中国企业低碳转型的趋势、行动方向与实践策略_市场营销策划_重点报告202301103_doc.docx

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1、德勤Deloitte因投不同 成就不凡 也孑/笃行致远，砥砺前行： 中国企业低碳转型的趋势、 行动方向与实践策略一、低碳发展是大势所趋，是 中国经济社会的系统性变革基于工业化的传统发展范式，带来了物质生产力的飞跃和经济成功。但是，以扩大生产和促进消费的传 统范式往往建立在高碳能源的过度依赖中，导致不可持续的气候变化风险和环境退化。为了应对气候变 化这一全球性挑战，各国在可持续发展方向上不断深化合作，拥抱“共同的未来”。巴黎协定明 确了 “L5摄氏度”的全球温控目标及21世纪下半叶实现温室气体净零排放的实现期限，即提出了 碳 中和”的概念。截至2023年10月，全球已有约150个国家以各种方式承

2、诺碳中和咒 中国作为全球碳 排放量最高的国家，亦承诺采取有力措施，实现“力争于2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取 2060前实现碳中和”的目标（见图表1）。图表1：全球主要经济体碳排放现状及碳中和承诺碳排放总量（亿吨,2021）单位GDP碳排量（千克/美元，2021）人均碳排量（吨/人,2021）碳达峰时间 /目标碳排放峰值（亿吨,2021）碳中和I美国50.10.2114.92005 年61.42050 年中国114.70.658.12030 年140 （预计）2060 年日本10.70.228.62013 年13.22050 年德国6.70.168.11979 年11.22045

3、年英国3.50.115.21973 年6.62050 年数据来源：GlobaICarbonProject （2022）,世界银行，德勤研究事实上，中国面临的碳中和挑战尤为特殊。首先，中国的碳排放总量大，且考虑到未来40年中国经济 仍有望保持高速增长，因此碳中和的约束性目标意味着能源结构和能源效率的巨大转型；其次，中国的 碳排放强度高，中国仍处于工业化的城市化进程中，相较于以服务业为主的欧美发达国家，中国碳中和 的目标又意味着经济结构的快速调整；第三，中国的减碳目标面临较大的时间压力，碳达峰到碳中和的 时间短，除了绿色增量增长外，必然面临工业基础存量转型的阵痛，而这种阵痛往往会带来成本控制及 市

4、场竞争的压力；第四，中国的减碳目标面临较大的空间压力，包括区域间因禀赋不同导致的经济结构 多样性、发展阶段不同导致的企业能力层次性、客群认知不同导致的需求偏好复杂性等。尽管如此，我们仍倾向将碳中和视作中国“弯道超车”和高质量发展的重要机遇。中国政府的战略部署 和资源协调能力有助于为各行业低碳转型营造较友好的外部环境，巨大的消费市场和增长潜力又为新产 业、新模式的孵化带来了充分的想象空间。勇于破局、再创奇迹，碳中和将成为中国式绿色发展新方 式，将极大程度上重塑中国的能源结构、产业结构及生产模式。对于参与其中的广大企业而言，布局 低碳转型正当其时。二、低碳转型不仅是合规要 求，也是企业能力部署的机

5、遇2021年可称为中国碳中和”元年，绿色低碳经济作为顶层设计得到系统化的部署。从执行主体看， 各级政府及部门正加速制定碳中和路径图，即结合空间差异和行业特征的 叮+N”政策体系；而从排放 主体看，各行业与企业面临的碳减排形势亦有差异，其中电力与热力、制造业、交通运输业、农业及建 筑业等五大行业贡献了超过中国90%以上的碳排量，各行业主管部门亦牵头制定行业碳中和目标及路径 图（见图表2） o图表2：五大行业碳排情况、减碳路径及目标行业碳排占比主要部门行业重点减碳路径行业减碳目标（部分）电力与 热力40 - 45%发电、电网 部门等提升清洁能源供应及 使用占比“十四五”时期，可再生能源发电量增量在

