钢铁厂安全管理制度.docx

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1、钢铁厂平安管理制度钢铁厂平安管理制度钢铁企业设备检修的平安方法1概述对某钢铁企业近10年来的工伤事故的统计和分析，发现有2个显著的特点：与设备相关的工伤事故，占到了事故总数的70%以上。所谓与设备相关的事故，指的是由于设备缺陷与人们在操作、使用、维护、检查和检修设备时发生的工伤事故。近些年来，非常规消费作业情况下发生的工伤事故呈明显的上升趋势。就钢铁企业而言，所谓非常规消费作业，指的是除炼铁、炼钢、轧钢等主流程以外的作业，它与常规消费作业的最大不同点，是作业的不连续性。如设备检修等。基于上述的2个特点，不难看出：随着企业平安管理的不断加强，职工素质的不断进步，事故的规律发生了明显的变化：因职工

2、个人平安素质差所造成的工伤事故越来越少，与设备相关的事故越来越多；主要消费作业流程中发生的工伤事故逐渐减少，而辅助作业流程中发生的事故却逐渐增多。这一现象，说明了当前钢铁企业平安管理的新情况和新问题。设备检修是企业设备管理和消费组织中的重要活动之一，也是近些年来事故多发和平安管理的重点管控作业。如何搞好设备检修作业期间内的平安管理，研究出1套系统有效的适宜于钢铁企业设备检修的平安管理方法，对搞好新时期钢铁企业的平安管理工作意义重大。设备的检修，过去通常分为小修、中修和大修。在钢铁企业，随着点检定修的推行，企业根据各工序的消费与设备的特点，逐渐形成了一种更为有效的“定修形式”，一般是每周或每月、

3、甚至为2-3个月进展1次工程检修。为了恢复和进步设备的性能，在日常的点检定修根底上，钢铁企业一般每年进展1次停产时间较长的年度检修，通常称之为年修。考虑到消费工序的平衡，一般年度检修为多工序结合停产检修。钢铁企业的设备年修工程可概括为如下特点检修时间长，通常在10-30天之间；施工队伍多，参检人员多。因为要在统一的时间内对各工序同时进展检修施工，一般要组织施工队伍多达十儿个，参加年修的检修作业人员达上千人；检修场地狭小，立体交*作业点位多，被检修设备多。许多设备问题需要在年修时处置，且年修要集中在设备的周围，进展部件更换、网管修复等作业，施工作业区域较为集中；由于时间紧，任务繁重，主要设备的检

4、修多为立体交*作业；与消费交*进展。对于多炉座、多台套设备的检修，通常的安排是对逐个炉座依次进展停产检修，所以除个别天数为全线停产外，大部分时间为部分设备在正常消费.部分设备在进展检修，消费与检修在同一区域交*进展；气候条件恶劣。考虑到产品销售的淡季以及消费工人劳动条件等原因，很多钢铁企业通常把年修时间安排到严寒或酷暑。以上这些特点，给检修作业的平安管理和施工组织管理带来了很大的困难。因此，研究适宜于钢铁企业设备检修的平安管理方法是非常必要的。3设备检修作业的平安管理方法根据设备检修作业平安管理的经历和教训，分析以往检修作业中发生的工伤事故、险肇事故及事故隐患的原因和对策，结合平安管理相关领域

5、的最新研究成果，提出了1套适宜钢铁企业设备检修作业平安管理的方法一一“1165”平安管理形式。设备检修作业的“1165”平安管理形式，即严格执行设备检修平安管理业务流程的“11个步骤”；牢牢抓住检修作业过程中的“6个重点”；认真落实检修作业的“5项平安保障措施”。3.1设备检修平安管理业务流程的11个步骤(1)设备检修方案。检修作业方案的完好性和准确性是检修平安的前提；检修作业方案由设备点检员提出，微派建筑经逐级屡次讨论和审核形成。(2)检修作业方案。设备点检员根据设备检修方案和检修作业标准，制订详细的检修作业方案。危害因素辨识。根据检修作业方案中各检修工程和细分作业流程，对各项作业进展危害因

