某市某区20xx年老旧小区改造项目施工组织设计.docx

《某市某区20xx年老旧小区改造项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市某区20xx年老旧小区改造项目施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某市某区20xx年老旧小区改造项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章编制依据及原则61、编制依据62、技术规范 项目的招标文件。66、编制目的6第二章工程概况71、工程概况72、施工内容73、注意事项7第三章施工目标71、质量目标82、工期目标83、安全施工目标84、环境保护目标8第四章施工准备81、施工用路及交通导行92、临时设施93、临时用电94、临时用水105、生产准备106、技术准备107、人员准备118、机械准备129、材料准备12第五章主要施工方案121、道路及管网工程132、门更换工程223、外墙维修工程234、屋面工程245室内抹灰工程施工方案266腻子工

2、程施工方案277油漆工程288水泥砂浆地面工程289脚手架及支撑搭设工艺及方法299.2工艺流程2910混凝土工程31表4-1现浇结构拆模时所需税的最低强度3211钢筋工程3312混凝土工程36第六章质量管理组织控制系统406. 1. 1强化质量意识406.1.2实行分级负责制406. 1.3提高验评标准416. 1.4加强隐蔽工程验收416. 1.5建立技术交底制度416. 1. 6生产例会和质量专题会议制度416. 1. 7专业技术人员和资质审查考核制度416.1.8建立职工分配与工程质量等级挂钩制度416. 1.9加强材料管理制度416. 1. 10制定优化施工方案416. 2. 1项目

3、经理416. 2.2技术负责人416. 2.3项目副经理426. 2. 4质检员426. 2. 5施工工长422. 1.2具体控制措施433. 2. 2模板质量具体控制措施434. 3.2质量控制的具体措施445. 4. 1施工控制要点443.6.7明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求466. 1. 1 一般施工过程的控制464. 3. 6其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。47第七章安全生产保证措施481安全管理组织机构482 土建工程安全保证措施483装饰工程安全保证措施494脚手架安全技术措施495高空作业的安全防护506现场防火j施50第八章文明施工及

4、环境保护措施521文明施工保证体系网络图522文明施工管理措施533卫生管理措施534环境管理体系535环境管理措施546文明施工检查措施557环境保护的检查措施55第九章工程进度保证措施571.1 工期保证措施571.2 技术措施571.3 经济措施581.4 信息措施582. 1对与施工有关单位的延误处理582.2 施工条件的变化处理582.3 施工组织管理不当处理582.4 施工方案和技术措施有误处理582.5 施工进度动态控制583.1施工进度计划的贯彻和实施594.1 分析进度偏差产生的影响594.2 进度计划实施中的调整方法59第十章雨期施工措施601建立雨期施工领导机制60第一章

5、编制依据及原则1、编制依据1. 1招标单位提供某市某区20xx年老旧小区改造项目施工一标段施工招标文件。1. 2某市某区20xx年老旧小区改造项目施工一标段施工图纸及清单。1. 3某市某区20xx年老旧小区改造项目施工一标段招标公司组织的现场勘察和交底答疑。2、技术规范项目的招标文件。国家、某省有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。GB50003-20U砌体结构设计规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范GB50207-2012屋面工程质量验收规范GB50208-2011地下防水工程质量验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001

6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50326-2006建筑工程项目管理规范GB50345-2012屋面工程技术规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50656-2011施工企业安全生产管理规范GB50666-2011混凝土结构工程施工规范GB50668-2011节能建筑评价标准JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程JGJ132-2009居住建筑节能检验标准JGJ151-2008建筑门窗21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范JGJ188-2009施工现场临时建筑物技术规范JGJ196-2010建筑施工塔式

7、起重机安装、使用、拆卸安全技术规程3、银川市文明施工管理规定。4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。5、编制原则以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的 施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。6、编制目的确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实，同时为节能保温施工 提供技术保障。第二章工程概况1、工程概况1.1 工程名称：某市某区20xx年老旧小区改造项目施工一标段（XXX小区老旧小区改造项目）o 1.2建设地点：银川市某市某区。L 3建设单位：银川市某市某区建设交通局。2、施工内容本工程为某市某区20xx年老旧小区改

