强化安全管理推进企业发展——金川集团股份有限公司“安康杯”竞赛主要事迹.docx

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1、强化安全管理推进企业发展金川集团股份有限公司“安康杯”竞赛主要事迹一基本情况金川集团股份有限公司是由甘肃省人民政府控股的大型 国有企业，是采、选、冶、化工配套的大型有色冶金联合企业， 是我国最大的银钻生产基地和粕族金属提炼中心。近年来，金 川集团公司在甘肃省委省政府的正确领导下，深入贯彻科学发 展观，按照走新型工业化道路的要求，坚持依靠科技进步，立 足全球发展，实施跨国经营，打造百年金川，改革发展平稳有 序。金川集团股份有限公司认真落实全国总工会和国家安监 总局关于开展全国“安康杯”竞赛活动的通知精神，结合公司 安全工作安排，充分发挥“安康杯”竞赛活动在安全生产中的 积极作用，进一步宣传贯彻“

2、安全第一、预防为主、综合治理” 方针和安全生产法律法规，以“夯实班组安全管理，强化职工 安全意识”为主题，以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥 各级基层工会组织的职能监督作用，贴近实际、贴近群众，弘 扬安全文化，普及安全知识，落实“五阶段”安全文化管控模 式，推进公司现代化安全管理、安全文化建设、职工安全健康 教育培训，为实现“零伤害”目标提供强有力的思想保证。截 至目前，公司已连续13年获全国安康杯竞赛优胜单位。今年， 公司二矿区采矿五工区采矿甲班荣获全国“安康杯”竞赛优胜 班组称号。二、主要做法一是认真组织，建立完善了厂矿、车间、班组安全管理体 系和运行机制，消除瓶颈，打通流程，提升执行力

3、，促进安全 责任落实。公司成立了 “安康杯”竞赛活动领导小组，负责活 动的策划、组织指导、检查和考核等工作。公司每半年组织一 次检查，年终进行综合考评。考核成绩优秀的单位可申报评选 公司10个“安康杯”竞赛优胜单位和10个“安康杯”竞赛优 胜班组。建立完善了车间、班组安全管理体系和运行机制，消 除瓶颈，打通流程，提升执行力，促进安全责任落实。将安全 工作纳入了企业的主要议事日程，安全工作有计划、有措施、 有检查、有考核，实现规范化管理；建立和健全了各级安全生 产责任制为核心的安全管理制度，公司坚持实施金川集团股 份有限公司安全责任制，使全公司安全管理纳入了法制化的 轨道。二是加大宣传，积极推进

4、安全文化建设工作，构建具有金 川特色的安全文化体系，营造良好的“安康杯”竞赛活动氛围。 充分发挥电视台、报刊、网络等新闻媒体传播速度快、覆盖面 大的作用，围绕活动主题，制作专题节目，开设专版专栏，宣 传先进人物和典型事迹，传播安全理念和安全知识，真正让环 境改变观念，让观念引领行为，让行为形成习惯，让习惯积淀 成文化，让文化管控安全，营造浓厚的竞赛氛围。公司以“夯 实班组安全管理，强化职工安全意识”为主题，深入开展了 “安 全伴我行、我为安全献一策”合理化建议征集、班组安全建设 与管理成果展示等形式多样的“安康杯”竞赛活动，落实“五 阶段安全文化管控模式，推进公司现代化安全管理、安全文 化建设

5、、职工安全健康教育培训，引导职工为实现公司安全生 产做贡献。三是与职工健康工程相结合，认真部署了 “无隐患、零违 章，实现零伤害”活动，以活动为载体，促进了安全管理水平 的提升。做到安全教育有计划、有制度、制订了具体的实施方 案，并列入了全年的职工教育培训计划，严格检查和考核；重 视职工安全健康知识培训和普及教育，积极开展职工安全卫生 知识学习和竞赛、全员职业健康体检等活动；利用各种有效形 式及网络、讲座、培训等途径提高全员安全知识和健康水平。 建章立制，以健康工程活动为载体，职工健康体检档案和职业 卫生管理档案建档率均达100%。公司秉承“员工的生命和健 康高于一切”的理念，大力实施职工健康

6、工程，特别注重生产 一线职工的身心健康，为公司持续发展和员工幸福生活、愉快 工作提供保障。经过六年多的实践探索，公司初步形成了具有 金川特色的“13459”职工健康工作模式（即“围绕一个目标、 覆盖三大人群、落实四项重点工作、抓好五个环节、强化九项 工作措施”的工作思路）。2010-2016年间，先后开展了职业 健康体检、职工健康体检、离退休人员体检、招工体检、特种 作业体检等多项体检内容，共计完成各类体检人数共计 348300人次，完成职工健康体检183573人次。职工体检报告 全部上传职工健康平台，上传率100%,职工健康档案建档率 100%o以保护员工职业健康为目标，强化职业卫生档案管理

