有关总经理述职报告范文（通用9篇）.docx

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1、有关总经理述职报告范文（通用9篇）一、20xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的 管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提 供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工 的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严 肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合, 明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化 并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就 的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。2、企业规模日趋强大为扩大企业规

2、模,做大做强，打造强势企业,经公司董事会研究， 投资近IOOO万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建 车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划 在20xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市 场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的 产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，20xx年我们淘汰了老式印刷机，引 进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段

3、，公司业务销售 不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点, 扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍， 在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司 产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。二、20XX年度硕果累累1、生产部门从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部 倍增。2、技术系列GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同 努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。3、销售部门销售部在20xx年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨, 为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额

4、达到了 1000 多万。4、行政部门强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不 少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。5、财务部门在募集资金,加强投资项目管理；强化监督,加强财务成本控制； 合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。三、存在问题及建议在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还 存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工 耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制 度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司 的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解 决的问题突出点。1、成本

5、控制不严，生产费用偏高在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产 品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越 高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没 有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。 过多过剩的原材料增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改 善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很 不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场 缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没 有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本 升高。2、执行力度不强，

6、有效沟通偏少企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡 薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听 之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题, 不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭 对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及 时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就 不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧 迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改 善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。3、员工素质不高，团队观念偏弱今年公司在高速

7、发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的 发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的 硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员 工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随 意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从20xx年公司的人力 资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学 历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%,这一现象严 重制约了公司的发展。为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层 领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工 作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这

8、份工作的热爱。只有热 爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种 责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全 不一样的。前者是主动的，后者是被动的。其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每 个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果 在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有 一颗宽容、包容的心。止匕外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里 一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的, 它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。四、公司20xx年的发展规划1、生产上，要

9、全力组织好生产，力争使公司产能在20xx年产值 达到5000万元。2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个 新的高度，提高质量，降低损耗。3、业务上，20XX年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在 稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传 力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔 市场，取得更大市场的份额。五、20xx年工作重点要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：1、注重效益，实施降本增效这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛 利率明显下降。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、 低成本决胜于市场。虽然

10、我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人 意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我 们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人 员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部 在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生 产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人 管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本 控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提 高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。2、注重细节，加强团队建设公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成

11、凝聚力， 向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下 包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对 产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模 式，提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求 自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品 牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；行政部门要从服务 公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支 撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任， 敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。3、注重素质，培育人才体系20xx

12、年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫， 加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看 这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无 德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成, 一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提 倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。20xx年我 们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行 提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制， 对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。4、注重管理，打造包装印刷航母制度是管理的根本，是规范公司发展的基

13、石。但长期以来形成的 坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发 展形成了一种桎梏。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度， 制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令 夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工， 从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同 感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而 且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。20xx年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本 和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家，包装行业是一个日 趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客

14、户越来越成熟，我们的竞 争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在 降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。回顾过去，展望未来，20XX年的成绩即将成为历史，20xx年又 是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上，大家可以看到, 我们将发展成一个强大的实力型的公司。我相信，只要我们大家众志 成城，群策群力，我们的目标一定会实现。今天，我想感谢和百利一 路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持, 让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠 定了基础。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神， 借此机会，向

15、你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”谢谢大家!并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！总经理述职报告2 20xx是总经办工作充实、团结奋进的一 年。总经办XXX在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司 重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务 和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度 工作总结如下。一、加强工作协调，认真履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系， 提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx度总经办 以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工 作的同时，注重与各部室、车间

16、的信息共享和协作配合。通过发挥部 室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。20xx度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通， 服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口 前移,及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图， 通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目 的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀 供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台 环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了 解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司 领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道 企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄 弟部室积极协作，在编发材