停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案（纯方案45页）.docx

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1、1 .工程概况3Ll工程概况31. 2实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43. 2岗位素质要求、分工及职责53. 2.1工程总指挥54. 2.2项目经理55. 2.3技术总监56. 2.4工地经理57. 2. 5专业工程师68. 2. 6材料设备采购人员69. 2. 7质量管理工程师610. 2.8项目管理人员611. 2.9施工班长712. 2. 10施工工人74、系统施工方案及主要系统安装方法74.1工程施工前期实地勘测74. 2施工图纸设计84. 3施工前准备84.3. 1熟悉和审查图纸84. 3. 2材料采购、制作与运输94. 3. 3施工人

2、员和场地的准备94. 4.线管、线槽、线缆施工104.5设备安装134.6系统调试154. 6. 1调试前的准备工作154. 6.2布线测试154. 7系统试运行及测试204. 8人员培训计划214. 8. 1培训目标：214. 8. 2培训对象及人数224. 8.3培训内容224. 8.4培训方法244. 8. 5总结评估（考核）244. 9工程竣工验收244. 10系统工程施工变更确认254.设备开箱验收254. 12系统维护255. 13工作流程275.确保工期技术组织措施285. 1进度控制和主要工作内容295. 2工程进度计划295. 2.1编制工程进度计划的原则295. 2. 2编

3、制工程进度计划的依据295. 2. 3编制工程进度计划305. 2. 4工程进度计划控制306. 2. 5工程进度控制保证30进度控制组织机构保证31组织机构31组织原则31进度控制制度保证31进度控制管理经验保证325. 2. 6进度控制措施32进度控制的行政措施32进度控制的管理措施326.售后服务计划331 .工程概况1.1 工程概况*停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别 墅。*停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位， 满足先进性(技术上适当超前)，实用性(符合现有的需求)，可扩展性，安全性和可靠 性，经济性等，从而达到实用性

4、，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1. 2实施方案设计依据家居布线标准TIA/EIA 570-A建筑安装工程质量检验评定标准智能建筑设计标准(EBD-03-95)中华人民共和国安全防范行业标准(GA/T74-94)中华人民共和国公共安全行业标准(GA/T70-94)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-90, 92)防盗报警控制器通用技术条件(GB 12663-90)民用建筑电信布线系统标准ANSI/EIA/TIA-568A电信走道和空间的民用建筑标准ANSI/EIA/TIA-569民用建筑电信设备的管理标准ANSI/EIA/TIA-60

5、6民用建筑电信设施接地标准ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准TSB-67电信布线系统标准ISO/IEC 11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72： 97中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程， 当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执 行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、 监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师 提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真

6、考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.项目主管及组织机构为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良，进度满足要求，我司成 立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工 程项目组（以下简称广州捷安视智能化工程项目部），全面负责设计、组织、 协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构， 并配备相关人员。广州捷安视智能项目组的工程总指挥：由公司主管工程 的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务于荔城花园一期 智能化工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设 现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理 组、项目

7、管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目 经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2人，安检工程师 1人，材料采购1人，项目管理人员1人，施工班长1人。熟练操作工人（大 X）人数为5人（包括名电焊工和施工班长），小工（杂工）5人。（详见 人员结构图）3. 2岗位素质要求、分工及职责3. 2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度 和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动 法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事 干练果断。3.22项目经理工作内容：协同总指挥进行

8、管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目 的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各 个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协 调领导能力。3. 2. 3技术总监工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、 协同项目经理对外协调。任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统 工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.4工地经理工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和 管理工作。任

9、职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施经验，丰富 的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。3. 2. 5专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程 师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物 料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的 专业知识、取得工程师职称。3.2.6材料设备采购人员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备 性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。 熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点，3. 2.7质量管理

10、工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全 规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设备检验 与工程验收工作；任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有上岗培训经历，极强的责任 感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境；并熟悉相关技 术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术 特点及产品特点，3.2.8项目管理人员工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方 面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的 收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工

11、程项目的日常行政事务工作。3. 2. 9施工班长工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有 关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，取得施工员 证书，有强烈的责任感和较好的领导能力，关于解决处理问题, 能和施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良 好等。3.2.10施工工人工作内容：参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦 耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法系统工程的施工方案设计是工程的关键环节之一，通过设计把业主要求转化为设计 技

12、术文件。系统工程的施工方案设计依据是业主列明的技术要求及有关标准、规定。完善后的 设计方案，经评审征得业主确认后，即可据此开展工作。4.1工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行 实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。4.2施工图纸设计根据经业主确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计一一 施工图的设计。施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此系统工程的施工图(包括系统结 构图和施工平面布置图)必须在进场施工前完成设计、制作、送审等；各设备安装大样 图亦必须在上述施工图送审完毕后一个月内完成设计、制作、送审。我

13、司会成立以主任 工程师为首的设计小组，确保15天内完成设计任务，力争在5天内完成图纸会审。施工图纸设计后将由荔城花园一期智能化工程智能小组组织设计院、设计单位、其 它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计 出来重新会审后方可实施。4. 3施工前准备施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施 工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的 采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电 等工作。4. 3.1熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设

14、计内容及技术条件，会 审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。(1)可视对讲系统W4街28+1家居工程实施内容必须与土建、管道、装修工程等配合与施工上衔接。 因此在施工中必须与土建、管道、装修等工程同步进行，在施工平面图上应标明线路走向，引入线方向及配线方式，还应标明安装高度、安 装方法以及出于安防需求而特定的线路敷衍方式。图纸会审，应由弱电工程总包方组织建设单位、设计单位、设备供应商、施工安装 承包单位，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。4. 3. 2材料采购、制作与运输工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制

15、好的工 程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主 管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。所需提前购置的施工材料：镀锌电线管 及其配件，镀锌电线槽及其配件，电线管施工所需辅助材料如电焊条等，总之材料采购 必须按照施工进度表定下的时间进行（并须充分考虑到订货周期），其每次购置数量及 其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部 负责。材料的采购严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量控制管理办法中有关材 料采购的规定来实施。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合 格证及有关质量检测部门的相关检测报告。需要自行加工制作的部件如：角铁支架、常用紧固件等，所采用的材料必须是优质 的原材料，产品的制作的流程、施工工艺必须符合国家建筑安装相关规范和标准。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些 产品的防