6、素的辨识。危害辨识的信息主要3个方面：一是OSHMS体系中相关工序检修方面的数据资料；二是以往检修作业的危害辨识信息；三是根据设备点检与运行信息重新组织危害辨识。(4)风险评价与控制策略。根据检修工程的危害辨识信息，组织风险评价、制订风险控制策略和平安施工作业措施，这些措施应包括：技术措施、组织措施和管理措施。设备管理部门的审棱。设备管理部门主要从、物力和财力等资源协调以及设备本质平安化的角度，对各工序上报的检修方案和方案进展审棱并提出修改意见。检修部门根据修改意见对原方案进展调整。(6)平安管理部门的审核。平安管理部门主要对检修工程危害因素辨识的充分程度和控制措施的完备程度进展审核并提出修改

7、意见。达不到要求的，检修部门应重新进展检修工程的危害辨识，直到合格为止。(7)检修工程平安技术交底会。由检修方向施工作业方就工程内容进展平安技术交底。这是检修平安管理的一个非常重要的环节。只有让施工作业方充分理解了工程内容和技术难度，施工平安措施才会完好和充分，检修作业平安才能有保障。平安拄术交底会由点检员或检修技术负责人按检修工程逐项讲解并工程方案、危害辨识、风险控制策略等相关资料。(8)检修工程施工作业的平安技术措施。施工作业方根据检修方委托的检修工程任务书和检修作业方案，在充分的平安技术交底前提下，结合自己的施工作业经历，制订详细、详细的施工作业方案。主要包括：编写施工网络方案、施工作业

8、步骤、平安技术措施、人员调配、资材准备、平安监视与平安防护工作等。(9)检修作业的现场施行。对危害因素的控制措施和检修组织措施的落实是检修现场施行控制的重点。设备管理部门、平安管理部门着重检查危害因素控制措施的落实和各级平安监视管理人员职责的落实情况。检修单位、施工作业单位要明确每个检修工程、检修作业点的平安负责人，施行有效的平安监视检查。形成以区域负责为主的平安管理网络，实行分级分责监视控制，做到“横向到边、纵向到底”。严格执行作业票制度、持牌制度、确认制度。检修与消费交*的，要划清楚确的作业范围，做好施工区防护和隔离，加强检修现场定置管理，做到检修物品摆放有序，通道顺畅；做到工完料尽场地清

9、，确保施工现场整洁有序。同时，检修涉及的区域责任单位，建立“4级”平安监控体系，即厂督查体系、专职人员监查体系、专业人员现场检查体系、区域岗位平安检查体系，分别确定各级监控体系的责任、检查频次、检查要求等，并阶段性验证4级检查体制的运作情况，及各级检查人员职责的履行情况，对检查结果进展公布。(10)及时处置和纠正现场的不平安隐患。对平安检查人员查出的现场问题，必须及时整改，在问题未得到有效处理之前，要采取可*的防护措施；同时，在公司局域网上设置专项栏目，对检修查出的问题进展及时通报，各检修单位举一反三，杜绝问题重复发生。(11)评价和总结。检修完毕后，参检各方要认真总结检修工作，重点是检修平安

10、管理和过程控制。对好的做法和经历进展客观总结，对暴露出的典型问题，在进展认真分析的同时，制定进一步改进的详细措施。设备、平安管理部门结合组织召开由设备管理人员、平安管理人员参加的检修总结会，推广行之有效的平安管理经历。钢铁企业本钱管理方法讨论XX-06-2215:18 #2楼钢铁企业本钱管理方法讨论钢铁工业是国民经济的根底产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗非常宏大。因此，如何控制消费本钱，对钢铁企业来说非常必要。最近儿年来，我国钢铁企业开展很快，许多企业都获得了非常不错的经济效益，但其中很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛开展

