排全省倒 数第一；全市考核连续3年倒数第一，今年3月31日我在全 市产业大招商和优化营商环境工作大会上作了表态发言，刺痛 了我，我相信也刺痛了大家！我们“痛”在何处？痛在盲目乐 观、夜郎自大，自以为是“老大哥”什么都好，目空一切，始 终有一种虚无缥缈的优越感，这与碧江50万群众期望的主城 区“碧江自尊”形象不相符；痛在麻木不仁、不敢担当，只说 这样不行，不说怎样能行，这与碧江”走前列、作表率、争第 一”的“碧江自信”态度不相符；痛在宏观指挥、浮在面上， 不抓具体、不抓深入，这与市委、市政府要求做“发动机、火 车

2、头”的“碧江自强”定位不相符。当前，碧江的营商环境建 设工作形势十分严峻、局面十分不利、工作十分被动。同志 们，这些年来，我们在抓经济社会发展的过程中，同样面临过 很多困境、考验、危机。 抓脱贫攻坚难不难？ 2018年我们迎 接国家第三方评估检查前，市委、市政府督查暗访我区脱贫攻 坚工作时发现一些问题，非常担心、多次批评，昌旭书记4次 亲临碧江督导工作，但我们干群一条心、钾足冲天劲，攻克了 一个又一个堡垒，最终以“零漏评、零错退、群众认可度97. 64%” 的优异成绩通过国家第三方评估检查，得到市委、市政府的认 可。抓古城拆迁难不难？古城项目拆迁量大，拆迁区域人口稠 密、社情民意复杂，加之时间

3、非常紧迫，当时在很多人看来， 几乎是不可能完成的任务。但是几个街道的干部硬是通过“5+2” “白+黑”连续作战，啃下了 一个个“硬骨头”，快速高效完 成了 9000多户拆迁任务，创造了拆迁工作“碧江速度”，打 破了外界质疑、赢得了广泛赞誉。 抓园区建设难不难？当时 的灯塔园区，只有几家镒矿冶炼企业，大多是荒芜之地，建设 初期外界也有这样那样的杂音，认为很难把园区搞起来。但是 我们坚定信心、埋头苦干，削峰填谷、筑路建厂，引进了一批 优强企业，如今成为黔东工业聚集区的重要一极。“公文哗哗” 编辑，尤其是农夫山泉，3个月完成土地征拆和“三通一平” 工作，7个月完成贵州省最大的单体厂房建设及设备安装，

4、创 造了农夫山泉公司“史上最快”的建设速度。 抓城市创建难 不难？ 2015年城区沿江步道环境卫生“脏乱差”，被时任省委 陈敏尔书记点名批评，市委、市政府也多次严厉批评，当时的 情况同样十分被动。但我们没有怨天尤人，立即采取了有力措 施，努力克服城市管理体制机制不顺等问题，打了一个漂亮的 翻身仗。2016年起，连续几年在全市文明行动考核中位居前 列。 抓平安建设难不难？碧江区作为主城区，平安建设任务 很重，2016年因安全感满意度排在全省50名开外被省里一票 否决；禁毒工作又被省综治委、禁毒委挂牌整治，我们痛定思 痛、迎头赶上，迅速扭转了不利局面，平安建设考核连续三年 位居全省、全市前列。去年

5、全省营商环境第三方评估排名通 报后，相关部门深刻反省、加大工作力度，目前工作也有了很 大起色。在今年全省第一季度驻外招商综合测评中，碧江以总 分148分排名全省第一。我们并没有被这些困难吓退、打倒， 而是抱定必胜的信心、凝聚起磅礴的力量、激发出昂扬的斗志, 一次次化危为机、取得胜利。我们能够攻克这些难关，也得益 于广大企业家的倾力支持，尤其是在脱贫攻坚、园区建设等方 面作出了积极贡献。在此，我代表区委、区政府向大家表示衷 心的感谢！实践证明，碧江的自尊、自信、自强靠的是行动，只要我 们下定决心、苦干实干，没有什么工作是抓不起来的，没有什 么困难是克服不了的！历史证明，碧江的干部队伍是一支敢打

6、硬仗、善打恶仗、能打胜仗的队伍，是一支敢于走前列、作表 率、争第一的队伍！区委相信，只要全区上下团结一致、坚定 信心，我们一定能够排除万难、扫清障碍，打赢营商环境整治 攻坚仗！ 古人说，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎 其下；取乎其下，则无所得矣“。营商环境面向全国，前进方 向就要对标全国。围绕“全国一流、省市先进”的目标，区委、 区政府决定，将2020年作为碧江区“营商环境整治攻坚年”， 全区上下要拿出“走前列、作表率、争第一”的气概，深化作 风建设，优化营商环境，力争用一年时间推动我区营商环境实 现大幅提升，迈入全省先进行列。 区委要求，在全区来一场 思想大解放。俗话说：“栽下梧桐树，

