如何履行好岗位职责.docx
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1、如何履行好岗位职责如何履行好岗位职责【篇一:如何履行好自己的岗位职责】如何履行好自己的岗位职责每天坐在厂房里,与轰隆隆的机器打交道,接班,换班,象镶丝钉一样转着。静下心来想想,我们工作到底为了什么?英国查尔斯王子曾说过:“这个世界上有许多你不得去做的事,那 就是责任。”作为一名企业工人,最基本的责任是为企业贡献力量。 所以,作为一名普通的工人,我工作就是以极强的责任心去做好自己的本职工作.作为一名普通的运行值长,我在自己的岗位上认真踏实,兢兢业 业。负责发电设备的安全运行,水库大坝的安全蓄水,认真仔细巡视 发电设,确保当班期间其他工作人员的人生安全,确保发电备正常运 行。在自己的工作岗位上,我
2、十几年如一日,尽职尽责,为公司贡献自己的力量。责任是一种观念,一种态度,一种精神,一种品质,还是一种能 力。在以后的工作中,我一定会以极强的责任心,一如既往的做好自的本职工作。然后努力学习专业知识,在运行管理方面提升自己工作能力。一、爱岗敬业,不畏艰险有人曾这样议论过我们水电工人:远看像要饭的,近看像收破烂 的,仔细一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印 象。是啊,每个人都有过美丽的青春,有的人青春美丽在雪山哨卡,有的人青春美丽在菁菁校园,有的人青春美丽在无影灯下二、认真钻研业务,虚心请教,全面提高业务素质带电作业,设备安全运行是电工中最具挑战性的工种,没有过硬的 技术和较高的素质
3、难以胜任。为了把这项工作干好,我一直坚持业 务学习,虚心向老师傅们请教。我针对这些复杂的工艺和技术抽空 就进行练习,并对自己提出要做到一专多能。聚沙成塔,集腋成 裘,丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟,逐渐做到了得心应手,熟能生巧。同时,我们还率先编写出了运行规程操作导则,随着经济的快速发展,如何短时、高效、安全的进行带电作业,为 国家的经济运行提供更好的电力服务,为百姓的生活提供良好的用 电保障,始终是激励我不断创新的源泉。,因此我总认为,岗位是 平凡的,但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的 人生。探索和革新精神,使得我们九甸峡公司随着健康和向前的方向发展。莲麓水
4、电站;杨映川2011年5月28日【篇二:履行好岗位职责】履行好岗位职责近期,生料车间培训了 “如何履行好岗位职责”活动,企业要有一 个好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术,它不仅是 企业生命的基本保证,更是企业获取竞争力和利润的来源所在,企 业中的每个人都有着共同的目标和利益。在工作中仍然会有这样一些现象,遇事就躲、推、烦,对上不服管 束,对下我行我素,很显然其责任心严重缺失。其实,一名员工能力再强,如果不愿意付出,他就不能为企业创造价值。然而一个愿意 为企业全身心付出的员工,即使能力不是顶尖的,也能够创造出最 大的价值。一个人是不是人才固然重要,但最重要的应该是,这个人是不是一
5、个真正意义上尽职尽责的员工,履行责任是实现人生价值和赢得荣 誉的阶梯,任何人都希望能够为社会创造价值,都希望能实现人生 的最大价值,要把这种意愿变成现实,履行责任是唯一的途径。所以,我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。【篇三:副职如何履行好职责】单位副职如何履行好职责领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工,准确定位,及时补 位,不断提高执行力、决断力和亲和力,才能履行好职责,与正职和 其他班子成员齐心合力,共同完成各项工作任务。下面,结合自己的学习体会和工作感受,谈谈副职如何
6、履行好职责。一、准确定位副职是一个单位、一个班子的重要领导成员,是正职的智囊、参谋和助手,是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主 角,又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责,又要处理好 上下级关系;既要认真负责,又不能越权越位;既要维护自身形象,更要维护班子整体形象。做到准确定位,就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职,维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导,是一把手,是核心,处于主导地位,是决策者,负全责。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领 导,既是正职的助手,正职的下属,又是下级的领导
7、。因此,副职 必须紧紧围绕正职这个中心,自觉维护正职的权力和核心地位,自 觉服从正职的领导,在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权 力的意识。相对正职而言,副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,在正职授权范围内开展 工作,对正职负责。要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能 轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的 工作,做到工作到位而不越位。二、提升能力一是提升执行力。副职在班子中既是决策者,更是执行者,需要认真落实分管工作领域中班子的决定,全面准确地执行有关法规和政 策,需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究,吃透
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