基层风气监督员工作汇报六篇.docx
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1、基层风气监督员工作汇报六篇篇1推进干部队伍建设,关键是要找准抓住问题,核心是要切 实解决问题。虽然从总体上看我们的干部队伍是好的,但在一 些细节方面,也还存在这样那样的问题。为进一步加强我单位 科级干部工作作风建设,不断提高基层干部工作能力和水平, 我们对全体干部工作作风方面存在的主要问题、产生的原因和 解决的办法进行了研究分析,情况如下:一、我单位科级干部队伍现状近年来,通过党员干部作风建设年、学习贯彻科学发展观 等活动的开展,我单位干部的素质已经有了很大的提高,干部 工作作风大为转变,绝大多数干部能够从政治的视角看问题, 在重大事件、大是大非、敏感事情面前能够保持正确的立场; 能够正确理解
2、上级有关政策,具有较强的责任心和使命感,主 动关心单位建设,主动思考单位建设和岗位工作。有思路有办 法,对党委部署的工作,能够积极组织带领职工落实;能够以 身作则,要求别人做到的,自己先做到,要求别人不做的,自 己坚决不做;能够关心爱护广大官兵,为单位的稳定和发展建 设做出了自己的贡献,有力地促进了各项工作的全面落实。与此同时,我们也必须清醒地看到,目前基层干部队伍建设方面也还存在着很多问题,与单位建设的需要还有一定差距。对照干部德才标准的要求,主要有以下四个方面的问题:(一)与时俱进、开拓创新意识不强。一些干部的思想仍 然不能适应形势和任务的要求,对新特点、新变化缺乏深 入研究,视野不够开阔
3、,竞争意识还有待提高。一些干部工作 中缺乏主动性、创造性,要么凭上级红头文件行事,要么凭经 验和惯例做事,等上级拍板表态干事。(二)全局意识和协调能力有待提高。有些干部深入基层 较少,不能掌握官兵思想和工作动态的一手资料,缺乏对基层 工作的指导和支持;有些部门的干部不能站在“全局一盘棋” 的高度思考和解决问题,一味强调本部门的利益;有些干部遇 到矛盾和问题或与其他部门工作有交叉的时候,不能主动协调 工作,而是消极地等、靠、要,甚至推给领导、同事。一些干 部对自身岗位职责认识不够明确,不能够正确处理行政工作和 党务工作、局部工作和全局工作之间的关系。(三)实事求是、求真务实的精神有待加强。一些干
4、部以 应付的状态对待工作,不注重实际效果,工作落实不够,有的 应该向官兵传达的精神没有传达下去,官兵关心的一些热点问 题没有得到很好的解决。有的喜欢做表面文章,缺乏对工作的 深入思考和挖掘。(四)勤奋学习、刻苦钻研的精神有待加强。有些干部借 工作忙,不想学习,有的甚至将政治理论学习与行政工作对 立起来,认为政治理论学习占用了行政工作的时间,影响了工 作效率。一些干部缺乏对本职工作所涉及的政策文件的研究, 致使某些方面的工作比较被动。二、问题产生的原因产生这些问题的主要原因,一是放松政治理论的学习,忽 视世界观的改造。应付学习任务的较多,比较系统学习政治理 论少,主动钻研业务知识的较少。二是没有
5、树立科学发展观和 正确的政绩观,缺乏创先争优的意识,工作上标准不高,得过 且过,消极应付。三是工作思路不够清晰。由于对工作职责不 明确,对哪些是份内的,哪些是份外的,哪些是需要马上办的, 哪些是可以缓办的不够清楚,导致工作落实不到位。四是考评 机制和奖惩机制不够健全。由于没有相对健全的考评和奖惩机 制,使一些干部对自己要求不严格,对下属管理不力,造成各 项工作的水平提不高。五是干部使用制度的终身制并没有从根 本上打破,只进不出,只上不下,如此则容易造成庸碌之风难 除。庸者不下,智者难上,导致干部的流动不畅,新老交替困 难,主观能动性无法得到有效激活,新陈代谢功能得不到合理 正常发挥,制约了干部
6、队伍结构的优化。三、加强干部队伍建设的措施(一)从建立完善机制入手,以制选人、以制管人、以制 律人,提高干部队伍的整体素质。1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度, 最根本的是要引入竞争机制,创造一个公开、平等、竞争、择 优的选人用人环境,这是加强干部队伍建设和提高干部队伍素 质的治本之策。增加选人用人的科学性、合理性、全面性,真 正以德才标准选人用人,从而使优秀的人才充实到干部队伍中 来,使优秀的干部走上领导岗位,促使机关干部在思想上有一 种紧迫感、危机感、超跨感。2、建立激励机制。要激活干部的工作热情,始终保持良 好精神状态,非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机 制。要按
7、照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与 外部”相结合的原则对干部进行考核,做到科学、合理、全面 地评价干部的思想和工作,并将考核结果作为奖惩培养和使用 的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的,要加大表 彰、奖励和使用力度;对考核不称职或平时工作表现差的,采 取告诫、降职、免职等约束措施。以此来激发干部的工作激情, 使干部始终保持一种良好的工作精神状态,多为群众着想,更 加务实工作。3、建立退出机制。“能上难下、能进难出”是目前干部 任用中的一个难题。要在重视思想观念上引导和疏导的同时, 建立和完善干部的聘任制、试用期制、辞职辞退制,积极探索 建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制,从
8、制度上保证“能下 能出”的实现,真正体现“能者上、平者让、庸者下”,从而 优化结构,提高队伍素质。建立退出机制,能让干部在思想上 树立起一种忧患意识,危机意识,促进干部自觉做好自身建设。4、完善监督机制。对干部的监督要多管齐下,标本兼治, 真正落实廉政风险防范管理各项制度,从制度上强化干部的自 律意识,时时刻刻规范自己的行为,保持干部队伍的纯洁性。 要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、 群众评议等行之有效的做法有机结合起来,并在广度和深度上 下功夫,求实效,逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党 内监督与群众监督相结合的监督体系,营造一个干部健康成长 的良好环境。监督机制的
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