7、引得凤凰来”。市场经 济就是候鸟经济，哪里的营商环境好，人才就往哪里走、资金 就往哪里流、项目就在哪里建、产业就在哪里兴。放眼全国， 无论是北上广深一线城市，或者成都、贵阳等省会城市，还是 昆山等县级城市，都把优化提升营商环境作为抓发展的重中之 重。道理很简单，没有企业在这里生根发芽、茁壮成长，税收 从哪里来？就业从哪里来？可以说，企业就是我们的衣食父母。 昆山为什么在短短三十年间实现“逆袭”，从一个以农业为主 的地区华丽转身？我认为最大的原因是昆山人思想解放，别人 没敢想、没想到的昆山想到了，别人想到的昆山做到了，别人 做到的昆山又想到更远、更新的东西。从自费版开发区到最终进入国家级开发区序

8、列，从创办第 一个县级城市留学生创业园，到设立第一个陆路口岸通关点， 做到了很多“第一”，创造了很多“唯一”，这些都是在和旧 的思想观念、体制机制进行激烈抗争中突破出来的，过程充满 艰辛。用昆山干部的话说，“哪一天，思想解放停止了，我们 的发展也就停止了”。“昆山之路”实际上是一种精神的延续， 真正的内涵就是解放思想、开拓创新、敢想敢做敢当。到今天， 昆山拥有内资企业13. 69万户、外商投资企业5835户，这就 是昆山连续16年位居全国综合实力百强县市首位最坚实的根 基。为了以更高标准、更高水平推进营商环境持续优化，今年 昆山在巩固“1330”改革成果的基础上，主动对标世界银行最 高标准，对

9、标北京、上海、深圳先进城市，打造营商环境“升 级版”。强如昆山，还保持着这样的进取精神、危机意识，我 们就更加没有理由不解放思想、不主动作为。 碧江2013年 底与昆山结对协作，别人都说“近水楼台先得月”，但6年多 过去了，昆山落户碧江的企业仅14家。昆山的刘平同志曾经 提到，“东部的许多企业对铜仁、对碧江都在观望，看投资环 境、看政策兑现，关键就是看服务到不到位”。同志们，扪心 自问一下，我们的服务到位了吗？政策兑现了吗？发展环境好 吗？我们是不是该反省一下，为什么昆山等东部地区的企业不 愿意来碧江？来了的企业我们服务得怎么样？为什么会有企 业离开碧江？有句话叫“好事不出门，坏事传千里”，因

10、为我 们的工作没有做到位，企业不想来、不愿来、来了也落不了地、 活不下来，他们会对碧江的营商环境作何评价？他们还会把他 们的亲戚朋友介绍过来吗？伤害一人、吓退一群，口碑和形象 一旦差了，长此以往就会形成恶性循环，修复起来我们会付出 十倍、百倍的代价o营商环境与政治环境、生态环境同等重要，就是碧江的 天时、地利、人和，事关碧江事业兴衰，事关碧江改革发展成 败，政治环境我们要风清气正，生态环境我们要山清水秀，营 商环境我们也要政通人和！ 当前正处于百年未有之大变局， 经济下行压力持续加大，加之受新冠肺炎疫情影响，经济发展 面临的形势更加严峻复杂，区域竞争、招商引资、企业发展也 将更加艰难。百舸争流

11、，奋楫者先！越是这种时候，市场越需 要信心、企业越需要温暖，迅速扭转我区营商环境工作被动局 面，成为摆在我们面前的一个不容忽视、十分迫切的问题，已 经到了不得不改的地步。在这里，我要大声疾呼，如果再不解 放思想、再不重拳出击、再不狠下猛药改善营商环境，碧江的 发展真的危险了。全区各级领导干部都要解放思想、转变观念, 从政治的高度、发展的高度出发，真正把营商环境作为一项极 为重要的工作来抓，全力营造一个宜商、宜业的营商环境，让 企业家在碧江创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心，真 正有家的感觉，有家人的温暖，有亲人的帮助。 区委要求， 在全区来一场作风大整治。营商环境是干部作风在各领域、各 方

