杨志在押运生辰纲中的失误.docx

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1、杨志在押运生辰纲中的失误目录1 .编者按12 .未能审时度势，误判时局13 .没有识人之明，遗下祸根24 .不懂御人之术，对士兵太严厉，没处理好与老都管和虞候的关系25 .准备不充分，忘记了最重要的东西一一水46 .货物应该用车拉，不应该人扛47 .杨志还是被骗了58 .生辰纲被劫后，一走了之，不敢担责69 .总结61 .编者按古语有云，“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”，古时候的老 话之所以能流传至今，总是有它的道理的。对于这句老话，水浒传里的杨志应 该有较深刻的切身体验。杨志外号青面兽，不但有一身好武艺，为人办事也相 当谨慎可靠，因此得到了大名府知府梁中书的赏识，特意差遣他去办一件

2、大事 押解生辰纲。这是杨志人生中的一个重大转折点，所以事前杨志安排好了 一切，只待上路，本以为万无一失，没曾想半路杀出晁盖、吴用一伙强盗，机 智地将生辰纲劫走。这便是水浒中的一个经典桥段一一吴用智取生辰纲。但在 这里，我们不能只看到吴用的“小智”，也应该看到杨志的“大不智”，虽不 光彩，堪作反面教材。而杨志的“大不智”则表现在五大处地方。2 .未能审时度势，误判时局押运生辰纲是一件秘密的事情么？答案是否定的，至少有两位仁兄知道， 一位是赤发鬼刘唐，另一位是入云龙公孙胜，就是他们怂恿晁盖等人干出的这 起没本钱的买卖。至于原因，不难理解，因为所谓的生辰纲不过是梁中书搜刮 的民脂民膏送去东京给自己的

3、岳父蔡太师的生日贺礼，也就是说，几乎每年都 会办的一件事情，其大致的运押时间以及必由之地都基本确定。没有密不透风 的墙，上一年的生辰纲就被一帮神秘的歹人劫掠不知去向了。但杨志却把它当作一件相当机密的事情进行，审错了时势，最大限度地低 调，以最少的人手干最大的事，殊不知前方正有一张罗网等待着他上钩。说句 不好听的，就算后来晁盖等人未能药倒他们这十几个人，也有足够的实力将他 们干翻手到擒来。所以说，杨志的第一步就已经错了，未能合理安排人手保证 各种意外的发生，一着错，着着错，最后的结局似乎早已注定。杨志以为静静悄悄就能避开强匪的眼目，可实际上早就被人盯上了，水 浒传里施耐庵特意搞了一个有趣的时间差

4、现象：杨志奉梁中书之命，护送生辰纲，是第十五回，可早在第十三回，赤发鬼 刘唐已经来东溪村找晁盖了，说有一套富贵要给晁天王，也就是后来的生辰纲。为什么时间信息出现了前后颠倒的情况？是不是施耐庵脑子短路，一时间 写错了？当然不是，梁中书给岳父蔡太师送生辰纲，早已成了人情惯例，蔡太师的 生日是每年的六月十五，送礼是雷打不动的人情交际，去年送金银担，就在半 路上被强盗劫了，但梁中书不可能因为去年丢了，今年就不送了，若真是这样, “夫管严”梁夫人，怕是要说歪话了，而且岳父蔡太师也可能不高兴。所以，梁中书的这套生日礼，对绿林强盗而言，就像是每年的年终奖一样, 大家都在盯着呢，这年眼看着又到六月十五了，刘唐

5、哼着小曲，拖着朴刀，就 来找托塔天王晁盖商量怎么领取这份年终奖，尽管这个时候杨志都还没接受生 辰纲的任务。所以，杨志的计划并不完善，而且他自己没有意识到这一点，另外他的计 划还有另一个缺点，那就是人事组织太理想化了：只要十个厢禁军！3 .没有识人之明，遗下祸根杨志在挑选一同上路的合伙人的时候，貌似只有一个标准，身强力壮。毕 竟，不是让他们来旅游的，主要是要他们干重活、挑重担。可上路后不久，杨 志犯愁了，他们似乎不太听话。这时估计杨志后悔了，假如当时多附加一个条 件，选些老实巴交又听话的愣头青该多好！这样就会减少很多不必要的麻烦！4 .不懂御人之术，对士兵太严厉，没处理好与老都管和虞候的关系杨志

