某镇高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx

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1、某镇高标准基本农田建设项目施工组织设计编制：审核：审批：2 Oxx年XX月目录一、编制依据45、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。4二、编制原则4三、工程概况：51、建设地点：项目地处XXX镇XXX、XXX、XXX、XXX、小XXX、XXX等村。52、建设内容：5四、项目管理及技术力量配备71、施工组织机构72、项目管理机构73、项目经理的管理职责94、项目技术负责人管理职责95、施工工长的管理职责106、内业技术员管理职责107、质量、安全员管理职责118、项目部各部门人员配备情况11人员配备表12五、施工组织部署及施工平面布置121、施工部署123、施工现场平面布置131） .施工

2、现场平面布置原则132） .施工总平面布置图13六、施工进度计划及工期保证措施141、计划控制措施142、管理措施153、技术措施154、组织措施165、经济措施166、工期保证体系与职责框图16工期保证体系与职责框图17七、总体施工方案18（一）、施工测量181、交接桩182、控制桩位复测及加密183、放样测量194、测量依据：195、施工测量的组织19（二）、土方开挖20（三）、土方回填21（四）、浆砌石砌筑231、技术要求232、质量控制：26（五）、渠道工程施工方案271、施工顺序272、施工方法27（一）渠道土方开挖因施工条件限制均采用人工开挖。27（二）基础开挖：引水渠均采用人工开

3、挖，依据道路情况采用自卸汽车或小四轮运输。27（八）入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。28（九）振捣：采用附着式振动器配合人工进行振捣。28（十）每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以保证外观形状。28（十一）养护：收面后，人工洒水养护。28（六）.田间道路工程281、施工放样282、基础开挖及回填283、路肩施工284、垫层施工29八、冬季和雨季施工方案291、雨季施工措施29九、质量保证措施30（一）、工程质量承诺30（二）、质量保证体系30（三）、质量管理组织机构31（四）、施工质量的控制32十、安全保证措施381、安全组织体系382、安全技术措施38安全管理体系如下框图40十一、人、材、机供

4、应计划41（一）、劳动力计划编制原则41（四）、投入本工程的主要物资情况42十二、文明施工、环境保护措施421、规范施工管理422、环境保护体系与措施433、文明施工要求45十三、合理化建议47十四附表48附表一 拟投入本标段的主要施工设备表49附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表50附表三 劳动力计划表51附表四：施工总进度计划图（横道图）52附表五：施工总平面图53附表六：临时用地表54一、编制依据1、XXX市XXX示范区XXX等（2）个镇高标准基本农田建设项 目I标段招标文件。2、XXX市XXX示范区XXX等（2）个镇高标准基本农田建设项 目I标段的施工图设计文件。3、国家现行有关

5、水利工程施工及验收规范、规程、标准以及 省市对水利工程施工管理的有关规定。4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类 似工程的施工经验。5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、 防噪、质检、监理等的相关规定。二、编制原则7、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工 程质量，创一流管理的指导思想进行编制。8、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理 人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心 层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分 配和安全保证等。9、在机械及检测仪器

6、配置方面加强管理，不断提高机械化施 工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。10、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹 方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。11、 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施 方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和 工程工期。12、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。13、 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。14、 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保 优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户

7、满意的工程。三、工程概况：15、 本工程为XXX市XXX示范区XXX等（2）个镇高标准基 本农田建设项目。项目业主为XXX市XXX示范区国土资源局，建设资 金来自省级投资。1、建设地点:项目地处XXX镇XXX、XXX、XXX XXX、小XXX、XXX 等村。2、建设内容：（一）土地整理项目：土地整理95. 32亩、推土机推土平地11915. Im3、田坎基础土方人工开挖2444. 4m3 M7. 5 浆砌碎快田坎3905. 9m3人工修筑地域1005. 7m3 ；（二）灌溉输水工程：修建引水支渠1100m、M7. 5浆砌片石挡墙120m3、新修建斗渠120m；（）农田防护工程：基础砂砾石开挖6

8、432. 25）3、M7.5浆砌石 挡墙595Om3、墙后土方回填17957m3 下河踏步（M7. 5 浆砌石）96m3；（四）田间道路工程：新建D40碎管涵12m、M7. 5浆砌石挡墙31m 3 砂砾石垫层500 m2 C25碎路面437. 5m2；四、项目管理及技术力量配备1、施工组织机构2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程, 采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项 目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设 好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精 品”，根据该工程的规模和特点，本

9、公司委派优秀的项目经理为本工 程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人 员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经 济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负 责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小 组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部， 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策 和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人

10、员、机械、 材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项 目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现 负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互 配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。3）施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执 行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程

11、合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分 包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在 工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织 项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理， 降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。4、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面 负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目 有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全

12、项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体 系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种 技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做 好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项 目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、 测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到 工程验收一次合格（成优）。5、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方

13、案或作业指导书的编制工作，并负责 实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的 安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监 督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利 进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质 量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处 理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送 交内业归档。6、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组 织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半 成品、构

14、件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建 筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。 交付业主和公司存档。7、质量、安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负 责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。8、项目部各部门人员配备情况人员配备表序号职务、部门人数职称/学历证书名称证号1项目经理1工程师注册建造师证2项目副经理1工程师工程师证3项目技术负责人1工程师工程师证4质检员1工程师质量员证5安全员2工程师/专 职安全员安全工程师证6调度1助理工程师/7财务部1会计员会计证8材料设备部1助理工程师材料员证9试验室1工程师试验工程师证10后勤部1/11工程部2工程师测量工程师12合同管理部1工程师造