国开电大专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第四套).docx

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1、国开电大专科个人与团队管理机考真题及答案（第四套）说明:2024年1月整理资料,适用于国开电大专科一平台期末机考考试;前5个题相同则整 套相同。一.试题部分一.单选题（共40题f每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的 答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选.不选或错选均不得分）。L关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（）。A ,对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C 仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.合理处理剩下的想法 2.SMART原则中的M代表（）。A明确的B ,可衡量的C ,可达到的D.有时间规定的

2、3 ,能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在（）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。A .当你想学习和提高B .当你认为反馈是无价值C .当你主动寻求反馈D .当反馈来自于你尊敬的人4小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的（）。A .威胁B机会C .劣势D优势 5根据KOLB学习周期，总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总, 从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践是从（）阶段开始学习。A .应用B .反思C.理论化D ,获得经验6 .人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是（）

3、。A小牛参加了公司的管理技巧培训，他觉得培训效果很差，对自己没有什么帮助，对此后的培训都不感 兴趣了B .李总的日程表每天都排得满满的，他觉得自己根本没有空余的时间参加学习C .张伟在公司里很受重用，领导交办的任务都完成得很好，他觉得自己已经够好了，没有必要再学习D.小强虽然很忙，但是还是坚持每天3个小时的课程培训来充实自己7 .缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是（）A .事情一定要按照想象的情形发展8 .期待别人和自己一样C.不要给别人留有空间D.规划出一天中的机动时间9 .关于制订工作计划，说法正确的是（）。A ,计划必须是非常精确的B ,计划对于经常变化的

4、工作来说是没有必要的C.工作计划对控制工作进度没有帮助D,计划必须是适合自己的，这样才能从中获益9提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）。A为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C ,确保在做重要工作时不被打扰D 不受任何计划约束10.小张在公司经常自我贬低和自嘲，还常常自责，且优柔寡断，这表明他是一个（）。A自信果断的人B.消极自卑的人C .好斗的人D .谦虚的人IL沟通的要素包括（）和时间安排五个方面。A.目的意图，沟通对象，信息内溶，方式方法B.方式方法，察言观色，目的意图，信息内容C.目的意图，双向沟通，沟通对象，方式方法D.信息内客，沟通对象，双向沟通，察言观色12

5、.人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事，最快捷有效的方式是（）。A ,打印出来逐个发放B .电子邮件C.打印出来贴在布告栏D .面对面沟通13 .关于身体语言沟通，说法正确的是（）。A ,音调和语速的变化是一种身体语言沟通方式B .身体语言沟通是非语言沟通的重要形式之一C ,相对于其他语言沟通方式来说，身体语言沟通的有效性要差很多D.着装和化妆的不同不能体现身体语言沟通14 .工作报告的三种形式中，有利于为团队内部讨论提供信息的形式是（）。A从下到上形式B ,平级形式C.从上到下形式D 中间形式15 .小王在进行工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这样做有助

6、于（）。A传达更多信息B.展示个人能力C ,吸引听众的参与D.突显个人兴趣16 .在谈判进行到中间时，（）对把握谈判基调是没有帮助的。A ,警觉地捕捉对方的反应B ,及时调整自己的谈判策略C ,运用合理的态度回复对方的问题D.由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度17 .张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路, 适合这个公司的组织文化类型是（）。A .任务文化B .个人文化C ,角色文化D .权力文化18 .根据组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求信息的缺点是（）。A .少而且不容易得到B ,分散，可靠性一般C.员工为保证自

7、身利益，不轻易将这些信息进行分享D.不同客户群体的需求差异大，所以工作量大19 .许多组织都有自己的价值标准和行为理念，某集团倡导：不管我们在何处营业，我们都要尊重他人 的生活方式、习惯、文化和爱好。这体现了其价值观中的（）。A .责任B启由C ,尊重D .正直20 .在平衡计分卡中，员工满意度属于（）角度的指标。A .财务B ,学习与成长C客户D ,内部流程21 .推广部常常采取一致同意的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式优点是（）。A节省了作决策的时间B ,使每一个团队成员都有自己的决定权C提高了团队的工作效率D ,极大地发挥了团队工作的优势22 .团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的