6、很聪明、很谨慎。从不摸黑走路，只走光明大道。而当时正值五月， 酷热难当，只苦了那些挑重担的军健，脚总是不听使唤，总想停下来歇歇。这 时，杨志的态度，不是斥骂连连，就是拿着藤条抽打，非要赶他们上路。其实 杨志的顾虑不无道理，强盗随时都有可能出现，还不快走，误了时辰事小，丢 了生辰纲事大。但杨志的做法太过于霸道了，不当他们是人，只当他们是挑山 机器，自然多有怨言。如果杨志懂得软硬兼施，多与手下人沟通一下，鼓励鼓 励他们，甚至承诺一些好处，那样局面将会大大改观。作为领导，你不体谅一 下下属，凭什么指望下属体谅你？所以说，领导也不是那么容易当的。很显然, 杨志就不是当领导的这块料，不懂御人之术呀！杨志

7、这一路上对这些挑担子的士兵，像打牲口一样随意抽打，没有情感的 沟通，曹操当年能使用望梅止渴的办法来激励士兵，而杨志只会打骂，人是有 感情的，光会打骂，士兵们与他产生了对立情绪，后来明明他说的对，士兵也 不听。一个团队内不团结，就不可能成功。就算侥幸过了这一关，不一定能过 一关。联系到杨志押运花石纲时，十位制使，九人安全无事，偏偏就只有杨志 翻船，可能没处理好与下属的关系，下属故意捣乱。杨志负责押运生辰纲，毕竟他杀过人，与梁中书认识时间不长，梁中书并 不是百分之百信任他，这是人之常情，万一他监守自盗怎么办？梁中书安排三 个人陪着他，名义上是给杨志当向导当助手，实际上是监督杨志。杨志不会处 理这种

8、关系，杨志和他们三人不是真正意义的主管和下属关系，再加上这三人 年龄比杨志更长，在路上杨志稍有不如意就训斥这三人，导致他三个与11个军 人抱团，抵触杨志的指挥，让杨志的正确意见得不到真正的贯彻。杨志这一套在军营有用，但管理团队，就不能这么干了，你得学会恩威并 施，要知道什么是一个唱红脸，一个唱白脸，要把大家的心聚在一起，而不是 只用拳头说话。有很多解读者认为，梁中书不应该让老都管一起去，导致他一直压制杨志, 团队也不好带了，其实原著里完全不是这样。老都管看着杨志打骂他人，一直都在忍让，并没有违抗杨志的意思，两个 虞侯向他抱怨，老都管也劝他们忍耐一下，挑夫们来向老都管告状，他好言劝 慰大家：你们

9、不要怨怅，到东京时，我自赏你。前期多亏了老都管唱红脸，才 让这个团队勉强维持着。老都管唯一一次反抗杨志，就是黄泥岗那次。天气简直热爆了，原著的形 容是：赤日炎炎似火烧，野田禾稻半枯焦。农夫心内如汤煮，公子王孙把扇摇。这一次大家是真的走不动了，不是装的，石头都快被晒成烙铁了，老都管 和虞侯累得赶不上队伍，挑夫们也是头晕脚疼，一个接一个倒了下去，杨志用 藤条狠命抽打，也没人起来。我们站在杨志的角度，自然恨铁不成钢，但如果站在打工的挑夫们的角度: 这样的天气，空着手走都顶不住，更别说还要扛着上百斤的担子，再走下去肯 定要出问题，但凡十个人里面，有两三个人倒下，又没有候选挑夫，这生辰纲 真就没法继续往

10、下运了。杨志的目的性太强，一路逼迫大家趟行，却不考虑后勤保证的问题，最基 本的饮用水以及解暑的医药，全都没有准备，只是一门心思把挑夫当牲口用， 有人不走，就拿出藤条抽，这就是杨志唯一采用过的解决方式。人是有生理极限的，杨志的这种管理方式，一定会出大问题，果不其然， 在黄泥岗挑夫们摆挑子不干了，老都管和两个虞侯忍了一路，也忍不下去了， 纷纷出来含沙射影地讽刺杨志，随后就迎来了吴用等人的智取生辰纲。5 .准备不充分，忘记了最重要的东西水人可以七日不吃饭，但绝不能三日不喝水。尤其在烈日暴晒下，人对水的 渴望，就犹如鱼对水的依赖。但杨志似乎样样考虑周全，却忘记了一样最重要 的东西水。夏天行路却不带足够

11、的饮用水，这个失误使他们处于十分被动的局面，天 热口渴难耐，给后面买酒创造了条件。如果带上水具，遇到有水处就装上水， 何来此般灾难。当杨志这帮人走到黄泥冈的时候，早已又累又渴。累，可以歇歇了事，但 渴，身边没有水怎么办？这就让晁盖、吴用这班人有了可乘之机，卖酒卖出了 蒙汗药。不劫你劫谁？6 .货物应该用车拉，不应该人扛这些金银礼物，梁中书原本是要用车拉的，因为东西太多、太重了，又是 盛夏时节，天气热得像火一样，用人挑着担子走，那简直是拿人当牲口了，万 一路上有一两个人扛不住，累趴下了，连个备用人选都没有。杨志负责带队，而且要负责一路安全，肯定不能扛担子消耗体力；剩下三 个闲人，老都管和两个虞侯

