内部控制建设规划方案.docx
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1、内部控制建设规划方案精品文档,知识共享!内部控制建设规划方案一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施为进一步加强 内部控制体系建设的组织领导公司成立了以总经理为组长的内部控 制体系建设领导小组明确了领导小组职责。,一,领导小组职责领导小组职责:统一思想、提高认识,审定内部控制体系建设实施 方案部署内部控制体系建设工作,提供人、财、物等资源保障内部 控制体系建设开展,指导、检查内部控制体系建设的实施、运行和内部 控制建设期的评价工作,负责内部控制体系建设重大事项决策研究、 解决内部控制体系建设中的重大问题,负责内部控制体系建设阶段成果 总结、组织建立长效机制。办公室职责:贯彻
2、执行领导小组决策和部署组织制定公司内部 控制体系建设实施方案和工作计划编制经费专项预算方案,组织开展 内部控制体系建设实施方案的落实,组织开展内部控制体系运行、建设 期的评价、学习、培训、调研宣传报道和信息报告等工作,完成领导 小组交办的其他事项。,二,牵头部门职责财务部为内控体系建设工作牵头部门主要职责:研究起草公司内部控制体系建设实施方案及工作计划, 组织实施内部控制体系建设实施方案,向XX集团报送内部控制体系建 设情况,其他相关工作。,三,各业务部门职责各业务部门职责:按照业务分工和职责负责本部门职责范围内 的内部控制建设工作结合内部控制目标负责梳理相关规章制-1 -度提出规章制度制,修
3、,订计划并修改完善,查找经营管理风 险点评估风险影响程度,结合相关规章制度建立和完善管理程序和 业务流程明确关键控制点和控制措施,负责运行和持续改进主要业务 流程。各部门职能分工表见附件1。,四,监督部门职责党群工作部作为监督部门主要职责:根据集团公司制定的内部 控制评价、内部控制审计等管理制度结合航天科技集团公司内部控 制评价标准对内部控制建立与实施情况进行监督检查评价内部控 制有效性发现内部控制缺陷并提出整改建议。二、任务分解按照各部门职能定位进行任务分解落实责任。各部门在建立 与实施有效的内部控制体系时应当包括内部环境、风险评估、控制 活动、信息与沟通和内部监督五大要素。建设任务计划表见
4、附件2。,一,内部环境:内部环境是企业实施内部控制的基础一般包括 治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境建设应完善章程、议事规则编制组织机构图、权限指引、业务流程图、岗位说明书等规章制度或相关文件。主要任务和工作:L治理结构:治理结构建设应当根据国家有关法律法规和章程 建立规范的法人治理结构和议事规则明确决策、执行、监督等方面 的职责权限形成科学有效的职责分工和制衡机制。综合管理部负责进一步完善章程、董事会议事规则的制定或修订, 负责进一步完善总经理办公会议事规则的制定或修订制定“三重一 大”决策事项目录并进行动态管理。-2 -2 .机构设置及权责分配:根据
5、章程结合业务特点和内部控制要 求设置内部机构明确职责权限将权利与责任落实到各责任部门,要 进一步明确审批权限建立完善的授权体系,要编制内部控制手册使 全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况明确权责 分配正确行使职权。综合管理部负责在“三重一大”决策事项梳理的基础上编制权限 指引权限指引应当包括审批项目、权限标准、主管部门、授权主 体、审批过程、审批人等内容。权限指引模版见附件3。人力资源管理部门负责编制岗位说明书岗位说明书应当包括岗 位名称、岗位概要、职责要求、工作联系、任职资格、工作条件等内 容。岗位说明书模版见附件4。3 .内部审计:技术质量部负责加强内部审计工作保证人员配备
6、和工作的独立性落实到位,要进一步创新审计工作模式不断提高审计 工作实效,要结合内部审计工作对内部控制的有效性进行监督检查。4 .人力资源:人力资源管理部门负责根据公司发展需要制定的人 力资源发展措施,制定并落实公司人力资源发展战略,充分发挥市场在 人力资源配置中的主导作用促进人才智力、资本、项目等生产要素 的最佳组合,切实加强员工培训教育和考核激励不断提升员工素质 组织员工认真履行岗位职责充分发挥人力资源效能。,二,风险评估:风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中 与实现内部控制目标相关的风险合理确定风险应对策略。各部门要 按照要求对业务流程中风险进行辨识对主要风险进行评估。,三,控制活动
7、:控制活动是企业根据风险评估结果采用相应的 控制措施将风险控制在可承受度之内。各部门要根据内部控- 3 -制目标结合风险应对策略综合运用控制措施对各种业务和 事项实施有效控制避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。2 .确定重点和特殊业务:各部门要在符合性审查的基础上结合 业务工作实际情况加强重点业务流程与特殊业务的内部控制。3 .风险控制措施:各部门要结合风险评估结果通过手工控制与 自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法运用相应的控制 措施将风险控制在可承受度之内。4 .建立风险预警和应急机制:各部门要建立重大风险预警机制和 突发事件应急处理机制明确风险预警标准对可能发生的重大风险
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- 关 键 词:
- 内部 控制 建设 规划 方案
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