普法工作的七项制度、五个体系、五个机制具体内容.docx

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1、普法工作的七项制度、五个体系、五个机制具体内容普法工作的七项制度.五个体系、五个机制具体内容普法工作七项制度是：一是领导干部学法制度；二是企业经营管 理人员法律培训考核制度；三是对企业法律事务工作者培训制度；四 是学法时间保证制度；五是普法工作督促检查与激励制度；六是普法 资讯交流制度；七是普法经费保障制度。五个体系：一是目标管理体系；二是组织体系；三是教育体系； 四是督导管理体系；五是资讯沟通渠道体系。五个机制：一是党委领导，各部门齐抓共管、各负其责，全院上 下共同参与的执行机制。二是以促进严格依法治校、依法执教、依法 办事为重点的实施机制。三是上下呼应、内外结合的监督机制。纪检 监察部门要

2、切实做好各项监督工作。四是全方位的普法依法治校保障 机制。要按普法物件落实普法经费保障。五是科学的督导、评价评估 机制。很具体了 普法工作七项制度是：一是领导干部学法制度；二是企业经营管 理人员法律培训考核制度；三是对企业法律事务工作者培训制度；四 是学法时间保证制度；五是普法工作督促检查与激励制度；六是普法 资讯交流制度；七是普法经费保障制度。五个一活动的具体内容五个一活动内容是:组织一次警示教育活动,一次先进典型教育活动，主要领导上一次党课，一次专题报告会，开展一次廉政文化活动。主要解决以下问题：(-)着力解决科学发展信心不足、发展思路不清、发展方式落 后、发展质量不高、发展后劲不足等问题

3、。（二）着力解决执政为民意识淡薄，对民生问题特别是困难群众 的疾苦关注不够，对群众合法权益维护不够，对社会和谐稳定重视不 够等问题。（三）着力解决片面发展、盲目发展、只顾眼前发展、不顾代价 发展等问题。（四）着力解决全域性意识不强，不能妥善处理区域性利益和整 体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。（五）解决党性不强、党风不正、执行党纪不严，在世界观、人 生观、价值观和权力观、地位观、利益观方面存在的问题。五个认清，五个看到的具体内容是什么？个人规划中五个认清自己：What are you ?What you want ?What can you do ?What can

4、you support you ?What you can be in the end ?最高院关于五个严禁具体内容最高人民法院五条禁令L严禁接受案件当事人及相关人员的请客送礼2、严禁违反规定与律师进行不正当交往3、严禁插手过问他人办理的案件4、严禁在委托评估、拍卖等活动中徇私舞弊5、严禁泄露审判工作祕密“五个贯穿始终”具体内容是什么？一是坚持把深入学习贯穿实践活动始终，用*关于科学发展观 理论武装头脑；二是坚持把调查研究贯穿实践活动始终，为公共气象服务上水平, 基层干部职工创实惠，提出新思路，研究新方法，落实新举措；三是把边学边改贯穿实践活动始终，切实解决好干部职工关注的 热点难点问题；四是

5、坚持把宣传教育贯穿实践活动始终，让广大党员和全体干部 职工自觉主动地参与其中，并真正通过实践活动受到教育；五是坚持把领导带头贯穿实践活动始终，努力推动学习实践活动 扎实并卓有成效的开展。五个一流的具体内容是什么管理一流、装置一流、素质一流、形象一流、业绩一流”是路 局、路局党委提出的建设一流铁路局的主要目标。基层站段在实际工 作中如何实践好五个一流，是一个值得深入探讨和理性思考的问 题。笔者认为，只有真正了解和掌握其实质与内涵，才能真正把握住 建立方向，达到建立一流基层站段的目标。一、管理一流是建立一流基层站段的首要前提管理是企业的核心，是促进企业更好更快发展的灵魂。在站段企 业管理中，管理办

6、法和制度是针对各方面的实际不同、性质不同实施 的分项管理，它体现的是管理者在具体实施过程中，对管理办法、实 施计划、组织领导等方面的控制能力和驾驭能力。因此，站段在管理 的过程中，应注重优化配置，盘活人力资源，协调好人、财、物、资 讯等资源，制定完整、系统、科学、有效的企业管理办法，通过有效 的管理手段实现既定目标。同时，管理者在工作实践中，应不断加大 科学发展观知识的学习、加大现代化管理知识的学习、加强自身的理 论修养，积极探索新形势下新的管理办法，把握新时期铁路发展的工 作重点，建设全覆盖、科学化、创新化、立体化的全新站段管理体系， 为建立一流基层站段提供强有力的管理保证。二、装置一流是建

7、立一流基层站段的有力支撑装置是站段的固有资产，是站段赖以生存的基础，是站段展示作 为，提高企业竞争力的基础。作为基层站段，首先应在质量管理中不 断完善质量监测体系和质量管理体系，积极探索和研究提升装置质量 的新方法、新途径；其次，在工作中要善于提前判断可能出现的困难 和问题，善于找出解决问题的对策和办法；第三，要结合铁路工作实 际和新形势下装置技术新标准，加大装置质量、作业监控检测软体的 开发力度，进一步做强做大质量监控中心，完善段、车间、班组三级 装置质量控制网路；第四，站段管理层应本着负责、认真、主动 的工作态度，不断探索和实施好的、新的装置养护维修方法，认真总 结装置养护维修管理办法，并