12、，都是体质一般的普通人，肩上没有担子，都赶不 上大部队，更别想指望他们挑担了。这些细节，杨志统统没有考虑到，但这种思维又符合他的人设：他是个军 人，在战场上长官让你冲锋，你绝对不敢回头，否则就是逃兵，这是要掉脑袋 的，所以杨志的惯性思维，总以为自己还在军队，有一言九鼎的气势。担子再重、路程再远、天气再热，也要完成任务，这是他下达给所有人的 指令。上路之后，问题就开始出现了，一开始离开北京城的几天，路上还有村户 人家，还算安全，所以杨志让大家凌晨天擦黑的时候，趁着凉快就出发，中午 酷热时休息。走了五六天之后，离大城市越来越远，人烟越来越少，杨志修改了原来的 计划：变成了天亮之后再出发，下午照常休

13、息。这是因为到了人少的地方，天黑出发不安全，杨志处于安全考虑，不敢擦 黑赶路了，一定要等到天亮再出发，单就这一点而言，杨志确实表现出了阅历 丰富的一面。杨志的短板在于：他总是用带兵打仗的思路，来管理团队，导致生辰纲团 队上上下下，对他怨声载道。对于挑担的脚夫，他轻则痛骂，重则拿起藤条抽打，两个虞侯跟他商量是 不是可以天凉的时候再走，杨志张口就是：你这般说话，却似放屁！两人虞侯 只能背后小声抱怨杨志说话难听。7 .杨志还是被骗了晁盖、吴用等人为了药倒杨志这伙大汉，真可谓苦心孤诣。八人在杨志面 前演了一出精彩绝伦的好戏，堪称毫无破绽。但其实破绽并非没有，最显见的 一处，枣子是小规模就地消费的商品，

14、似乎大规模长途贩运不合常理。当然， 这些都不重要，重要的是杨志被骗了。而杨志被骗的根本原因，只因他同样也口渴难耐了，以致忍不住买“蒙汗药”来解渴。所以，还是回归那个问题，杨 志忘记了带水上路呀！8 .生辰纲被劫后，一走了之，不敢担责生辰纲被劫，杨志不敢面对现实，心中一片灰暗，最后一走了之。老都管 和虞候和11位士兵醒来后，开始有些自责，不听杨志的好言相劝，导致丢了生 辰纲，可转念一想，杨志已经逃跑，把责任全推到他身上，现场编了一套瞎话， 统一口径。本来杨志要是不跑，派一人回大名府报信，其他人一起到最近的官 府报官，相信老都管和虞候会有办法证明自己的身份。杨志面对面与晁盖他们 打过交道，对捉拿晁

15、盖等人有优势，他们推着车同样走不快，巡着车迹也许能 追上。9 .总结综合起来看，杨志作为资历较浅的提辖，管理或年老或资历老的都管虞候 和士兵，没有协调好内部关系，准备不充分，出现事故后，杨志一走了之，本 来他责任较小，这一走，成了全责，这对我们职场上打拼的朋友有四条启示， 作为一名资历浅的管理者，怎么驾驭手下老员工。法则一：同甘共苦。杨志步行，没挑东西，都管年老，虞候背着包袱，士 兵挑着重担，杨志身强体健，有武功底子，年龄也正当壮年，没有负担，他当 然比其他人从容一些，正确的做法，他看到谁吃力，就说：“兄弟，我替替你， 咱们可不能落后！”同时，对大家说：“哪个兄弟累了，告诉我，我能挺得住。”

16、谁好意思走到后面，军心和威望是用信念和情感凝聚起来的，不是用藤条打出 来的。遇到特殊情况，先和大家说好我们应该如何做，为何这样做。法则二：望梅止渴。杨志应该不停地向士兵施加刺激，成功后如何奖赏兄 弟，这样激发士兵的潜力，同时充分体谅士兵的艰辛。职场上也有这种情况， 领导不停地表示，大家加油干，成功后如何奖励。法则三：保障充分。兵马未动，粮草先行，俗话说得好，穷家富路，出门 的物资必须准备好。职场上也要准备好工作必备物资，不能在基本物资和工具 上节约，工欲善其事，必先利其器。法则四：勇于担责。作为领导有领导的胸怀，有担当。如果有了成绩是领 导的，有了问题推给别人，以后怎么在圈子里混。杨志丢了花石纲，逃跑，丢 了生辰纲，逃跑。难怪以后宋江没重用杨志，知道他是一个没担当的人。作为 领导要给下属树立榜样，有了问题担起来，是