大学校长离任时的讲话.docx
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1、大学校长离任时的讲话各位领导,老师们、同学们、同志们:大家好!几天前我得知我要调离,各种心情交织善加,千言万语 汇成一句话:非常舍不得离开!我到学校任职的这五年多时 间,让我对这里的一草一木都充满了感情,对这片热土上的 一点一滴都很难忘。我已经熟悉了这里的味道,完全融入了 这里的文化。此时此刻,我不禁想起了 2015年12月26号。当天也 是在这个会场,我从张校长手中诚惶诚恐地接过了接力棒, 当时我曾说过要尽快从一所工科学校的校长转变成一所综 合性大学的校长。五年来,我始终努力践行自己的承诺,只 要说到的事情就一定要做到,只要承诺的事情就一定要兑 现,做得一定要比说得更好。我特别告诫自己要做到
2、两点: 一是要对老师好、对学生好,二是一定要把学校往上带、向 前看。五年来,我们始终抓住提升核心竞争力这条工作主线, 坚持发展是最硬的道理,以一十百千为近中期的奋斗目标, 着力突出“三个高”、全面提升“三个值”、大力建设“四个 馆”、奋力推进五大先导计划(“三个高”指:高质量人才培 养、高层次师资人才队伍建设、高水平科学研究;“三个值” 指:学生的气质、科研的价值、校园的颜值:四个馆指:图 书馆、校史馆、体育馆、博物馆:2035五大先导计划指:物质 结构透明计划、未来医学港湾计划、天地一体与生态演化计 划、信息软件与底层算法计划、文明互鉴与全球治理研究计 划),全面落实“厚通识、宽视野、多交又
3、”的人才培养理 念和具有特色的通识教育培养方案,人才强校战略深入人 心,“文优、理进、工改、医强”的学科发展思路正在成势 见效,医工结合这张新名片已经开始呈现,这些年省、市对 学校的支持和校地的深度合作使学校获益匪浅,一些体现办 学质量的结构性指标有了重要变化,一些制约学校高质量发 展的深层次矛盾正在化解。这五年来,我们始终大力弘扬追求一流、追求卓越的精 神,营造干在实处、走在前列的氛围,部门千方百计帮助老 师成功、老师千方百计帮助学生成才、师生一起努力帮助学 校不断进步的氛围日益浓厚。五年来,我们始终坚持以师生为中心的办学理念,持续 优化校园环境、不断改善办学条件。新工科大楼、先进材料 大楼
4、、大型综合博物馆等80万平方米的建筑正在拔地而起, 学生宿舍改造持续推进,校园游泳馆和健身中心人流如织, 健身步道和木栈道蜿蜒曲折,中心村绿树成荫、旧貌换新颜。 我们不仅建起了大楼,更是建设了文化,让每个人走进校园 都能切实感受到大学应有的气质和品位,这里才是人才汇聚 学子向往的神圣殿堂。光阴流转,岁月无声。五年来,我走遍了校园的每个角 落,三校区的一砖瓦,工作中的一点一滴、同志们的一言一 行,都深深印入了我个人记忆的深处,更已内化为一份心中 的情怀。特别是这两天我被巨大的友情和亲情包围着,让我 无愧无悔这五年的付出。我忘不了,每年学生毕业时,自己 都要出一身大汗与同学们拍照留念时大家的欢呼与
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