质量管理方案（南京）.docx

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1、品质管理策划书编制:审核:审批:目录、目的2二、工程概况叙述22.1 工程设计概况2三、质量目标43.1 质量管理43.2 质量总体目标53.3 工程质量目标分解6四、质量管理组织74.1 质量管理机构74.2 管理人员职责及分工8五、质量管理实施策划125.1 教育与培训计划125.2 质量管理控制点125.3 技术资料管理135.4 测量仪器配备计划245.5 其它保证措施245.6 原材料质量控制265.7 结构工程施工质量控制措施28六、特殊过程、关键过程质量控制306.1 土方工程306.2 防水工程316.3 钢筋工程326.4 模板工程336.5 混凝土工程356.6 组合结构工

2、程376.7 钢结构工程376.8 砌筑工程396.9 屋面工程40七、质量监管计划41八、质量样板计划42九、主要分项成品和设备保护措施42十、质量成本控制措施46一、目的本计划书为而定制。说明本公司针对本工程所运行的品质管理活动，提供明确的管理项目，执行良好的品质管理，为业主创造精品工程。二、工程概况叙述2-1表工程基本情况序号项目内容1项目名称2项目地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位2.1工程设计概况本期项目用地面积约674.43亩，本包工程总建筑面积约32万平米。本包工程建设内容见下表所示：FAB结构剖面图电子厂房1结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基主体结构形

3、式钢筋混凝土框架（办公区、支持区）钢筋混凝土排架（生产区）屋盖结构形式现浇混凝土结构、钢梁DECK板混凝土屋面2地坑、电梯混凝土自防水抗渗等级为P6基坑等柔性防水2mm自粘型防水卷材3混凝土强度等级垫层C15筏板、基础地梁C30名称基础承台柱梁板楼梯生产区C40C40/C60C40C40/C60C40其他C40C40C40C40C40圈梁、过梁、构造柱、地上设备基础除图中标明外取C40地下室部分设备基础C404抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级一级5钢筋类别I、m 级6钢筋接头形 式直螺纹机械连接拉钢筋的直径d25mm及受压钢筋直径d28mm搭接绑扎拉钢筋的直径d25mm及受压钢筋直径d28

4、mm7混凝土结构断面筏板厚度mm300、 400、 800、 2000 等柱截面mm钢筋混凝土柱400x400、 500x500、 600x600、800800 1100x1100、 1300x1300、1400x1400 等钢骨柱13001300 1400x1400 等地梁断面mm300550 300x750等混凝土梁断面mm300700 350800 400700. 400800.400x950、 500x1000、 5001200 600x950、600x1100、 6001300 600x1400、 7008008001100 9001800 10001700 10001900等楼板厚

5、度mm120、150、350、400 等组合楼板厚度为1208钢结构钢材材质Q235B、 Q345B断面规格详见钢结构深化图纸单体设计概况区域建筑度（m）占地面积（肝）建筑面积（肝）结构类型生产厂房生产区28.449,955253,598框架抗震墙生产辅助区21.55,88416,471框架抗震墙三、质量目标3.1质量管理（1）系统原理：项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。（2）系统原理：

6、PDCA循环可分为四个阶段：52全面质量管理基本可分为四个阶段:阶段步骤方法和措施说明P分析质量现状，找出质量问题排列图查找影响项目质量的主次原因直方图显示质量分布状态，并与标准对比判断是否正常控制图观察控制质量特征性值的分布状况，判断项目进展过程有无异常，并用于动态控制2 分析影响质量的原因因果分析寻找某一个质量问题的所有原因，分析主要矛盾找出主要原因相关图或排列图观测分析质量数据之间的相关关系4制定计划和措施对策表确定问题，制定对策，研究措施和落实有关部门，执行人员及实现时间时候D执行计划和采取措施下达落实计划的中心措施C5 检查效果发现问题与步骤1相同A7总结经验纳入标准修订章程、工作标

7、准，提供规范的修订数据标准化B 遗留问题转入下一个循环反馈到下一个循环的计划中重新开始新的PDCAA循环每一次PDCA循环的最后阶段，一般都需耍制定出技术和管理标准，总结经验和教训，研究改进和提高的措施，并按照新的措施和标准组织实施，使得下一个PDCA循环在新的基础上转动,从而达到更高的水平，是项目质量总是处于上升的趋势。即每经过一次PDCA循环，质量就能提高一步，不断循环，质量就不断提高和上升。3.2质量总体目标表3-1质量目标序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标按照IS09001质量保证体系组织实施本工程，满足本工程技术规范及图纸要求。符合现行国家有关工程质量验收规范和标准的要求；符合