7、。根 据职业卫生档案管理规范的通知（安监总厅安健2013 171 号）的要求，在各单位结合人员安全教育培训、考试，健康体 检及职业禁忌症检查、劳动合同等工作，建立员工个人档案, 做到一人一档。目前31000多名职工全部建立健全了职业卫生 档案。四是加强了安全监督检查体系建设，进一步完善了监督检 查和安全巡检机制，强化隐患整改落实，坚持源头治理，实施 科学高效的安全管理模式，整合安全管理资源，实现安全管理 专业化、责任区网络化。按照工会劳动保护条例和金川集团 公司工会劳动保护监督员管理制度要求，公司各单位建立健 全了工会劳动保护监督检查委员会和工会小组劳动保护监督 检查员。846个班组全部配备了

8、劳动保护监督检查员。建立了 分工明确、职责清晰的公司、厂矿、车间、班组四级劳动保护 监督体系，并不失时机地开展了劳动保护监督员知识竞赛，强 化监督意识，督促工会劳动保护监督检查员有效履行职责，维 护了职工在劳动中的安全与健康。五是与安全月活动相结合，开展安康杯竞赛活动。公司各 单位结合本单位实际，以安全活动月为契机，以班组为单位, 创新竞赛活动内容和活动方式，共同开展以“十个一”活动为 主要内容的安全文化活动，营造良好的安全氛围，引领职工积 极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动。（“十个 一”活动包括：读一本安全生产的书；提一条安全生产建议; 查一起事故隐患和违章行为；写一篇安全生产体

9、会；做一件预 防事故的实事；看一场安全生产录像、电影或辩论赛；接受一 次安全生产知识培训；忆一次事故教训；当一天安全监督员； 开展一次安全生产签名活动。）六是与职工技术创新和技能素质提升活动相结合。本着围 绕安全生产、全员参与、针对实际、突出一线的原则，开展“安 全伴我行、我为安全献一策”合理化建议征集活动，鼓励班组 职工积极参与合理化建议、技术创新和公司第三届万名职工技 能比赛活动，进一步提升职工安全技能素质和现场本质化安全 水平。七是与“五型”班组建设和班组精细化管理相结合，将“安 康杯”竞赛活动纳入了班组建设的重要日程，强化制度落实， 提高监督检查效率，促进企业安全文明生产。以争创“安全

10、环 保型”班组为目标，加强班组安全建设与管理成果展示和推广 应用工作，推进企业安全生产标准化及班组安全管理标准化建 设，推进班组精细化管理活动不断向深层次发展。全公司100% 的班组把“安康杯”竞赛纳入班组的经济责任制进行考核，使 班组安全管理工作上了一个新的台阶。八是加强职工职业病研究防治。发挥公司银钻工业卫生研 究所（原劳动卫生职业病防治研究所）的职能，组织相关专家， 调查公司职业病、多发病的发展趋势，制订保健干预措施，开 展有针对性的专项课题研究，进一步提高公司职工职业病防治 水平；同时与美国耶鲁大学、兰州大学公共卫生学院开展了金 川公司职工健康评估及健康损害检测研究为课题的科研项目 合

11、作。三 取得成效截止目前，公司“安康杯”竞赛活动措施得力，管理到位， 职工群众积极性高，连续13年获得全国安康杯竞赛优胜单位, 活动取得了显著的成绩。通过竞赛活动，公司百万工时伤害率W0. 45,百万工时重 伤率WO. 03,百万工时死亡率为0。岗位职业病危害因素（粉 尘、毒物、噪声等）达标率N94. 5%,员工职业健康体检率100%； 安全教育培训计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、五 新人员教育率、特种作业取换证培训率均达100%。开展了接触粉尘类、接触化学因素类、接触物理因素类职 业危害因素接触人员的体检，共完成集团公司5861人次和本 地区其它企业532人次的职业健康体检。公司心理

12、咨询协会 有122名取得国家心理咨询师资质的咨询师，公司职工医院心 理咨询门诊建诊以来就诊咨询人数共2000人次，其中进行干 预治疗的患者900余人次，分类干预500多人次。2016年， 公司结合职业病危害因素防治，完成了热电公司二车间、镁盐 公司等5个车间的现场卫生学调查，16个岗位、36个粉样、6 个毒物、250点次噪声的采样、检测与报告。通过竞赛活动健全了公司应急体系及应急处置卡体系，完 善关键要害高风险岗位应急处置方案565项，应急处置卡461 项，并悬挂现场抓好照卡培训学习、照卡演练、照卡处置；扎 实开展应急培训和应急演练活动，2016年全年开展应急培训 768次，培训20563人次，应急救援实战演练428次，参演人 数21045人次，强化应急培训，提高公司应急处置能力；通过竞赛活动加强了重大危险源建档、登记、备案等管控 工作，严抓配套管控措施落实，确保重大危险源可控受控；扎 实开展“安全生产月”活动，组织各单位扎实开展安全咨询“一 条街”、安全文化电视访谈、班组安全标准化排班赛、应急预 案演练周、事故案例教育警示周等“安全生产月”活动，在全 公司营造“以人为本，安全发展”、“关爱生命，关注安全” 的舆论环境和浓郁的安全文化氛围安全生产形势保持稳定。