XXX县高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx

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1、XXX县高标准基本农田建设项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章工程概况6第一节工程概况6第二节编制依据6第三节编制原则6第四节编制说明7第二章施工组织机构的建立与运行9第一节施工组织机构的建立9第二节管理职责11第三节 施工组织机构的启动与高效 13第四节 施工组织机构高效运作的保证措施15第三章施工部署17第一节现场管理17第二节施工前期准备30第三节施工总体安排34强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。35第四章 资源配备计划36第一节劳动力配置36第二节施工机械配置37第三节材料供应计划38材料设备采购管理工作流程图42第五章施工方

2、案与技术措施43第一节测量放线施工方案43第二节 田间道路工程45第六章工程建设进度计划与措施53一、施工总体安排53二、保证工期的措施53第七章质量管理体系与措施59（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：59（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度 63（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关 63（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作 63（四）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量63（五）、严格执行各项技术标准和质量三检制64（三）填土在机械夯压之前，先推平，使其表面平实。64（二）钢筋质量控制64（三）模板质量控制 65（四）碎质量控制67第

3、八章安全管理体系与措施70一、安全目标70二、安全管理体系70三、施工安全制度的实施72四、施工安全措施73第九章环境保护管理体系与措施76第一节、环保工作体系76第二节、环境保护措施77附表一：拟投入本标段的主要施工设备表80附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表81附表三：劳动力计划表82附表五：施工总平面图84附表六：临时用地表85第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：XXX高标准基本农田建设项目（XXX区）2、建设地点：XXX县祠山岗3、工程规模：号田间道路： 米，路宽 米 号田 间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，

4、路 宽 米。以上混凝土道路厚度均为18CM,混凝土强度等级为C304、招标工期： 个日历天5、工程质量要求：合格标准。6、建设单位：XXX县国土资源局 第二节编制依据7、2年度XXX县国土资源局高标准基本农田建设项目 招标文件和招标答疑、补遗文件。8、2年度XXX县国土资源局高标准基本农田建设项目 的施工图设计文件。9、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以 及省市对水利工程施工管理的有关规定。10、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水 平和类似工程的施工经验。11、 我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。12、 省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明 施工、防噪

5、、质检、监理等的相关规定。第三节编制原则13、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期， 确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。14、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验 的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织 管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、 物力、财力的分配和安全保证等。15、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机 械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的 物资条件。16、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用 统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进 度。17、 在施工方案的制定、施

6、工工艺的选择、施工技术的 实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工 程质量和工程工期。18、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工， 搞好环境保护。19、 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强 生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。20、 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工， 保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求， 并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先 进。（三）、本施工组织设计采用先进的施工工

7、艺，使工程质量 与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对 各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力 计划作了说明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工 程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同 时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施 工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等 措施等进行了阐述。第二章 施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立一、施工组织机构二、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点 工程，采用全

8、新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代 表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地 建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社 会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的 项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业 务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理 的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内 建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、 劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确 保预定目

9、标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理 部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围 内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协 调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、 质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业 分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项 目经理负责制。下设工程部和综合办

10、公室，并配备足够的管理人 员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各 专业组进行施工。第二节管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规， 执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一 起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班 组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证， 在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事 宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编

11、制和实施施工组织设计、施工计划及技术管 理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建 设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理 全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及 项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保 证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作， 处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审， 做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、

12、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参 加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计 量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地， 达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施 工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并 负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部 位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进 行监督检查，加强对施工过程的管理，

13、不留任何质量隐患，确保 生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出 现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代 表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施 工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出 材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按建设单 位要求及建筑工

14、程文件归档整理规范要求提供完整交工验收 资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技 术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检 查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公 司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置， 全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到 公司的

15、优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开 展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管 理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析 运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过 程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以 及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支 由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工 班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项 目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求 解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理 部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好 各工种、各