信息资料管理监理实施细则6.docx
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1、信息资料管理监理实施细则一、基本要求1 .人员及职责总监办由专人负责信息管理工作,明确岗位职责,确保统计及 时、准确。该岗位的主要职责应包括:建立文件管理办法,负责部门文件的收办、发送及日常保管;制定信息标识办法并贯彻执行;负责信息收集、整理及统计分析工作;按有限公司的要求组织整理竣工文件等。2 .信息分类及标识监理工作信息可分为合同类(包括监理合同、合同条件、工 程量清单、及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分 包审批单等)、图纸类、文件类、(往来文件、会议纪要等)、原始记 录(各类审批单、验收单、工程交工证书、计量单、监理日志、旁 站记录、监理指令单等)、台帐、月报及其报表等。按
2、照文件产生部门、文件类别、产生时间、序号等分级方式, 授予每一份文件唯一标识号。总监办的文件或报告要有印章和签字。3 .相关制度总监办建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制 度。二、信息资料的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台帐进 行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求,及时,完整、 真实、规范地完成各项工作。1 .合同类合同类文件做到妥善保存和管理。建立合同文件清单,其主要内容包括文件名称、类别、编号、 有效期、下发部门等内容,该清单应能动态地反映合同文件的变更 或修改情况。对合同文件进行适当的分类,并对每一份合同文件进行唯一 性标识。对于合同文件的变
3、更或修改,作出明显的标识,并及时书面 通知相关的人员。2 .工程图纸建立图纸的收发登记;建立本部门图纸清单,对图纸进行编号标识;图纸的变更在图纸上进行准确的标注,并及时通知有关人员o3 .文件类总监办建立文件往来管理办法,明确行文范围、格式和要求, 规范有关各方面的工作。严格遵守项目管理程序,及时转发和上报 文件。总监办建立收文阅办制度,并根据文件的不同来源建立文件 清单。总监办所发文件用统一的文头纸和规定统一的文号。行文有 明确的文件标题,一事一文。文件抬头写明文件的主送单位,落款 日期上加盖总监办印章。文件末尾写明文件主题词、抄报、抄送部 门和文件份数等内容。4 .原始记录审批单按类别、段
4、落分类、标注编号后与所报送的文字材料 一同保存。交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、 产生时间等逐级分类,统一编号后与文字材料一同保存。监理工程 师验收不合格时,在交验单上签署不合格意见,保留一份存档。对 于混凝土工程等不能立即确定验收结果的项目,应在强度等结果报 出后立即封闭相应的验收单。要求监理人员必须保证原始资料的真 实性、完整性,决不将承包商提供的资料挪作监理验收资料。工程交工证书和中间计量单应按工程划分、产生事件等分类, 采用统一格式填写,编号标识,分类保存,编号应具有连贯性。监理指令单按部门或段落分类保存、编号标识,并建立指令 单清单。总监办监督检查指令单的执行结果
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