工程施工监理质量控制实施细则10.docx

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1、工程施工监理质量控制实施细则监理工程师应依据合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准， 对承包商的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和制止可 能影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合合 同图纸、技术和验收标准的各项要求。一、质量控制原则1 .总原则：总体控制，分项管理.对应到方案中是总体方案和分 项工程施工方案.总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分 项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。2 .合同原则:按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、 施工技术规范和试验检测规程进行质量控制。3 .预控原则：对关键环节、重点项目进行质量预测、制订对策， 组织落实执

2、行。4 .重点控制原则:抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、 落实措施、落实责任人。5 .“三全”原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的 质量控制，不放过任何环节。6 .“四不”原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得 实施、不合格的工程不得验收签认、上道工序未经监理工程师验收 下道工序不得开工。7 .程序原则:质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审 批程序、验收程序和事故处理程序。8 .以自保为基础的原则：监理的质量控制活动是建立在承包商 质量保证活动基础上的，必须充分监督和激励承包商质量保证体系 正常运转,不以监代管。二、质量控制方法1 .预防:分项工程施工方案未经批

3、准、开工条件不具备不得批准 开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时 制止。2 .旁站:对于重点项目和关键环节，以及如发生返工造成的损失 较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3 .验收:对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。4 .试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测, 为工程质量验收和评定提供基础依据。5 .测量:按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查, 为工程质量验收和评定提供基础依据。6 .指令:对承包商违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及 时发出监理指令给予纠偏、整改制止。7 .暂停工程:对承包商严重违反合同文件的施

4、工行为或恶劣的 质量后果，及时发出分项工程暂停施工指令或合同工程暂停施工的 文件，防止后果进一步恶化。8 .暂停计量支付:承包商违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不定后果,监理工程师应暂缓项目的支付。9 .坚持程序：监理工程师要控制承包商的一切质量行为按照合 同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包商进行监督和管理 的目的。三、对承包商自保体系的日常管理1 .管理要点检查质量保证体系人员到位情况；检查职责分工落实情况；检查专业技术人员和技工持证上岗情况；重点检查分项工程质量控制人员现场到位与工作情况。2 .管理方法总监办应每月组织对承包商质量保证体系进行全面检查，对 于发现的不足或问题及时发

5、出书面指令，并抄报业主。总监办应每季度统计承包商的首次报验合格率，作为衡量承 包商质量保证体系运转情况的定量指标。当承包商首次报验合格率 低于85%时，应及时发出指令责令承包商整改，并抄报业。如承包商质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转 时，总监办应暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业。四、分项工程开工审批1 .分项工程开工申请单的内容分项工程概况:包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造 价、工程特点、工期及质量要求等。分项工程测量放样计算；分项工程材料审批情况；分项工程机械设备配备情况；分项工程质量保证措施：质量目标设计、保证体系、自检方 法和手段、质量标准、技术交底单、质量

6、保证体系工作流程图等。分项工程进度计划和报验计划；2 .审批要点施工方案是否合理,与批准的总体方案是否一致；质量标准是否准确；自保措施是否得力；准备工作（工、料、机）经过检查是否已经落实；分项工程进度计划是否合理；分项工程审批要素与上级要素是否对应；环境保护措施是否得当。3 .审批程序承包商应在分项工程开工前7天向驻地监理工程师提交分项工 程开工申请。驻地监理工程师应在3天内予以审批。审批合格的分 项工程开工申请报总监办备案。五、过程控制1 .过程控制的目的在于监督承包商按照批准的施工方案实施工 程，同时能够防患于未然,将质量问题消灭在萌芽状态。2 .过程控制要点未批准开工的工程不得实施;未经

7、书面认可的变更不得实施；不符合规范或监理未批准的工艺不得实施；不合格的材料不得使用；不适宜的设备不得使用；自保体系人员是否到位并有效工作；现场的过程控制是否到位，质量问题是否得到控制；施工工力是否满足施工要求；施工过程的检查是否按照要求实施；特殊情况的处理是否得当。3 .过程控制方法巡视：驻地监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不 少于工作时间的60%,并填写监理日志，详细载明工程形象进度、 抽查项目及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理措 施和结果、对上次发现的问题处理结果的检查情况等。旁站：规定旁站的工程项目必须安排驻地监理工程师助理旁 站，填写旁站监理记录，详细载明施工过