8、共同发展。团队之间融洽相处的方法不正确的是（）。A 确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的B .确保各方的目标与计划相互协调C ,确定对团队的发展产生影响的其他团队D ,对自己团队的工作目标和任务严格保密23 .优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（）oA.团队工作效率高B.能够灵活地适应环境的变化C .具有团队使命感D .增强独立完成各自工作的能力24 .李先生的工作经常需要调动所有角色，来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他 扮演的角色是（）oA .谋士B .实施人员C .领导D挑战者25 .迁就是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确

9、的是（）oA .推迟冲突的解决B.虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获C.因为没有争论，所以结果可能很差D.能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间26.在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小高与其团队成员讨论了可能 的解决方案，包括：午饭时间额外雇用一名出钠；改变员工午餐休息的妇时间：改变付款人排成一队的 制度。这属于团队决策的（）阶段。A .做出决策B.建立多个选样标准C .阐明问项D提出多个解决方案27.乐和超市制定了 明年的平均客流量比今年提高5%的目标，与此相关的发展目标可能是（）。 A提高货品上架率B.每月组织一次对公关部的培训C提高公关部的宣传能

10、力D.在一个月内，招聘两名销售主管28 .团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（）的角色。A导师B教练C.鼓励者D.挑战者29 .关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（）。A,非正式审查形式比较随意，用处不大B,审查的方式可以是正式的，也可以是非正式的C ,正式审查注重的是成果D,正式审查需要设定一个时间表，并且要按计划执行30 .王总是公司销售的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的 具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）oA制订组织的整体目标和战略B .与下级共同商定实现目标的行动计划C.实施行动计划D.实施绩效奖励3 L

11、公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（）。A ,服务信息B .技术人员C.信息技术设备D .资金32 .吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不 正确的是（）oA,软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等B .硬指标是事实和统计数据C ,软指标比硬指标更有效D.软指标又叫定性指标，硬指标又叫定量指标33 .一对一的反馈是反馈的重要方法之一，关于一对一的反馈，说法不正确的是（）。A.反馈可以针对团队，也可以针对个人B.严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式C .反馈针对的是人的行为而不是人本身D.当问题影响到团队的每个人时，反馈

12、就是一项团队事务34 .关于期望理论，说法不正确的是（）。A期望理论认为，人们受到激励后不会更努力B .期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论C 期望理论的第一级结果是绩效水平提高D期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可35 .关于Y理论，说法不正确的是（）。A.赞同Y理论的人认为工作就是人的天性B.赞同Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责C.赞同Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作D.赞同Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足36 .因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，这时团队领导应该（）oA向成员强行灌输文化B .任由成员

13、张扬个性C,注重倾听，确定团队有支持型的环境D.改变组织文化37 .李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（）。A.李总-确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管-组织实施计划，展望未来。B.李总-准备具体的计划和预算,激励和鼓舞 赵主管-确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划。C.李总-准备具体的计划和预算组织实施计划赵主管-确定愿景及实现愿景的策略激励和鼓舞。D.李总-确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管-准备具体的计划和预算，组织实施计 划。38 .领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们

14、愿意为集 体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。A ,完成任务B ,建设团队C ,发展个人D .人际交往39 .团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（）。A ,团队成员抱怨得不到所需的信息B .团队成员自由地发表不同意见C ,团队成员相互尊重D团队成员很放心地承担风险4（很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的原因有很多，不包括（）。A ,对自己角色的理解问题B ,对他人的信任问题C ,可以节省更多宝贵时间D ,下属所具有的能力和经验二.综合题（20小题，每题3分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答 案前的字母填到题

15、目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）。1.本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费 了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费 者的青睐！罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急 忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：尊敬的 总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。 啊？这是为什么？ 罗伯特 看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：我离开您的原因是由于您自始至