8、江苏省、南京市现行有关法律、法规、规范和技术标准；符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准；工程质量达到合格标准；2项目质量目标获得江苏最高质量奖“天府杯优质工程奖”，争创国家级奖项。3.3工程质量目标分解表3-2工程质量目标分解分部、分项工程质量目标责任人分部名称分项工程主控项目偏差项目地基与基础土方开挖全部合格合 格率 90%或最大偏差未超过1.5倍允许偏差值土方回填防水卷材地下防水混凝土模板钢筋混凝土现浇结构主体结构模板钢筋混凝土现浇结构填充墙砌体钢结构建筑屋面找平层卷材防水层保温层面部构造一四、质量管理组织4.1 质量管理机构（质量管理机构考虑企业、项目相关管理部

9、门及分包组成及关系，如施组中已明确可按施组执行。）4.2 管理人员职责及分工表4-2质量管理岗位责任岗位/部门质量管理岗位责任项目经理1 .领导实施项目质量目标与计划，是工程质量目标的第一责任人，对木工程质量负全面领导责任；2 .合理设置项目质量管理组织机构、落实岗位责任，使组织能够合理运行；3 .保证国家、行业、地方及企业的质量规章制度在项目中得到完全落实；4 .狠抓项目质量员工队伍建设，领导全体管理人员确保项目质量目标的全面实现；5 .全面掌控现场质量实施情况，总体协调质量工作有序进行。现场经理机电经理钢结构经理1 .全面组织、指挥施工现场质量管理工作，领导项目质量目标和质量计划的贯彻实施

10、；2 .对质量技术措施执行情况进行监督与检查；3 .参加工程质量专题会议，及时汇报工程质量状况；岗位/部门质量管理岗位责任4 .参加工程各阶段的验收工作，并对发现的质量问题组织整改；5 .做好质量检查汇报工作，对工程存在的质量问题及时上报，并督促整改。总工程师1 .对项目的施工质量负技术责任；2 .严格执行并掌握国家工程质量技术最新标准、规范的各项有关规定；3 .组织编制专项施工方案、技术措施、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对质量给予可靠保证；4 .参加项目内部质量检查工作；5 .参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。质量经理1 .执

11、行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度，并监督落实。执行公司质量方针和项目质量计划，建立建全项目质量保证体系；2 .主管项目实体工程质量工作，具体负责项目质量检查验证与监督工作以及试验室的指导。对各分部及工程进行核定；3 .协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造好的条件，并及时向监理申请工程报验。参与阶段验收、分部、分项验收，并负责与各监督站的联系；监督分包“三检制”到位。参加质量事故处理、分析。掌握工程关键部位，提出质量保证对策。负责质量评定、评比和质量资料的监督、检查和指导；4 .编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划，配合总工作好质量保证体系和职业安全卫生与环境管理体

12、系各项落实工作；5 .在现场施工方面受现场经理领导，在竣工资料和内业管理工作上接受总工的管理，对现场经理和总工负责。技术部1 .配合总工做好质量计划，及时下发图纸、施工方案、质量标准，指导施工生产；编制专项方案和质量计划，工程质量进行指导与控制；2 .对工程技术质量资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；3 .对各分部分项工程中质量管理重难点进行分析，确定解决方案；4 .组织并参加质量检查、质量会议和验收工作；测量部1 .参与编制施工组织设计有关测量方案的确定；2 .负责现场定位放线及控制桩的布控和保护；3 .负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关岗位/部

13、门质量管理岗位责任记录；4.负责测量仪器的保管和使用。质量部1 .在现场经理、生产经理、工程部经理以及公司主管业务部门的指导下，负责项目施工过程质量检查监督工作，对质量负监督和最后把关责任；2 .执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作、隐蔽工程等重要环节进行检查和验收；3 .编制阶段质量检验计划；4 .加强施工过程中的质量管理，深入施工现场检查施工操作、原材料、成品及半成品是否符合质量标准和设计要求；5 .发现问题及时纠正和反映。对于严重危害工程质量的行为，应填写质量问题整改通知单，提出改进期限；6 .根据工程管理部申请及时参加隐预检、结构验收，竣工预检并签证记录，工程质量资料及时交技术部归档；7 .参加分部、分项工程质量检查评定，积累资料，根据评定结果，签证质量等级；8 .参加图纸会审和设计交底，掌握关键部位质量，督促按图施工，参加讨论施工组织设计和保证质量的