8、造项目施工一标段（XXX小区老旧小区改造项目）具 体改造内容包括：围墙整治、楼道墙壁粉刷、道路整治、小区大门整治、楼道电线及楼道照 明整治，小区井盖整治工程。本工程于20xx年8月18日开工，20xx年10月17日竣工，工 程质量达到：合格。3、注意事项本工程为小区改造工程，人员居住密集，施工现场保持干净整洁，保证居民出入安全，下 雨天时施工现场应铺设木板等工具，方便居民出行，施工过程中应注意噪音污染，充分考虑 居民作息时间，尽量做到避免扰民。第三章施工目标1、质量目标符合国家工程施工质量验评标准。2、工期目标确保如下工期目标的实现：20xx年8月18日开工，20xx年10月17日竣工，工期6

9、0天。 3、安全施工目标严格按照中华人民共和国国务院第393号令建设工程安全生产管理条例的规定进行 施工，保证安全生产，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤控制在14%。以内。4、环境保护目标根据IS014000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施 工场地内道路及材料堆场采用碎硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘， 对施工现场进行严格规范管理，进行Cl规划设计、合理布置Cl标识，力争环境管理目标达 标。第四章施工准备在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、 电、技术和生产准备；另一方面做好施工人员、机械、材料安排计划；

10、为施工做好充足准备。1、施工用路及交通导行利用现况道路作为施工用路。2、临时设施根据现场实际情况，我单位在楼区附近租赁住房一处，作为项目部办公、食堂、工人宿 舍，材料设备库房。通讯联系方式，项目人员每人配备手机1部及一组对讲机。3、临时用电临时用电主要是生产用电方面，包括各种机电设备工具用电、其他临时设施用电。采取 就近电源安装主配电箱，施工现场沿线合理布置二级闸箱，局部施工用电采用移动闸箱使用。 为防止突然停电情况的发生，保证生产运行，我们配备一台1200KW动力发电机。3.1用电量计算按照一个施工作业区施工用电高峰期计，用电机械设备数量、额定功率统计见下表:序号设备机具功率数量合计(kw)

11、1搅拌机7. 5kw2台152蛙式打夯机3. 5 kw3台10. 53振动器1. 5 kw2台34振动棒1. 5 kw4台65照明灯具1 kw8架86生活用电0. 6kw6盏3.67共计40. 1依据公式：P=l. 1 (KlPb+ K2Pa)代入所统计数值。式中：Pb全部动力用电设备额定用电量K1全部用电设备同时使用系数(取0.7)Pa一室外照明设备额定用电量之和K2一室外照明设备同时使用系数(取1.0)P=l. IX (KlPb +K2Pa) =1. 1 (0. 738+l. 08) =34. 8kw04、临时用水临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水。5、生产

12、准备我公司一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内， 重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场 计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，地上地下 物探调查等。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。6、技术准备6.1施工前，研究和熟悉设计文件进行现场核实。项目部组织了有关人员学习设计文件，图纸 及其它有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行 了现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路、管线中心线、主要控制点、 三角点、折点基线等是否准确无误进行

13、核对。对管线加固交通导航的技术措施进行讨论、分 析，并确定最优方案。6. 2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并 对所交底桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后, 组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时将交底内容与设计文件 作为指导施工的依据。6. 3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证 取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能等技术参数进行见证试验。同时， 项目部根据本工程的规模，设1名试验员进行现场的试验检测工作。6. 4在技术准备时，重点完成

14、交桩工作；测量布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批 等相关工作；对进入施工现场人员进行规范、规程学习培训工作。7、人员准备7.1在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本 工程质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管 理工作中的交通疏导、现况地下管线的测量工作等复杂点、难点的分析，建立严格的责任管 理制度，以达到对工程切实有效的施工管理。7. 2施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位要求，公司组建 强有利力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、 质量、材料、安全、设备、计划统计等管理人员，对工程进行有效管理，保证本工程的顺利 实施。7. 3建立健全各项管理制度。根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、 工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人, 责全分明，奖罚分明。7. 4在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、 现场环境、交通情况、环保要求、防火防盗、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工 种）等。计划人员数量、工种计划见劳动力计划表。8、机械准备为了使工程进度按