公司党委书记、董事长在2024年度工作会上的讲话.docx
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1、公司党委书记、董事长在2024年度工作会上的讲话同志们:今天,我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要 任务是:传达集团经营工作会议精神,总结2023年工作, 分析公司当前面临的形势,部署2024年工作。稍后,*同志 会就经营工作进行全面部署,他的报告经过了公司党委审议, 我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会,谈几点意见。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年,是党的二十大开局之年,我们在以 习近平同志为核心的党中央领导下,正大踏步向第二个百年 奋斗目标迈进,中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大 变局中不断展现新作。2023年,面对复杂多变的内外部形势,公司在集团党委 的正确领导
2、下,在监管部门的精准指导下,坚持深入学习贯 彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中 全会精神,加强党的领导,提升治理水平,防范化解风险,强化队伍建设,保持了稳中有进的发展态势,圆满完成了全 年经营目标,取得了来之不易的成绩。(一)加强政治引领,党建工作水平进一步提升一是积极配合巡视,顺利接受了 “政治体检”。中央巡 视组对我们开展常规巡视,对公司进行了延伸检查。上半年, 集团党委也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合, 实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况,圆 满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅” 和“综合会诊”,我们对多年来的经验教训有了全面总结
3、和 深刻反思。针对巡视指出的问题,我们全部认领、立行立改, 并坚持刀刃向内,深挖不足,健全机制,为今后高质量发展 夯实了基础。二是充分发挥政治引领作用,持续提升党建工作水平。 公司党委修订了党委会工作规则和“三重一大”决策制度, 将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进,对业务经 营的领导力进一步增强。加强舆情监控,对意识形态领域的 把控手段进一步丰富。严守政治纪律和政治规矩,切实履行 全面从严治党主体责任,定期研究党建工作的机制进一步优 化。重视党员发展和党支部建设,严把工作程序,发展党员 *人、转正*人;划拨年度党费*万元保障党支部工作开展; 对*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者、*个
4、先进党组织 进行了表彰;根据党建工作需要及党员队伍分布情况,对党 支部进行了*次优化调整;组织开展了党支部书记抓党建述 职评议,积极探索以党建促业务的有效机制;对*个支部开 展了常规巡察、*个支部进行了 “回头看”,进一步推动了 全面从严治党向基层延伸。三是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义 思想主题教育,推动重大政治任务落地见效。根据中央的统 一部署,公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的 要求,制定方案、成立机构、细化任务,高起点谋划、高标 准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合,坚 持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程,开辟OA 专栏,认真开展“*”实践
5、活动,组建了*支“党员突击队”; 走访慰问老党员和困难党员,各党支部结合自身实际开展各 类特色学习活动共计*余场次,党组织创造力、凝聚力、战 斗力不断提升,达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以 学促干的目的。(二)完善公司治理,经营管理成效进一步提高一是明确发展战略,引战工作全面启动。在深入分析内 外部形势的基础上,公司充分听取各方意见、反复研讨,制 定上报了20232025年中期战略发展规划,进一步明确 了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持, 全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场,法律尽职 调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进,引 战工作组广泛接触、深入洽谈
6、了一定数量的潜在投资机构。二是完善公司治理,优化组织架构。公司圆满完成了董 事会和监事会的换届选举,各位董监事履职尽责,积极完善 多层级授权方案,不断提升关联交易管理规范性水平,切实 保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充 实,增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会, 设立*部和办公室,对连续未盈利、收入不达标的分支机构 和团队进行了整合,组织架构和区域布局更加合理。三是业务发展明显改善,经营绩效大幅提升。2023年, 公司实现归母净利润*亿元,同比增长*%,圆满完成集团下 达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管 的环境下,积极作为,主动担当,收入创历史新高
7、;分支机 构转型取得进展,信用账户净增* %、股质业务规模压缩* %、 基金销量同比增长*%; *条线在全力完成资管新规整改艰巨 任务的同时,管理规模新增*亿元,集团协同业务也得到大 力推进;*个IPc)项目顺利推进,公司全年参与债券承销、 ABS发行超*亿元,在服务实体经济方面取得新的进展。(三)强化内控合规,全面风控体系进一步完善一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督, 持续督导重大风险项目化解,强化廉洁风险排查防控,广泛 开展落实中央八项规定精神检查,对违规经商办企业员工予 以诫勉问责,积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效 机制。二是认真开展“内控合规管理建设年”活动,规范
8、推进 内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项,对*个重点风 险项目涉及的*人进行了问责,及时更新现有的示范及标准 合同文本*项,扎实开展反洗钱工作,加强诉讼案件、法律 中介机构的跟踪与管理,全年执行回收*亿元。三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节, 完善制度体系,改造升级风险管理信息系统,严格落实风险 前置审核,加强风险监测,强化风险预警,规范开展公司及 子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作,公司领导亲 自挂帅,班子成员分头认领、主动承担,充实处置力量。新 组建的风险化解团队勇于担当,在较短的时间内认真摸清家 底,积极探索处置策略,为后续工作打下了基础。(四)加强队伍建设,考核
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- 公司党委 书记 董事长 2024 年度工作 会上 讲话