6、全社会用 电量增量中占比超过50%,风电和太阳能发电量翻倍1制造业25 - 35%钢铁、水 泥、化工等通过设备迭代、工艺 革新及流程再造实现 产业升级力争到2025年，80%以上钢铁产能完成超低排放改 造，吨钢综合能耗降低2%以上，确保2030年前达峰2 建材工业需在2025年全面实现碳达峰，而水泥等行业 应在2023年前率先达峰3交通运输业7-9%汽车、公路运输等推动新能源在交通运输领域应用，降低营 运交通的碳排强度到2030年，当年新增新能源、清洁能源动力的交通工 具比例达到40%左右，营运交通工具单位换算周转量 碳排放强度比2020年下降9.5%左右，陆路交通运输 石油消费力争2030年

7、前达到峰值4农业5-7%种植、畜 牧、渔业等创新农业生产方式降 低碳排强度，提升固 碳增汇能力到2025年，农业农村减排固碳与粮食安全、乡村振 兴、农业农村现代化统筹融合的格局基本形成，种植 业、养殖业单位农产品排放强度稳中有降，农田土壤 固碳能力增强，农业农村生产生活用能效率提升5建筑业3-4%建筑建造、 运营等发展绿色建筑材料和建筑能效管理到2025年，城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准；城 镇建筑可再生能源替代率达到8%,新建公共机构建 筑、新建厂房屋顶光伏覆盖率力争达到50%6数据来源：世界资源研究所（WRI）,德勤研究1国家发改委、国家能源局等九部门：“十四五”可再生能源发展规划2工业

8、和信息化部、国家发改委和生态环境部：关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见3中国建筑材料联合会：建材工业“十四五”发展实施意见4国务院：2030年前碳达峰行动方案5农业农村部、国家发展改革委：农业农村减排固碳实施方案6住房和城乡建设部国家发展改革委：城乡建设领域碳达峰实施方案应该说，可持续发展及绿色减碳已成为各行业的社会共识，内外部利益相关方对企业的低碳承诺及行动 落实持续施加影响。根据德勤2021气候行动调查的结果，监管端和市场端的压力是驱动企业布局低碳 转型的两大关键因素。前者包含了强制类政策及支持类政策，体现为自上而下的规范性引导，确保重 点行业能满足基本的合规需求，确保整体减排目标的达成

9、；而后者则主要来自于客户及消费者日趋增长 的绿色环保诉求，即自下而上的需求驱动，以打造更具韧性的绿色业务组合，形成新的企业竞争优势， 并满足资本市场与投资者的长期要求（见图表3）。图表3：低碳转型的核心驱动要素及行业举例低碳籍型决策数据来源：世界资源协会（WRI）,德勤研究金*与黄现万充乂 .0 股息及超IIa要米HQ在德勤的大量客户案例中，我们发现虽然企业低碳转型是一个综合的决策结果，但由于行业的经营环境 不同，其背后的主要驱动存在显著差异： 政策驱动型：如电力、钢铁、采矿、化工等行业，其特点在于碳排的总量大、强度高，减碳与环保 治理政策存在较高协同作用；另一方面，这些行业中国有企业所占权重

10、较高，在整体利润放缓和供 给改革的背景下，聚焦企业内部的能耗双控和高质量发展不仅是财务决策，同时也是政治任务。 市场驱动型：对于汽车、消费品、农业、建筑等行业而言，低碳转型的压力则主要来源于市场端需 求，尤其是来自终端消费者的诉求。这类行业的碳排强度相对较低，在实现自身运营环节碳中和的 同时，会更侧重价值链上下游的减碳延伸，包括可持续化采购、低碳产品创新及多样化的低碳解决 方案等，一定程度上其实是企业资源从高碳资产向低碳资产的转移，并成功从市场端同时收获份额 及溢价，另一方面也迎合了股东及投资者的预期。诚然，不同行业及企业的低碳转型步伐有所区别。德勤在2022年开展的一项客户可持续发展需求调研

