物业保安服务方案(纯方案59页).docx
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1、对本项目物业管理的整体设想及策划一流的物业需要一流的管理,一流的管理出一流的质量。 通过我们的服务,为“绍兴洪达保安服务商住小区”创造价 值,为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活、 办公及购物环境,让业主安心、放心。一、总体管理服务目标1、 前期目标成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友;2、 合同目标在合同期内,全身心为业主服务,成为业主的好保姆、好管 家、好朋友。四年内达到“临沧市物业管理示范小区”的标准;二、管理服务理念临沧市好当家物业让您更满意让一一严格管理、规范服务、心心交流您一一业户、发展商、行政主管部门、相关专业部 门更优于行业标准、优于其它企业、IO0%业户第 一、不断超
2、越业户日益增长的需求满意一一成为业户的好保姆、好管家、好朋友成为发展商的好参谋、好帮手、好朋友成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友三、保证体系我公司自成立起开展企业标准化工作,并制订了公司“企 业标准”贯穿于“临沧市锦秀江山商住小区”的物业管理之 中。四、服务承诺1、总体指标1、满意度指数85以上;2、管理服务范围内不发生重大安全责任事故,管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;2、分类指标1、管理处设专线24小时受理报修,2、业户接待时间:365天8:30-20:30;3、各类服务人员上岗培训率达到100%;4、档案归档率达到100%,档案完整率达到1
3、00;5、维修及时率达到100%;6、维修质量合格率达到95%以上;7、实行维修服务回访制度,回访率达到100%;8、有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上;9、公共设备、设施完好率达到98%以上;10、房屋建筑完好率达到98%以上;11、绿化存活率达到98%以上;12、清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;13、道路、停车场完好率达到98%以上;14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务物业管理组织机构框架图保洁绿化主管保安主管I -保安领班设备主管业户服务主管业户服务员门,I监 巡 机给排水管道匚房屋维修I物业管理方案、物业管理人员配备计划1、
4、管理处各岗位员工的任职要求管理处经理.大专以上学历具备行业岗位资格证书.全国物业管理从业人员岗位证书.熟悉物业管理的相关政策与法规,对工程设施有一定的了解和管理能力,具有丰富的高档住宅小区管理经验外表端庄,思路敏捷有良好的团队精神和沟通技巧.有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力经理助理.大专以上学历.具备绍兴洪达保安服务房地资源行业岗位资格证书.全国物业管理从业人员岗位证书.具有高档住宅小区管理经验 有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力业户接待.大专以上学历 熟练操作办公自动化软件.熟悉高档住宅小区运作内容.普通话标准流利 有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力.通过云南
5、省物业培训中心专业培训保安服务.具备物业保安人员岗位上岗证书,年龄20 35岁之间,男性 身高不低于L 75米 五官端正,具有较强的敬业精神.作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷能吃苦耐劳承受工作压力通过临沧物业培训中心专业培训维修养护具备相关操作证及上岗证.具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验.具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神保洁保绿.通过保洁专业化培训.熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作形象健康细心、认真,能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备人员配备岗位设置人员配备 (人)岗位设置人员配备 (人)管理处经理1设备管理部经理助理1设备部主管1业户服务
6、部强弱电工1业户服务部主管1给排水管道1业户服务员(接待/财务/贯标/档案/ 报修)1房修1值班电工1保安服务部保洁绿化部保安部主管1保洁绿化部主管1门岗2小区范围内保洁10巡岗8绿化6监控2合计人二、物业管理目标成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友;全身心为业主 服务,成为业主的好保姆、好管家、好朋友:四年内达到“临 沧市物业管理示范小区”的标准;三、物业管理相应的规章制度绍兴洪达保安服务有限公司管理制度第一章董事会职权一、议定本公司的长远规划和经营方针。二、依据公司的长远规划与经营范围,讨论和决定本公 司的机构设置、人员编制和职责范围。三、讨论和通过公司的年度工作计划和财务预算。四、审定和通
7、过公司的年度工作报告与财务决算。五、讨论和议定公司的重要规章制度和职工队伍的组织 建设、思想建设等重大问题。六、根据工作需要作出授权的决议和讨论其他重大问 题。第二章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作。一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定 的方针、政策,法令和上级领导的指示决定及工作安排。二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作 用,建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度,不 断进行和提高公司管理水平。三、负责编制和审定本公司的经营决策,年度计划、员 工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心 工作,
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