12、面最直观的折射，有好的干部作风就会有好的营商环境，好 的营商环境也一定离不开好的干部作风。不久前全区“两会” 上，工商界人大代表、政协委员的意见建议集中在部门、干部 作风上。刚才，宋斌同志也通报了营商环境领域的一些典型案 例，让人震惊、发人深省。我们现在有的领导、有的干部不敢 担当，遇到困难就往上推，原本该个人拍板决定的事情，硬要 变成“集体决策”，搞责任转移；有的主动服务意识不够，缺 乏一竿子插到底的精神，仅满足于安排了，不去跟进督办；有 的工作落实上热下冷、前热后冷，选择性执行、机械性执行， 甚至不执行；有的目无法纪，把企业和商户当“提款机”、当 “唐僧肉”。为什么我经常强调要向昆山学习，

13、就是要学习昆 山干部勇于担当、大胆创新、敢作敢为的作风。要勇于担当、敢于负责。“为官避事平生耻”，有多大担 当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。各级领导干 部，尤其是县级领导干部、单位“一把手”要牢固树立“主人 翁”意识和“阵地”意识，在其位、谋其政、尽其责，敢抓敢 管、敢于拍板。对区委定了的事、对分内的事、对有利于企业 的事要大胆抓起来、管起来，不争论、不折腾，想方设法帮助 企业解决在发展过程中遇到的困难和问题，不能议而不决、谋 而不断、光说不干，更不能怕担责、怕问责而不干事。只要不 揣个人腰包，一切出于公心、一切为了发展的事，区委一定会 为担当者担当、为负责者负责！要勇于抓细、敢于

14、落小。在脱贫攻坚战场上，我们依靠“五 人大走访”，现场办公听民声、察民情、解民忧、惠民生，取 得了很好的效果。在营商领域，同样也要通过一个企业、一名 领导、一名干部、一抓到底的“四个一”工作机制，深入一线、 深入企业，坚持抓具体、抓深入，从具体环节抓起、从具体问 题解决起，割毒瘤、治顽疾，为企业发展扫清障碍。要勇于较真、敢于碰硬。实践证明，在矛盾问题上较真一 次，作风建设就会加强一分；在矛盾问题上碰硬一回，作风建 设就会向前一步。整治优化营商环境，要敢于得罪人、敢于触 及矛盾、敢于直面问题，坚决反对好人主义、形式主义、官僚 主义。要以壮士断腕、刮骨疗伤的决心，紧紧瞄准企业和群众 的“最痛之点”

15、“最盼之处”，认真较真、敢于碰硬，盯着问 题抓落实、抓整治，层层剥皮、步步深入，不解决问题不撒手、 不见成效不收兵。要勇于吃苦、敢于吃亏。能不能吃苦、敢不敢吃亏、会不 会吃亏，体现一名干部的格局和胸怀。吃苦吃亏可能会遭受一 时一事之失，但换来的是地方发展、群众拥护。各级领导干部 都要提升思想境界，为官一任、造福一方，多想想地方发展， 少盘算个人得失，以碧江吃亏、干部吃苦带动企业发展、地方 发展、群众发展。这里，我们要搞清楚一个很重要的问题，就 是我们领导干部与企业家是怎样的一种关系？ 一些企业家朋 友在碧江已耕耘了十几年，有的甚至把最好的年华奉献给了碧 江这片土地，这么多年来我们同饮一江水、共

16、顶一片天，这里 早已是第二故乡；有的正准备扎根碧江，希望在碧江实现自己 的创业梦想。俗话说，不是一家人，不进一家门。大家都是“碧 江人” 了，就应该荣辱与共、携手并进，关键要处理好“亲” 和“清”的关系。有的领导干部过分爱惜自己的羽毛，不敢与 企业家走得太近，怕引来别人的议论，甚至将企业的一些正常 诉求拒之门外，该见的人不见，该办的事不办,“清”而不“亲”； 有的表面与企业家往来亲密，实则借机谋取私利，“亲”而不 “清”。这两种都走了极端。古人说，“君子和而不同，小人 同而不和”。与企业家交朋友要做到君子之交，既要淡如水, 又要烈如火。干部为企业服务是本职本分，与企业要真诚坦荡 地打交道，清淡如水，互尊、互敬、互信、互助，无利益纠葛、 无金钱往来，身正不怕影子斜，就算有谣言也会不攻自破；为 企业家服务要热情如火，尤其是当企业遇寒冬、有难处的时候, 要多做一些雪中送炭的事，想方设法、千方百计帮助企业解决 困难，让企业感到温暖。如果从中以权谋私、吃拿卡要，吃的、 拿的都是企业家的血汗钱，别人还怎么看得起你。我认为，只 要守住底线、把好分寸，与企业家真