11、 中，总结了常见的低碳转型阻碍：市场需求有限、客户不愿接受溢价；监管压力较小、财政激励偏弱； 低碳技术成熟度低、自主脱碳探索成本高；系统性转型复杂度高、难度大等。因此，众多企业倾向采取 被动应对的态度。然而，我们认为采取更主动的转型态势有助于在未来的商业情景中赢得先发优势：一方面，监管端及市场端利益相关者对低碳问题的关注及诉求将不断强化，自上而下及自下而上的 双向推动将加快价值链各环节的转型共识，提前的战略部署有助于赢得未来价值链中的话语权；反 之，如果因没有充分考虑碳中和而错误估计技术、设备及基础设施的投入，将会带来未来指数级增 加的沉没成本，反而陷入碳中和转型的困境。 另一方面，即使是对于

12、一些减碳压力较小的行业，我们认为在增长情境下，企业亦能够在低碳转型 中实现业务的延伸，即作为低碳解决方案的供应商、低碳产品流通商、绿色金融业务的合作伙伴 等；即使是在非增长情境下，我们亦认为立足已有业务的流程优化、能耗节降、数字化转型亦有助 于提升企业的长期竞争力。三、从运营碳中和到价值链降 碳，企业低碳转型的六大方向低碳业务转型的实质是对于企业资源的有效重组，进而实现企业的长期价值。根据德勤2022年全球首 席战略官调研,有超过70%的受访者表示可持续发展是企业的关注重点，另据2022年德勤高管可 持续发展报告显示，近三分之一的受访者表示可持续发展的行动落实存仍存在障碍，企业不清楚如何 制定

13、自身的降碳目标及路径图，实现科学减碳。德勤认为，企业可采取三步走的方式推进自身碳中和 的愿景达成：即基于碳足迹盘查的碳中和战略与愿景设计、立足脱碳热点分析脱碳方案及路线图制定， 以及系统化的脱碳方案执行及改进（见图表4）。图表4：企业科学减碳三大行动步骤01I02 I03破中和战略及愿景（）碳包查及碳排圾点识别0内外部环境分析及趋势判断 0整体战Ie侍同与聘部沟通0美健时间节点及廉景设定数据来源：德勤研究碳中和方泉及路线图体系化脱”方案及目标方案优先级评估破中和路程图构建部门目标分修与沟通脱碳方窠法行及改进脱碳项目实籁及变革食理人员能力及文化建设数字化体系支律脱砍速度追启及报告当确定了脱碳战略

14、及目标后，企业需进行减碳方案的体系化设计，以成本最低、效率最高的转型方案驱 动碳中和目标达成。在德勤的客户服务经验中，我们总结了中国企业低碳转型的六大方向（见表5）。图表5：企业低碳转型六大方向Ol低破产品设计03推透节能提效工芝革新 i6Rift 数字化M健1冬供府商的日 下合作伙伴心同环保化设 少化设计02刘快能源代KHK电力 清湛ItAM探宏负技术技水图 篁卷GHI06发展环鳏济通衣物回收 贵源化刊用数据来源：德勤研究方向一：低碳产品设计以研发设计为起点，降低产品在采购、制造、物流、营销、使用及循环等全生命周期的能源消耗及碳 排，是釜底抽薪式的减碳举措，可持续研发能够影响60-80%的生

15、命周期碳排总量。在德勤的服务案例 中，我们总结了三大类的常见低碳产品设计方向： 环保化设计。即通过设计提升在产品采购及配方中低碳材料的比例，典型的方向包括以生物基原料 替代矿物原料的使用，以低碳材料替代传统塑料的使用，以可再生原料替代原生资源的使用等。 少量化设计。即通过设计降低产品制造及物流环节中的碳排，典型的方向包括通过产品的轻量化设 计提升效能的同时，降低产品制造及物流成本。除此之外，产品包装环节的用量减少及循环使用亦 是当下常见的企业减排手段。 高性能设计。即通过提升产品性能表现、延长生命周期，以减少使用环节的损耗及延缓产品更迭。企业案例为了响应下游交通及工业客户日益增长的可持续发展需求，某国际领先润滑油品牌近年来大力布局低 碳润滑油的产品组合：在产品侧，该品牌在