11、，对根底工业产品的强劲需求造成的。随着国家宏观经济调控的进展，市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下，假设钢铁企业不能非常有效地控制消费本钱，优化产品构造，将会很快被市场所淘汰。因此，如何搞好本钱管理，是现阶段我国钢铁企业举足轻重的一项工作。钢铁企业本钱管理现状与特点首先我们来看看钢铁企业的本钱管理存在哪些问题，只有分析了问题所在，才能对症下药，找出解决方法来。我国的钢铁企业，尤其是一些中小型钢铁企业，在本钱管理中普遍存在以下问题：根底工作不扎实，例如：在能源介质的计量工作中，由于计量不准确，从而造成很大的浪费；市场采购部门没有实行优质优价的管理，从而不能有效地控制大宗原燃料采购价格，造成

12、采购本钱上升；由于核算手段的问题，按产品大类核算本钱,本钱核算不够精细,且不能及时反响消费本钱，造成信息滞后，影响管理决策；一些回收物资循环利用却不计本钱，人为调节本钱，如：各种返矿、自产废钢，工厂管理人员由于计量手段问题，不能分开计量，有的认为是内部循环而根本不计量等等；改判的控制标准不严格，很随意地就把高等级的钢种改判成低等级的钢种，从而造成核算的数据扭曲失真，为本钱决策分析提供错误的数据。钢铁企业的本钱管理，相比其它行业来说，有一些本身的特点。比方：原燃料价格波动大，对本钱的影响非常显著；每个工序的产品消费过程时间短，客观上要求及时反响本钱信息；各道工序都有副产品产生，在核算时要求按多种

13、方法别离副产品本钱；烧结、炼铁、炼钢、轧钢等消费环节中，均有回收物资，如：返矿、水渣、废钢、冷料等，这些回收物资中有些是要循环耗用的，在本钱核算上要求冲减上道工序（产出工序）本钱，增加下道工序（耗用工序）本钱；普遍实行两级核算体制，分厂进展责任本钱核算，总厂汇总后进展价差复原；分析影响本钱的多种因素，尤其是质量因素。正确把握和利用这些特点，对搞好钢铁企业的本钱管理工作，非常重要。钢铁企业本钱控制的关键因素在分析了问题和总结了特点后，就明确了大的方向，在钢铁企业的本钱控制中，以下儿个领域是重点环节：1 .控制大宗原燃料本钱。原燃料本钱在钢铁产品本钱中占的比重非常大，许多企业到达70%Y0%,这就

14、要求我们，在本钱控制中，首先要紧抓原燃料本钱不放。2 .控制炼钢本钱。对于钢铁企业来说，整个消费过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段，铁前阶段除焦化存在多品种以外，一般都是单品种核算，从钢后的炼钢阶段开场，要求分钢种进展本钱核算，有许多企业（如：一些电炉炼钢）还要求分炉号、规格、技术标准等等，这不仅仅是一个本钱分配的问题，还是一个管理控制的问题。所以，炼钢本钱是整个钢铁企业本钱控制的重点环节。3 .重视物流本钱。由于钢铁企业的消费流程比较长，成品的消费过程经历了铁前的焦化、烧结、炼铁，和钢后的炼钢、轧钢、锻钢、热处理等工段，各消费工段之间的内部物资流动非常频繁，如：厂内搬倒、吊运、维检、运输等

15、，内部物资流动从财务的角度去看，必然伴随着价值的流动，另外，钢铁企业还有一些动力、制氧、白灰等辅助性的消费工段，这些辅助性的工段和其它工段之间也存在着看不见的价值流动和转移。所以，其整个价值流动是非常复杂的，控制好内部物流本钱，也是做好钢铁企业本钱管理的重点领域。本钱控制从何做起?钢铁企业的本钱控制，主要分为预算控制和价格控制。对于预算控制，其步骤主要有：首先，把本钱费用按其性质划分为固定费用和变动费用。其次，根据企业上年度指标完成情况或同行业的经济状况，制定本年度的本钱预算。钢铁企业的本钱预算是以弹性预算的形式出现，不同的预算指标对应不同的产量规模。一般情况下，对于变动费用，如：各种原燃料的消耗，要制定其单耗标准，而对于固定费用，比方：工资、折旧费等，那么按分厂或车间工段制定年度或月度总额指标。最后，在实际执行本钱预算时，对于变动费用，按单耗定额进展控制，而对于固定费用，那么按分厂或车间工段进展总量控制。价格控制是责任会计制度的一部分，在