8、利用各级宣传载体广泛宣传和推广，从 而达到统一作业标准、规范作业程式、创新作业方法的目标，进而实 现装置质量的新提升；第五，基层站段应大力开展技术创新工作，组 织专业的技术创新小组，这一点，是需要站段领导大力支援的，站段 领导应在确定研究课题、制定研究方案、创新专项奖励等方面给予智 慧支援和资金扶持，为技术创新人员提供良好的平台，最终实现以新 工艺、新机具提升装置质量的目标。三、素质一流是建立一流基层站段的不竭动力素质是每个人从事某一领域的社会实践或承担某种社会职责所必 须具备的基本条件和发展潜力。一个站段发展的好坏，主要是看站段 内每个人的工作质量，而工作质量又取决于干部职工的素质高低。因

9、此，只有建设一支高素质的干部职工队伍，才能为站段发展提供不竭 动力。但是，人的因素也是最难控制的。如何有效、快速地为干部职 工提速，激发干部职工干事创业的原动力？这就需要基层站段在教育 和引导上多下功夫，应分层次进行专项素质教育。具体来说，领导干 部应牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，增强创新意识，多出思 路、多想办法，不断提高驾驭大局、抵御风险的领导能力，带领广大 干部职工共同发展；车间干部应具有开拓的思维、扎实的作风，不断 增强大局意识，提高把握重点、发现问题和解决问题的能力；机关人 员应增强责任意识、服务意识，提高服务职工、服务一线的能力，提 高深入现场指导工作的能力；广大职工应在一次

10、作业、一处精品” 和视精品为合格”的工作态度上下功夫，提高相关的专业技术知识、 实际操作技能，改进作业方式方法，创造性的从事日常工作。而站段 在素质培养方面，应加大教育装置更新、师资力量整合的力度。应认 真探索和研究新形势职工培训的新方式，多开展贴近上级要求、贴近 职工需要、贴近现场实际的教学活动，不断提升干部职工的整体素质, 为建立一流基层站段提供素质保证。四、形象一流是建立一流基层站段的根本保证形象是人在大脑中形成的关于某种事物的整体印象，不是事物本 身，而是人们对事物的感知。对于站段来讲，形象应该是反映人们对 站段的整体印象，是人们在脑海中形成的一种意识，没有特定的形式。 那么，站段的形

11、象是通过什么反映出来的呢？笔者认为，站段形象主 要通过整体和个体的展示表现，体现在方方面面、分分秒秒，体现在 各级组织的各项工作，体现在每一名干部职工的一言一行。通过这种 形象展示,可以使外部对站段整体工作有一个初步印象。具体来说，站段领导在树形象的过程中，应以保证铁路安全运输 为前提，本着结合实际、展现特色、强化管理的建立思路，本着踏实 工作、适度超前的原则，开展形象建立工作。在具体形象上，应体现 出开拓创新的意识、雷厉风行的作风、一抓到底的魄力和敢作敢为的 * ,激发干部职工积极进取、干事创业、奋勇拼搏、争先创优的思想 意识，在全段形成有名次争第一、无名次创一流”的良好工作氛围; 强化”一

12、个人代表一个段、一个段代表一个人的教育理念，形成段 兴我荣、段衰我耻的良好文化氛围。五、业绩一流是建立一流基层站段的最终目的业绩是站段整体作为和最后结果的直接反映，是使干部职工获利 的一种能力表象，是反映站段整体社会竞争力的实质表现。在站段内 部，它体现的是干部职工齐抓共干的团结意识，体现的是管理者在管 理中具体作为，体现的是队伍素质在促进企业发展中的具体展示；在 站段外部，它体现的是在站段外界的具体影响，体现的是保证安全畅 通的具体结果，体现的是站段工作中的具体成绩。因此，业绩一流是 需要一流的管理、一流的装置、一流的素质和一流的形象共同支撑和 推动来实现的，也是建立一流基层站段的最终目的。

13、业绩是站段各个部门、各级组织和每一名干部职工所作所为的最 终反映，它需要各级组织、各个层面和每名干部职工和谐共为，充分 发挥各自优势，协调配合、细化分工、明确标准、落实责任，才能实 现。所以，站段业绩关乎每一名干部职工的生产生活条件的改善，关 乎每名干部职工的切身利益。在具体建立过程中，应不断加大科技知 识、管理知识、专业知识及所有涉及到的其他知识的学习，把所有精 力集中到干事创业上来、集中到努力工作上来、集中到献策献力上来, 凝聚力量和群体智慧，共创一流业绩。图纸会审制度具体内容图纸会审制度：1、图纸会审程式：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须

14、先认真学习，弄 清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可 请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便 进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指专案经理部内部各专业工种间的施工图审查。 核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀 集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有 关规定。设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无 困难，能否保证安全施工。有无特殊材料（包括新材料）

15、要求，其品种、规格、数量能否 满足施工需要。建筑、结构与装置安装之间及装置安装各专业之间有无重大矛 盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、座标、标高及 管线、道路交叉连线点是否相符。4、图纸会审注意事项：会审时，建设单位要派人做好会审记录。会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一 式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签 章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单 位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。财务外包制度具体内容L员工工资2、税务外包3、财务报告4、差旅费和招待费5、应收账款保安管理制度具体内容一 .工作准则与态度(-)工作准则L服从领导一不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配；2 .严于职守一坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗或睡岗；3 .正直诚实一对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴 违；4 .团结协作一各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力地解 决困难。5 .勤勉高效一发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工 作；(二)工作态度L礼貌一这是员工对客户、供应商和同事最基本的态度，在任何 时刻均应使用礼貌用语，请字当头，谢字不离口 ；6 .乐观一以乐观的态度接等客户；7 .友善一微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此