8、程、检查项目和检查结果、 发现的问题和处理结果。指令：对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序 的现象，驻地监理工程师发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记 录处理结果。4 .指令的种类和权限监理指令单和监理通知:对于承包商违反合同规定、监理工作 程序、存在质量问题或安全隐患的一般问题，驻地监理工程师、专 业监理工程师可以签发监理指令单，驻地监理工程师助理可以签发 监理通知单，要求承包商限期整改。监理指令单和监理通知单要写 明指令依据、指令项目、不符合事实和整改要求。停工令和复工令：由于承包商屡次违反合同规定、严重违反 监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停 部分或全

9、部工程项目。驻地监理工程师、专业监理工程师有权对分 项工程进行停工，总监办有权对合同工程进行停工。总监办以文件 形式签发工程停工和复工指令，驻地监理工程师、专业监理工程师 以停工令和复工令形式签发分项停工与复工令。不论何种形式，都 必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因；监理 工程师的整改要求。在承包商满足了监理工程师的整改，提交了复 工申请并经监理工程试验验证后，监理工程师要签发复指令。停工 令、复工申请和复工令的外延要对应。监理文件：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承 包商严重违反合同文件和监理工作程序规定或承包商拒不执行监理 指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上

10、述问题发出监理文件, 并抄报业主，抄送其它承包商及有关单位。承包商应就监理文件中 指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批。直至达到监理工 程师满意为止。六、工序验收1 .工序验收的目的在于检验承包商的质量体系是否正常运转, 体现为所完工序是否符合规范规定的质量要求。2 .工序验收条件工序完工；承包商自检合格；承包商自检资料真实、齐全；过程中监理工程师指出的问题已经纠正；提出验收申请。3 .工序验收内容工序验收包括工程实体验收和资料验收两项.实体验收包括内 在质量和外在质量两部分。实体验收监理必须自己动手实测实量， 掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工 序有关的保障资料

11、。4 .工序验收成果工序验收完毕，监理工程师应填写验收记录，分类保存；对于过程中指令的问题，应续记处理结果。5 .工序验收程序6 地监理工程师助理在接到承包商提交的工序报验之后在24 小时内应予以验收,在进行实体工程验收之前，驻地监理工程师助理 应首先检验承包商提交的自检资料是否合格，确认合格后，才能进 行实体工程验收。七、分项工程完工验收1 .验收条件分项工程完工；承包商自检合格；分项工程资料合格；过程中的问题已经纠正；提交验收申请。2 .验收内容分项工程完工验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验 收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收要求监理必须亲自动 手实测实量。资料验收包括过程记

12、录和自检资料等一切与本分项工 程有关的保障资料。3 .验收成果分项工程首次验收合格率；分项工程质量评定结果。4 .验收程序分项工程完工以后，承包商应首先进行自检，内容包括实体 验收和资料整理。自检合格后报驻地监理工程师，申请分项工程完 工验收。驻地监理工程师收到上述申请后24小时内，要组织有关人员, 对分项工程进行全面验收。在进行实体工程验收之前，应首先组织 进行资料验收，确认合格后，才能进行实体工程验收。分项工程验 收合格的，统一进行质量评分，并签发分项工程中间交工证书， 验收不合格的工程项目填写不合格的工程项目通知单，承包商整改后须重新报验。八、质量事故处理1 .对质量事故进行处理的目的是

13、控制质量事故的影响范围、处 理程序和损失，并使其得到妥善处理。2 .质量事故处理当发生质量事故时，承包商应立即暂停该项目的施工，保护 好现场，并采取有效措施不使后果扩大。质量事故发生后12小时或合同规定的期限内，承包商立即填 写质量事故报告单，迅速通知驻地监理工程师及有关部门，并随后 以书面形式报告质量事故的发生时间、发生部位、初步认定原因、 事故的性质、造成的损失、采取的应急措施和进一步处理的意见。承包商应于事故发生后3日内或合同规定的期限内，提出质 量事故补救措施或处理方案，通过驻地监理工程师初审后，报总监 办审批。当承包商提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师 要求时，将予以退回，承包商应于3日内重新申报，直至达到监理 工程师满意为止。总监办在正式审批以前，总监办应邀请业主代表、设计单位 代表、质量监督部门及其他有关方面人员召开专题会议进一步讨论 拟采用处理方案。讨论通过的处理方案，会后总监办以书面形式批 准。重大质量事故，在召开方案论证会以前，总监办应召开预备 会议。在承包商按监理工程师批准的处理方案实施完毕后，总监办 应组织监理工程师对处理结果进行验证，必要时应进行试验或检测。3 .对于每一起质量事故，总监办应建立专门的档案，详细记载 从发生、发展、处理到验证的整个过程和结果。